繁花開，綠意濃，正是盛夏悅目時。為有效推進(jìn)“高質(zhì)量項目推進(jìn)年”“管理能效提升年”活動深入開展，以問題導(dǎo)向，聚焦項目難點(diǎn)，吸取先進(jìn)經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法。7月10日，陜西建材科技公司企管部組織富平公司及黃陵新材、陜渝建材、神木恒穩(wěn)、韓城昇隆五個項目單位會聚龍門綠碳公司開展交流研討活動。

      本次活動通過交流座談、現(xiàn)場參觀兩個環(huán)節(jié)進(jìn)行。會議緊緊圍繞公司黨委書記、董事長張超暉董事長提出的“四個合規(guī)、四個控制、三個超前”工作要求，要求各單位“點(diǎn)對點(diǎn)”“面對面”探討交流，彼此分享好的工作經(jīng)驗，并將工作中遇到的難點(diǎn)和問題進(jìn)行溝通探討。龍門綠碳公司負(fù)責(zé)人對各單位的到來表示歡迎并希望通過本次兄弟單位間的交流學(xué)習(xí)后，達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、共促提高、共同發(fā)展的目的。隨后公司工程管理部與安全環(huán)保監(jiān)察部先后分享了在項目建設(shè)工作中總結(jié)出的做法，將“四有工作確認(rèn)法”“1+X專項檢查通知單”“現(xiàn)場巡檢制度”“135工程例會法”“提示警示倍數(shù)處罰機(jī)制”等典型做法通過PPT向各單位詳細(xì)講解。來訪的兄弟單位對該公司的亮點(diǎn)工作給予充分肯定，同時也傳經(jīng)送寶，交流了先進(jìn)做法。

      “如何避免設(shè)計院確定好圖紙后提出變更？”“先定標(biāo)準(zhǔn)，再提示警示，這種倍數(shù)處罰機(jī)制合理合規(guī)，讓人心服口服……”各單位在如火如荼的交流中碰撞，在碰撞中思考，相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、解疑釋惑，致力以先進(jìn)的工作方法與經(jīng)驗加快固廢產(chǎn)業(yè)項目推進(jìn)，共同攜手推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。會后，各單位前往該公司項目建設(shè)現(xiàn)場實地參觀。

      會后，各項目單位紛紛表示，將以此次交流學(xué)習(xí)平臺為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)歸納交流結(jié)果，做好學(xué)習(xí)成果落實應(yīng)用。通過開展“大學(xué)習(xí)”“大討論”“21324工作法”，以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展，培育一批“懂經(jīng)營、擅管理”的雙重人才，著力打造一流企業(yè)人才隊伍，通過工作中不斷創(chuàng)新，提煉出專屬建材科技工程管理“功法”。最終推動固廢項目高質(zhì)量建設(shè)，共繪建材新藍(lán)圖。（喬來臣 焦蕓）