“毛部長(zhǎng)，這次你和梁主任對(duì)礦渣振打設(shè)備進(jìn)行革新效果確實(shí)不錯(cuò)，不僅減少了工作量降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，還提高了生產(chǎn)效率。”黃陵公司青年職工劉志成對(duì)兩位“師傅”的改造成果贊不絕口。

      自學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育開展以來，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各黨支部成員廣泛開展調(diào)查研究，堅(jiān)持群眾路線、聚焦問題導(dǎo)向，通過職工座談、一線走訪等形式廣泛聽取意見建議，共開展職工座談會(huì)2次，黨支部“大討論”3次，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。其中一線職工提出的“礦渣、石膏下料口經(jīng)常出現(xiàn)卡塊堵料現(xiàn)象，導(dǎo)致混合材上料中斷，每次處理費(fèi)時(shí)費(fèi)力”問題被重點(diǎn)關(guān)注。

      在調(diào)查研究中找到解決問題的“鑰匙”，努力尋找破解難題的“最優(yōu)解”。走進(jìn)生產(chǎn)一線，到處都是黨員干部的身影。在結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況分析后，毛天龍和梁德合最終確定堵塞主要原因?yàn)榛旌喜臐穸容^大，導(dǎo)致下料口堵塞頻繁；由于該崗僅一位崗位工且同時(shí)負(fù)責(zé)皮帶巡檢等各項(xiàng)工作，加之坑道內(nèi)對(duì)講機(jī)信號(hào)弱，中央控制室無法與其取得及時(shí)聯(lián)系，導(dǎo)致很難第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并清理斷料問題。

      再加一個(gè)崗位工？更換新的通訊設(shè)備？搭建信號(hào)塔？問題確定了，可改進(jìn)工作成本高了、職工工作量也大了，如何從源頭上解決這項(xiàng)問題又成了擺在倆人面前的難題。

      “我們可以從中央控制室進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)，就這么辦！”在匯聚創(chuàng)新工作室成員多方力量，展開頭腦風(fēng)暴后，中央控制室主任梁德合提出了這樣一條意見。通過在振打器與電氣室PLC柜之間鋪設(shè)新的電纜線路，添加新的變量，編寫新的驅(qū)動(dòng)程序，并在DCS系統(tǒng)中控操作畫面上添加新命令，同時(shí)增加攝像頭畫面，利用后臺(tái)監(jiān)控最終實(shí)現(xiàn)中央控制室遠(yuǎn)程監(jiān)控與遠(yuǎn)程振打相結(jié)合的一鍵操控。改造后的石膏皮帶秤振打電機(jī)，相較于原先同期混合材斷料次數(shù)降低50%，運(yùn)行效率顯著提升，既提升了廠容廠貌，也為磨機(jī)高質(zhì)量、高效率運(yùn)行做到了有效的保障，更降低了職工作業(yè)強(qiáng)度和安全風(fēng)險(xiǎn)，得到了大家的一致好評(píng)。

      “小創(chuàng)新”帶來“大效益”，“小改造”解決“大難題”。黃陵公司將持續(xù)深入推進(jìn)“五小創(chuàng)新”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工參與“小革新”“小發(fā)明”的積極性、創(chuàng)造性，用自主創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)圖景推動(dòng)企業(yè)在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新等方面“開花結(jié)果”。（焦書杰 毛天龍）