班組是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。今年以來，賽柯瑞思公司以班組建設(shè)為抓手，積極探索班組建設(shè)的新思路、新方法，深挖班組潛力，激發(fā)班組活力，矢志將班組打造成能征善戰(zhàn)的“能量細(xì)胞”，凝聚起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

嚴(yán)格獎(jiǎng)罰分明 擰緊制度“總開關(guān)”

      無規(guī)矩不成方圓，無制度不成體系。按照安全生產(chǎn)“分類實(shí)施、逐項(xiàng)落實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)”的要求，該公司結(jié)合年度工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，重新修訂《班組管理制度》，健全完善《班前、班后會(huì)和交接班制度》《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度》《隱患排查管理制度和反“三違”查處制度》《安全績(jī)效考核制度》等14項(xiàng)制度，將班組管理工作的重點(diǎn)和要求進(jìn)行細(xì)化；圍繞“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)制定了相關(guān)學(xué)習(xí)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃；根據(jù)“質(zhì)量華山行”活動(dòng)要求制定了質(zhì)量管理辦法，有目標(biāo)、有檢查、有考核地將質(zhì)量安全深植于心；結(jié)合實(shí)際，制定了“零三違”班組管理考核辦法，按照班組安全建設(shè)日考核、月匯總辦法，評(píng)出當(dāng)月的金牌班組、星級(jí)員工，考核獎(jiǎng)罰公示，納入工資分配，形成閉環(huán)管理，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰差、獎(jiǎng)罰分明，有效發(fā)揮制度激勵(lì)約束作用，促進(jìn)班組建設(shè)工作持續(xù)深入推進(jìn)。

嚴(yán)防事故隱患 織密安全“防護(hù)網(wǎng)”

      安全警鐘長(zhǎng)鳴，事故源于麻痹，安全生產(chǎn)始終是班組管理的重中之重。該公司從打造“零三違”班組入手，堅(jiān)持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，將每日班前安全宣誓工作作為一天工作的“開場(chǎng)戲”。

      “檢查勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴是否規(guī)范、精神狀態(tài)是否良好，交流工作中的危險(xiǎn)因素、安全措施落實(shí)”都是班前會(huì)的主要工作。

      通過班前組織班組觀看安全事故警示教育片、開展安全知識(shí)培訓(xùn)、知識(shí)答題活動(dòng)，學(xué)習(xí)總結(jié)事故教訓(xùn)，把安全意識(shí)內(nèi)化于心。開展消防演練、潤(rùn)滑油泄漏環(huán)境保護(hù)應(yīng)急處理演練，提高應(yīng)急救援和自救能力，將安全意識(shí)外化于形。將全員安全責(zé)任制清單化，鼓勵(lì)員工積極參與班組管理，努力實(shí)現(xiàn)從“講安全”到“會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

深挖內(nèi)部潛力 打造人才“新天地”

      “與其漫無目的地等著招聘技術(shù)人才，不如從內(nèi)部培養(yǎng)技術(shù)人才。”這是該公司在工作會(huì)上提出的人才培養(yǎng)計(jì)劃。

      根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃的要求，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入生產(chǎn)一線調(diào)查目前班組長(zhǎng)基本素質(zhì)和能力現(xiàn)狀，分析存在的問題和差距，結(jié)合班組長(zhǎng)對(duì)未來職業(yè)發(fā)展的期望和目標(biāo)，認(rèn)真校準(zhǔn)班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化班組長(zhǎng)職責(zé)，科學(xué)制定班組長(zhǎng)培養(yǎng)規(guī)劃，規(guī)范班組長(zhǎng)培養(yǎng)選拔任用機(jī)制，確保培養(yǎng)一支“勤勞肯干、攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)的帶頭人，服從組織、顧全大局、創(chuàng)新創(chuàng)效的引路人，堅(jiān)持原則，公道正派、服務(wù)職工的熱心人”的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。其次，持續(xù)發(fā)揮學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)作用，堅(jiān)持以技術(shù)精英培養(yǎng)、專業(yè)技能培訓(xùn)、安全知識(shí)學(xué)習(xí)輔以思想道德教育，組織開展以師帶徒、崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武、技能大賽為主要內(nèi)容的職工技術(shù)素質(zhì)提升工程，建立技能提升長(zhǎng)效機(jī)制。通過各種途徑縮短青工成長(zhǎng)成才周期，確保各項(xiàng)技術(shù)人才短時(shí)間內(nèi)在工作中挑大梁、擔(dān)重任，此外，借助班前會(huì)、周例會(huì)分析設(shè)備難題，分享設(shè)備維保技巧，互勉共進(jìn)，不斷激活班組潛能。

緊抓節(jié)能降耗 答好增效“必答題”

      “開機(jī)時(shí)控制在20分鐘內(nèi)點(diǎn)著爐子，不開風(fēng)機(jī)，不開回料，不開主電機(jī)，能省500度電。”這是該公司班組長(zhǎng)在周例會(huì)上分享的經(jīng)驗(yàn)。

      效益如何抓？最直接的手段就是降本增效，只有班組動(dòng)起來，降本增效才能落在實(shí)處。該公司從細(xì)節(jié)入手，班組定期對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、易故障設(shè)備進(jìn)行全面檢查，提升機(jī)、皮帶秤、潤(rùn)滑油等分管到專人監(jiān)護(hù)，開停機(jī)時(shí)，檢修人員按時(shí)到場(chǎng)，嚴(yán)把安全操作關(guān)，不斷提高設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)設(shè)備、材料本著能修則不換的原則，層層落實(shí)降本任務(wù)，對(duì)庫(kù)房備件使用情況定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)控備件利用率，嚴(yán)把預(yù)算支出，拒絕過度囤積浪費(fèi)。4月，該公司召開以非故障停機(jī)原因?yàn)橹黝}的分析座談會(huì)，通過和去年同期數(shù)據(jù)對(duì)比，今年故障次數(shù)下降了76.9%，噸氣耗、電耗均優(yōu)于去年均值，有效地節(jié)約了維修成本和能量消耗。各班組通過定人、定點(diǎn)、定設(shè)備、定責(zé)任，持續(xù)消除“跑冒滴漏”，降本增效在班組之間成為相互比拼的良好風(fēng)氣，形成了齊抓共管的工作局面。

      賽柯瑞思公司將不斷創(chuàng)新班組管理模式，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，繼續(xù)塑造班組建設(shè)先鋒隊(duì)，圍繞設(shè)備、工藝、安全環(huán)保、降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面做到對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、技能提升，做好行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“活力之槳”。（袁雅婷 張輝）