安全是企業(yè)發(fā)展第一要務。今年以來，陜西建材科技公司聚焦提升安全管理水平，堅持靶向發(fā)力，精準施策，將安全管理融入企業(yè)實際，構建高水平特色安全管控機制，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定安全基礎。

強化班組建設 筑牢安全基石

      “檢查勞動防護用品是否穿戴齊全、精神狀態(tài)是否良好，并就當日工作中存在的危險因素進行安全交底……”清晨，在賽柯瑞思公司班前會上，安全員正在對工作開展前期進行安全檢查，把好當日安全生產的“第一關”。
      班組是現場安全管理的核心，更是企業(yè)發(fā)展最基礎的單元。為切實抓好抓實班組管理，陜西建材科技公司不斷擴充班前會內容，堅持每日進行安全宣誓，確保讓安全意識根植每名職工心中。在此基礎上，秉持“班組小單元，安全大作用”準則，大力開展零“三違”班組創(chuàng)建工作，通過完善制度體制確保安全責任落實到人。與此同時，狠抓現場管理，建立動態(tài)管控機制，按照“分級建賬、月報信息、隨機抽查、定期通報”要求建立管理臺賬，對“三違”隱患進行登記，整改完成后現場復盤銷號，并將班組建設納入年度考核及評先條件，不斷推動班組安全管理標準化規(guī)范化。
       “我們以強化班組建設為抓手，通過在班前會上觀看安全警示教育片、開展安全知識培訓、組織答題活動等形式進一步強化每名職工安全管理能力及安全意識，實現了‘講安全’到‘會安全’的轉變，為公司生產經營提供了堅實的安全保障。”賽柯瑞思公司安全環(huán)保部王雪萍說道。

依托“一企一策” 提升管理效能

      安全管理絕非一成不變，唯有結合實際不斷創(chuàng)新，才能實現安全管理效能最大化。著眼于此，陜西建材科技公司充分發(fā)揮“一企一策”優(yōu)勢，根據企業(yè)性質對安全管理進行細化分解，確保安全管理無死角、全覆蓋。
      依托“靶向發(fā)力 有的放矢”的管理原則，針對不同業(yè)務板塊采用不同的安全管理模式，充分釋放安全管理能效。物貿公司結合物流貿易期間安全隱患易發(fā)點對所有承運商就車輛行駛、裝卸、運輸等環(huán)節(jié)進行全方位安全教育及管控。富平公司聚焦設備運行，以“一人一卡一機”包機管理制度為切入點，采用現場崗位工自查、管理人員包聯(lián)區(qū)域跟班檢查等方式，詳細梳理所有崗位設備隱患點，重點對一線篦冷機液壓缸、入窯提升機、減速機電機、煤磨磨輥油質、油位等部位進行排查，做到“不留死角、不留盲區(qū)”，確保設備隱患問題“零遺漏”。

堅持因“時”制宜 杜絕隱患風險

      “夏季為火災、洪澇、雷電等災害高發(fā)期，必須做到未雨綢繆，才能實現防患于未然。”公司在6月份安全辦公會上提出了明確要求。
      一直以來，根據季節(jié)時段動態(tài)調整安全管理措施是陜西建材科技公司實現安全管控閉環(huán)的有力舉措。賽柯瑞思公司邀請勉縣消防大隊開展了消防安全知識專題培訓，進一步夯實消防管理。黃陵公司就廠區(qū)消防設施進行大排查，增設了聲光報警器、更換滅火器60余具，并組織人員開展了火災報警系統(tǒng)操作方式的培訓。“與此同時，我們還開展了防雷檢測，為機電設備的安全運行奠定了基礎。”黃陵公司安全環(huán)保部張浪濤說道。聚焦“雨季三防”，富平公司通過細化防汛責任制、強化隱患排查、充實物資儲備、開展實戰(zhàn)演練等形式，超前預防雨季汛期來臨，為生產經營工作有序開展奠定堅實基礎。（郭光宇）