今年以來(lái)，華山營(yíng)銷(xiāo)公司粉煤灰運(yùn)營(yíng)中心錨定目標(biāo)，始終保持拼搏進(jìn)取的精神埋頭苦干，以高效精干推動(dòng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)，奮力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

      “點(diǎn)”上強(qiáng)龍頭，促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展。該公司粉煤灰運(yùn)營(yíng)中心自6月20日完成調(diào)試生產(chǎn)以來(lái)，緊抓建章立制，不斷梳理完善《交接班管理制度》《生產(chǎn)工藝管理制度》《設(shè)備管理制度》等重點(diǎn)制度，確保快速進(jìn)入正常生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。始終貫徹落實(shí)“用心靈滲透、用智慧澆灌”營(yíng)銷(xiāo)理念，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，厘清產(chǎn)品發(fā)運(yùn)各項(xiàng)流程，統(tǒng)籌推進(jìn)中心工作有序進(jìn)展，確保客戶(hù)提貨速度。與此同時(shí)，注重細(xì)節(jié)管理，不斷提升客戶(hù)全過(guò)程滿(mǎn)意度。據(jù)了解，該粉煤灰運(yùn)營(yíng)中心7月份產(chǎn)銷(xiāo)量突破6萬(wàn)噸。

      “線”上抓延伸，樹(shù)立安全意識(shí)。為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，該運(yùn)營(yíng)中心堅(jiān)持抓牢責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，制定考核辦法，明確安全管理第一責(zé)任人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)單位跟班盯防，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控。同時(shí)，不定期開(kāi)展安全隱患、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備運(yùn)行檢查工作，嚴(yán)禁“三違”行為發(fā)生，做到監(jiān)管無(wú)遺漏、無(wú)盲區(qū)，細(xì)化分工、責(zé)任到人，明確工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，夯實(shí)各層級(jí)責(zé)任，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班值班和24小時(shí)值守工作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

      “面”上重突破，提升管理水平。該公司粉煤灰運(yùn)營(yíng)中心始終堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、一專(zhuān)多能”用人理念，不斷提升人員技能培訓(xùn)，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)崗位進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，要求生產(chǎn)運(yùn)行人員不分工種、不分崗位，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)效率與個(gè)人能力的“雙提升”。同時(shí)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理，確定磨機(jī)臺(tái)時(shí)、產(chǎn)品細(xì)度、開(kāi)停機(jī)順序等參數(shù)為攻關(guān)方向，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中不斷實(shí)驗(yàn)、總結(jié)、調(diào)整，使產(chǎn)品細(xì)度滿(mǎn)足客戶(hù)需求，保證最佳經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。

      華山營(yíng)銷(xiāo)公司粉煤灰運(yùn)營(yíng)中心將持續(xù)細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)把生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量雙重關(guān)口，做到超前謀劃、精準(zhǔn)落實(shí)，堅(jiān)持“穩(wěn)”字為先，“安”字當(dāng)頭，“管”字為要的工作基調(diào)，不斷加大生產(chǎn)管理力度，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成，為陜西建材科技公司“三品建設(shè)”活動(dòng)提供有力支撐。（苗大嶺 劉寧）