大干紅五月，奮斗正當(dāng)時。目光聚焦賽柯瑞思公司，緊張繁忙的生產(chǎn)景象、熱火朝天的勞動圖景，是賽柯瑞思人踐行“奮楫實干”的企業(yè)精神，以穩(wěn)產(chǎn)保供、擴產(chǎn)增量、安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)支撐，把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，掀起了一股全員投入、斗志昂揚的蓬勃熱潮。

開足馬力 打好穩(wěn)產(chǎn)保供“關(guān)鍵仗”

      “兵馬未動，糧草先行。要切實把原材料保供作為迫在眉睫的要事來辦，趁早謀劃，制訂預(yù)案，明確分工，加強配合，壓實水渣等原材料保供責(zé)任，做到工作早部署、貨源早安排、措施早落實，全力確保原材料價格穩(wěn)定和正常供應(yīng)。”該公司主要負(fù)責(zé)人在月度例會上指出。

      為確保原材料供給穩(wěn)定，保障設(shè)備滿負(fù)荷生產(chǎn)及市場需求，該公司立即啟動原材料保供應(yīng)急預(yù)案，與陜鋼集團漢鋼公司積極協(xié)商溝通，準(zhǔn)確了解限產(chǎn)后水渣產(chǎn)生用量，做到心中有數(shù)。同時委派專人到陜西略陽鋼鐵有限責(zé)任公司簽訂水渣保供協(xié)議，及時組織運輸車輛，確保原材料供應(yīng)萬無一失，打贏保供穩(wěn)產(chǎn)“關(guān)鍵仗”。

延產(chǎn)伸鏈 打好擴產(chǎn)增量“主動仗”

      奮斗者的腳步永不停歇。每一次開創(chuàng)性的進發(fā)，都是新的抵達(dá)。該公司深知發(fā)展才是第一要義，在保持本地市場深耕細(xì)作的同時，積極采取北拓南進協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，大力實施產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

      為打破產(chǎn)品銷售地域壁壘，延伸產(chǎn)品銷售半徑，該公司成立了韓城礦粉代加工項目，填補了企業(yè)在關(guān)中地區(qū)的礦粉市場空白，實現(xiàn)了擴產(chǎn)增量與效益雙升，此外，把項目建設(shè)作為擴產(chǎn)增量的“硬支撐”“強引擎”“動力源”，凝心聚力、緊抓快干，積極推進4#鋼渣項目建設(shè)進度，加快項目設(shè)計施工方案審批，完成原料堆棚網(wǎng)架式結(jié)構(gòu)核算，落實廠容廠貌改造及綠化建設(shè)，跑出項目建設(shè)“加速度”，為打好擴產(chǎn)增量“主動仗”強勢續(xù)航。

多措并舉 打好安全生產(chǎn)“保衛(wèi)仗”

      安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，是一切工作的前提和基礎(chǔ)。該公司長鳴安全生產(chǎn)警鐘，通過健全責(zé)任制度、開展走心教育、狠抓隱患排查治理，做到安全與生產(chǎn)齊頭并進，把好“安全舵”。

      該公司以原有的安全生產(chǎn)責(zé)任制度為基礎(chǔ)，對照各項法律法規(guī)及安全生產(chǎn)專項整治三年行動治本攻堅專項整治方案，不斷整理修訂，推出涵蓋各層級83個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、各班組以及不同崗位工種的安全生產(chǎn)職責(zé)，強化包保責(zé)任制，著力筑牢“責(zé)任明確、監(jiān)督全面、整改及時”的三道防線，使“三違”、崗位風(fēng)險、設(shè)備隱患無門可入。同時，該公司打破傳統(tǒng)的“課堂式”教育，利用短視頻、順口溜、“安全你我他”訪談活動等職工群眾喜聞樂見的方式宣傳安全生產(chǎn)理念，觀看《生命重于泰山》警示教育片、制作安全風(fēng)險辨識卡、懸掛崗位風(fēng)險警示牌，讓安全教育入腦入心，人人爭做安全思想的“傳播者”、安全生產(chǎn)的“示范者”，此外，該公司高度重視明確復(fù)查安全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實“隱患即事故”理念，形成有巡查、有整改、有落實的閉環(huán)管理模式。今年以來，共組織安全大排查12次，專項檢查4次，有效將各類安全隱患化解在萌芽狀態(tài)，為打好安全生產(chǎn)“保衛(wèi)仗”提供保障。

      擊鼓催征穩(wěn)馭舟，擎旗奮進謀新篇。站在高質(zhì)量發(fā)展的新起點，賽柯瑞思公司將繼續(xù)以“沖”字當(dāng)頭，用揚鞭自奮蹄的沖勁，聚焦高質(zhì)量，全力以赴打贏“三場硬仗”，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（袁雅婷）