今年以來，陜西建材科技公司緊抓生產(chǎn)經(jīng)營關鍵核心，堅持以“管理提效，項目賦能、市場助力”為抓手，深挖企業(yè)發(fā)展?jié)撃埽詫嵏珊V行之姿奏響高質量發(fā)展最強音。

深推管理升級 細化管理提升發(fā)展動能

      “今年，公司黨委要開展好‘兩強三講四比’主題實踐活動，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。”在年初工作會上，公司黨委書記、董事長張超暉就提升發(fā)展質效做出了明確要求。

      公司堅持把凝聚共識、提質增效作為管理的關鍵點，進一步優(yōu)化體制機制，以“兩強三講四比”主題實踐活動為載體，積極引導廣大干部職工立足崗位主動作為。與此同時，進一步明確重點工作，制定推進措施，就重點工作實行“掛圖作戰(zhàn)”，協(xié)同推進各項工作有序進展。在此基礎上，深化內(nèi)部市場化管理，建立“一標準、一流程、一考核、一責任、一效果”的五大步驟內(nèi)部市場化體系，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力，形成低成本競爭，高質量發(fā)展的良好局面。聚焦主題教育大興調(diào)查研究要求，深入開展機關管理人員“沉浸式”下基層活動，提升機關管理人員對基層單位各生產(chǎn)流程的認知，進一步增強上下聯(lián)動，提升管理、服務基層能力水平，以“全局一盤棋，全營一桿槍”的凝聚力和向心力為公司高質量發(fā)展奠定基礎。

狠抓項目建設 賦能添力助推多元發(fā)展

      項目建設是企業(yè)高質量發(fā)展的重要支撐。今年以來，公司聚焦陜煤集團“高質量項目提升年”工作要求，全力推進固廢項目建設，確保項目按時完工投產(chǎn)，為公司多元化發(fā)展提供保障。

      為確保項目建設各項工作有序進展，公司以主題教育為契機，構建領導班子帶頭包抓項目推進工作機制，著力解決項目建設過程中的難點、痛點，為項目推進打開“綠色通道”。為確保項目建設質量，公司就項目建設提出了“四個合規(guī)、四個控制、三個超前”管控機制（即：項目手續(xù)合規(guī)、招投標工作合規(guī)、工程管理合規(guī)、項目治理合規(guī)；投資控制、工期控制、質量控制、安全環(huán)保控制；超前考慮產(chǎn)品市場銷售方案，超前考慮工程建設過程與投產(chǎn)成本管控，超前考慮項目審計、監(jiān)督、竣工、驗收、結算、后評價工作），確保高起點、高水平、高質量完成項目建設，截至目前，公司各項目正在有序進展，“5933”固廢綜合利用戰(zhàn)略布局已初具雛形，公司多元發(fā)展成果可期。

錨定市場開發(fā) 服務升級擴增市場份額

      堅持以口碑贏市場。著眼穩(wěn)市場、擴增量，公司秉持“用心靈滲透 用智慧澆灌”的銷售理念，確立了“穩(wěn)定、固定、突破”的銷售方針，通過保質保價穩(wěn)定重點客戶，新品市價突破潛在客戶，提品增量突破潛在客戶，做到“產(chǎn)、供、運、銷”平衡，實現(xiàn)產(chǎn)品收益最大化。與此同時，堅持以市場、客戶需求為導向，完善售前、售中、售后服務機制，進一步提升服務水平，客戶滿意度持續(xù)提高，確保在已有客戶群體基礎上不斷擴大市場份額，為公司穩(wěn)內(nèi)拓外贏得市場先機提供保障，企業(yè)核心競爭力持續(xù)增強。（郭光宇）