今年以來，物貿(mào)公司積極落實(shí)陜西建材科技公司《關(guān)于進(jìn)一步做好降本增效實(shí)施方案的通知》要求，聚焦“強(qiáng)服務(wù)、降成本”，突出效益至上，做實(shí)挖潛增效，精準(zhǔn)施策，有序推進(jìn)完成各項(xiàng)降本增效任務(wù)指標(biāo)。

      強(qiáng)服務(wù)，不斷提升發(fā)展質(zhì)量。積極應(yīng)對市場政策各種突發(fā)狀況及不確定因素造成的供應(yīng)困難，提前部署，確保原材料資金保障及儲量；同時(shí)，深入生產(chǎn)一線及原材料發(fā)貨源頭，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，尋求最優(yōu)指標(biāo)的原材料，促進(jìn)提升生產(chǎn)水平。嚴(yán)格落實(shí)招投標(biāo)管理，加強(qiáng)過程管控。通過對外陽光采購詢價(jià)和對內(nèi)陽光平臺防范風(fēng)險(xiǎn)，通過公開招標(biāo)、競爭性談判、召開比質(zhì)、比價(jià)專題會議等程序，綜合評比，最終確定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。上半年，原材料、備品備件較市場調(diào)研的計(jì)劃金額價(jià)綜合對比降低明顯。

      降成本，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算業(yè)財(cái)融合。加強(qiáng)成本費(fèi)用管控。嚴(yán)格按照《成本費(fèi)用核算辦法》要求，準(zhǔn)確劃分各項(xiàng)成本費(fèi)用，提高成本測算、盈利預(yù)測的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；同時(shí)，繼續(xù)嚴(yán)格控制“十項(xiàng)費(fèi)用”的支出，做好事前控制，并加強(qiáng)考核工作，把降低成本提高效益落實(shí)在具體工作中，各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)均控制在降本計(jì)劃內(nèi)；同時(shí)，按照全面預(yù)算管理辦法要求，結(jié)合2023年生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃及物貿(mào)公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，每月組織召開月度經(jīng)營分析會，通報(bào)經(jīng)營業(yè)績及指標(biāo)完成情況，督促發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進(jìn)物貿(mào)公司整體管理水平提升；全面推進(jìn)財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作，將各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享體系對接，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)核算效率和成本核算準(zhǔn)確性；及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常，加強(qiáng)成本管控。不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，組織研究學(xué)習(xí)稅法以及各類惠企稅收政策，稅收優(yōu)惠政策應(yīng)享盡享，降低企業(yè)稅負(fù)，提高稅收籌劃水平。

      拓業(yè)務(wù)、增品種，強(qiáng)化合作，不斷提升經(jīng)營成效。嚴(yán)控貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，狠抓降本增效，確保任務(wù)目標(biāo)落實(shí)。統(tǒng)一思想，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。以追趕超越為目標(biāo)，認(rèn)真研判市場形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。優(yōu)化市場開發(fā)方式，拓寬外部貿(mào)易渠道。積極開展“三品建設(shè)”，謀布局、走市場、拓品種。開展鋼材、煤炭、催化劑、有色金屬等產(chǎn)品貿(mào)易，同時(shí)持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部協(xié)作，通過有效舉措，提升物貿(mào)公司降本增效整體效果。

      機(jī)遇和挑戰(zhàn)賦予使命擔(dān)當(dāng)，目標(biāo)和責(zé)任激勵踔厲奮發(fā)。物貿(mào)公司將錨定提質(zhì)增效、成本管控，扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印推進(jìn)各項(xiàng)工作，在陜西建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展中爭創(chuàng)更加優(yōu)異的成績。（馬麗）