7月19日，智引公司組織召開專題會議，學(xué)習(xí)傳達陜西建材科技公司2023年上半年工作會精神，并對該公司后半年工作進行了動員部署。該公司全體職工通過線上線下同步參加會議。

      會上，學(xué)習(xí)傳達了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪，黨委副書記、總經(jīng)理趙福堂在陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會上的講話精神和陜西建材科技公司黨委書記、董事長張超暉在公司2023年半年工作會上的講話精神。

      該公司黨總支書記、董事長馮炫從十個方面對該公司下一步工作作了再部署：一是堅持黨建引領(lǐng)。從品牌黨建，思想宣傳著手，將黨建與經(jīng)營深度融合，真正去挖掘身邊可圈可點的事跡，樹立身邊榜樣，形成智引文化，發(fā)揮好黨建引領(lǐng)力；二是用好考核“指揮棒”。不斷優(yōu)化薪酬體制和激勵政策，加大考核力度，大膽創(chuàng)新，調(diào)整績效考核機制，細(xì)化考核細(xì)則，將薪酬激勵向項目一線和科研人員傾斜，激勵到人，問責(zé)到人，肅清“舒適圈”，防止“躺平風(fēng)”，嚴(yán)防“坐等靠”；三是筑牢安全環(huán)保防線。堅持做到一項目一標(biāo)準(zhǔn)，一隱患一追責(zé)，排查深入一線，督查觸及末梢，抓好生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險專項整治，嚴(yán)格落實痕跡管理；四是做好人才建設(shè)。要深入了解五大區(qū)和各部門人員現(xiàn)狀，肅清隊伍，優(yōu)化人員配置，落實人崗匹配；五是抓實費用控制。以內(nèi)部市場化為依托，以“十項費用控制”為抓手，以物資采購為突破，在職工薪酬不減的同時想盡一切辦法扎緊“錢袋子”，用過“緊日子”的思想過好“好日子”；六是推動企業(yè)上市。堅決將問題落實到位，逐項攻克，確保年底完成股份制改造；七是把牢合規(guī)經(jīng)營關(guān)。嚴(yán)格按照陜西建材科技公司“四合規(guī)、四控制、三超前”的中心思想，發(fā)揮好紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能，從經(jīng)營、黨建和“三個年”活動著手，在合理合法合規(guī)的范圍內(nèi)，盡一切可能向市場要效益；八是筑牢作風(fēng)建設(shè)防線。整頓勞動紀(jì)律，拿出可行性方案，在最短的時間內(nèi)正風(fēng)肅紀(jì)，讓企業(yè)風(fēng)貌自上而下煥然一新；九是強化隊伍建設(shè)。部門之間、部門內(nèi)部要強化溝通交流，相互補臺，重拳出擊，實現(xiàn)效率最大化；十是緊抓技術(shù)研發(fā)。研發(fā)部門要與五大區(qū)域定期交流，提前謀劃，研發(fā)出市場急需緊缺的產(chǎn)品，并在最短時間內(nèi)推向市場，創(chuàng)造效益。

      最后，該公司總工程師潘冬代表五大區(qū)及各部門作了表態(tài)發(fā)言。他表示將全面貫徹落實會議精神，以此為起點，堅持把問題導(dǎo)向貫穿始終，把具有特色化、具體化的工作落到實處，擔(dān)當(dāng)作為，厚積薄發(fā)，竭盡全力，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，完成年度目標(biāo)任務(wù)！（楊琦）