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    兩強三講四比·共述奮進(jìn)故事 | 韓城昇隆公司:以高水平人力資源管理助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

    發(fā)布日期:2023-06-06     信息來源: 韓城昇隆公司     作者:王文健     瀏覽數(shù):1262    分享到:

          人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。今年以來,韓城昇隆公司不斷強化人力資源工作力度,依托“兩強三講四比”主題實踐活動不斷夯實人才管理,有效激發(fā)人才活力,增強工作效能,不斷提升企業(yè)核心競爭力。

    比學(xué)習(xí) 以勞動培訓(xùn)提升職工素質(zhì)

          當(dāng)今時代瞬息萬變,行業(yè)發(fā)展與日俱新。提升職工專業(yè)能力與綜合素質(zhì),培養(yǎng)打造思維活躍、精通業(yè)務(wù)、適應(yīng)時代的優(yōu)秀職工隊伍是緊跟時代步伐的重要舉措。著眼于此,韓城昇隆公司根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動,通過開展培訓(xùn)會等形式,教育員工安全生產(chǎn)知識,提升員工安全管理能力;根據(jù)現(xiàn)場施工需要,組織專業(yè)技能培訓(xùn)活動,培養(yǎng)項目建設(shè)所需的專業(yè)技能,善于將理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長,不斷掌握工程施工領(lǐng)域的新知識,提升項目建設(shè)領(lǐng)域的新本領(lǐng),開拓指導(dǎo)實際工作開展的新思路。

    比創(chuàng)新 以考核機制激發(fā)隊伍活力

          為進(jìn)一步提升管理效能,該公司以強化考核為抓手,不斷健全完善制度機制,創(chuàng)新管理模式,根據(jù)項目建設(shè)的具體情況,從勞動紀(jì)律、日常工作、綜合評價、部門意見四方面制定了月度考核計劃,并將考核結(jié)果與員工季度評價結(jié)果相掛鉤,根據(jù)月度考核表及季度評價表進(jìn)一步對員工表現(xiàn)及工作能力進(jìn)行綜合考評,拉開考評差距,優(yōu)化勞動管理,激發(fā)職工主觀能動性,推動項目高質(zhì)量建設(shè)。

    比執(zhí)行 以薪酬管理激發(fā)職工動力

          圍繞效率、公平、合法原則,該公司嚴(yán)格執(zhí)行崗位薪酬制度,做好日常工作考勤記錄,發(fā)揮績效管理的激勵作用,保障職工合法勞動權(quán)益。根據(jù)職工實際工作情況制定獎懲措施,激發(fā)整體工作活力。通過合理的薪酬管理,實現(xiàn)個人、部門工作業(yè)績持續(xù)提升,以過程考核、結(jié)果反饋推動工作改進(jìn),更好地衡量員工表現(xiàn),統(tǒng)一員工努力目標(biāo),督促部門工作,提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)率,為企業(yè)各項工作有序開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

    比貢獻(xiàn) 以企業(yè)文化激發(fā)職工認(rèn)同

          有歸屬感、認(rèn)同感的人心是企業(yè)凝聚力的重要源泉,“以人為本”是贏得人心、凝聚團(tuán)隊的核心理念。良好的企業(yè)文化有助于員工樹立正向的價值觀念,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。著眼于此,該公司堅持黨建引領(lǐng),加強支部建設(shè),強化思想教育,實現(xiàn)黨建工作與項目建設(shè)深入融合、同頻共振,以社會主義核心價值觀凝心聚魂,弘揚健康向上的企業(yè)文化,把握項目建設(shè)工作切入點,組織廣大黨員圍繞業(yè)務(wù)提升、服務(wù)基層等工作,積極作為,勇于擔(dān)當(dāng),發(fā)揮先鋒模范作用,調(diào)動員工“功成不必在我、功成必定有我”的創(chuàng)業(yè)激情,進(jìn)一步增強企業(yè)競爭實力。

          韓城昇隆公司將持續(xù)以“兩強三講四比”主題實踐活動為契機,深挖人力資源潛能,聚焦“大落實”不斷推動企業(yè)發(fā)展與職工獲得感、幸福感的雙向提升,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。(王文健)

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