安全生產(chǎn)“零”事故、設備運轉加速跑、銷售業(yè)績達預期……2023年上半年，黃陵公司以開展“兩強三講四比”主題實踐活動為契機，緊緊圍繞年度各項目標任務，集眾智匯眾力，奮力追趕超越，企業(yè)運行形勢持續(xù)向好，跑出了新的發(fā)展“加速度”。

強基固本 釋放安全環(huán)保“新潛能”

      圓滿通過安全生產(chǎn)標準化二級復核，安全標準化體系運行良好，引領性企業(yè)創(chuàng)建順利通過省環(huán)科院現(xiàn)場驗收。7月18日，突破安全生產(chǎn)連續(xù)運轉3000天新紀錄……多項碩果取得的背后，是該公司始終將安全環(huán)保工作與專項工作、中心工作緊密結合，同謀劃、同部署，同檢查、同落實的生動實踐。常態(tài)化組織職工開展“一會一卡一宣誓”“巾幗保安全”、防災演練等活動，有力提升職工現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理能力和應急處置能力。同時，深入推動安全生產(chǎn)數(shù)智化建設，生產(chǎn)區(qū)域接入攝像頭22個，初步建成遠程監(jiān)控視頻系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)重點區(qū)域（場所）以及危險作業(yè)場景實時監(jiān)督管理，切實增強安全管控實效性加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。截至6月底，共發(fā)現(xiàn)隱患152項，整改率98%，剩余3項正在整改完善當中。

高標推進 跑出設備運轉“加速度”

      2023年，聚焦“管理與效益提升年”新任務，該公司以設備全生命周期管理為主線，以精細化設備管理為抓手，積極探索設備管理新思路，助推企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。圓滿完成59個年終檢修項目，設備有效運轉率提升0.75%；完善設備包機制度，“一人一機一卡”包機到人、包責到人，發(fā)現(xiàn)并處理設備隱患26次，設備非計劃停機次數(shù)同比減少49.4%；“熱風爐管道改造”項目獲得“陜西建材科技公司2022-2023年度職工技術創(chuàng)新成果獎”一等獎，改造后的磨機臺時較之前提高了25t/h，預測全年可節(jié)約電量367.5萬度，節(jié)約電費213萬元；持續(xù)推進“六化工廠”創(chuàng)建，對配料站新增收塵一部，有效減少配料站熟料庫底揚塵現(xiàn)象；報送專利3項、科技創(chuàng)新項目5項，完成職工“五小創(chuàng)新”項目8項……靠近該公司生產(chǎn)車間，機器轟鳴聲不時響起，各個工段繁忙作業(yè)，滿載的水泥罐車來往不息，一幅干勁“滿格”的生動圖景躍然眼前。

靶向聚焦 開辟精準營銷“新局面”

      上半年來，銷售部成員主動出擊，銳意創(chuàng)新，不斷提升業(yè)務拓展頻次和質(zhì)量。以“穩(wěn)周邊高價區(qū)”為重“點”，嚴格按照有負責人、有時間節(jié)點、有運作方案、有輸出目標、有監(jiān)督指導“五有”項目開發(fā)方針，有序跟進區(qū)域內(nèi)重點工程項目，不斷優(yōu)化客戶結構；將“拓兩邊增量區(qū)”連成“線”，對照《陜西省2023年重點建設項目計劃》，實地調(diào)研摸排項目詳情，積極參與招投標，始終將重大項目視為產(chǎn)品發(fā)運的主要支撐點和增長點；把“南拓北擴”戰(zhàn)略鋪開“面”，統(tǒng)籌推進老用戶維護和訂單儲備工作，中標西延鐵路站房XYZF-2標段項目、327國道雙龍段改擴建項目臨建工程等優(yōu)質(zhì)建設項目，實現(xiàn)對黃陵礦業(yè)及蒲白礦務局在黃陵地區(qū)的開工項目和生產(chǎn)建設水泥需求點全面供應……截至6月底，實現(xiàn)合作客戶共計113家，客戶數(shù)量同比增長12%，較2022年同期產(chǎn)品銷量在高價區(qū)占比上升17%，中價區(qū)占比下降2%，低價區(qū)輸出僅占比5%，陳欠貨款較年初下降53.33%。

      年已過半，激戰(zhàn)正酣。黃陵公司將繼續(xù)開足馬力，緊緊圍繞練內(nèi)功、拓市場、增業(yè)務、謀發(fā)展目標要求，在安全環(huán)保上標本兼治，在生產(chǎn)制造上乘風破浪，在外拓市場上披荊斬棘，拿穩(wěn)接力棒，為沖刺全年目標新高峰持續(xù)“加碼”。（張堃 許鴻飛）