“收塵箱體部分氣密性完好，無漏風(fēng)。電機(jī)完好，防護(hù)罩牢固，油位正常……”5月15日，黃陵公司生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備主管王亮在日常點(diǎn)檢記錄表上打下這樣一段話。

      今天是該公司“一人一機(jī)一卡”政策正式實(shí)施的第15天。

      “現(xiàn)在巡檢不用再像以往那樣填寫日檢表了，只需用手機(jī)掃描巡檢點(diǎn)的二維碼，就能完成巡檢登記工作，方便又高效。”該公司粉磨工段實(shí)習(xí)生李家旺說道。

      今年以來，該公司緊緊圍繞“設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)、設(shè)備檢修及時(shí)、缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)、缺陷消除及時(shí)”的管理思路，全面落實(shí)設(shè)備分管工作機(jī)制，以“一人一機(jī)一卡”平臺線上數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步監(jiān)測，搭建起設(shè)備“微平臺+網(wǎng)格化”管理新模式。通過制定印發(fā)《設(shè)備包機(jī)制實(shí)施方案》，詳細(xì)劃分各崗位日常巡檢負(fù)責(zé)區(qū)域，將設(shè)備巡檢結(jié)果、設(shè)備單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率和薪酬掛鉤，包機(jī)到人、分責(zé)到人，變職工被動接受為主動參與，“臺臺設(shè)備有人管，人人肩上有責(zé)任”的管理新模式進(jìn)一步激活了職工榮譽(yù)感。

      “這是我們給設(shè)備添加的專屬‘身份證’，在不改變?nèi)藛T結(jié)構(gòu)以及班組分工的基礎(chǔ)上，通過掃描二維碼對各重要設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢，職工參與率非常高。”談及這次革新，該公司生產(chǎn)技術(shù)部副部長毛天龍有著說不完的話。通過“二維碼”掃一掃，就能快速記錄設(shè)備狀態(tài)、檢修設(shè)備及存在隱患和處理情況，既能用數(shù)據(jù)清晰直觀地了解設(shè)備情況，也避免了傳統(tǒng)點(diǎn)檢紙質(zhì)化記錄的保存問題，電子化表單記錄這一“小變量”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)設(shè)備精細(xì)化維護(hù)以及全生命周期管理的“大增量”。以科技賦能智慧化巡檢，該公司邁出了企業(yè)智能化建設(shè)的又一跨步，“事事有人管、事事有人抓、事事有人做”的設(shè)備管理新格局逐步形成。

      “小變量”體現(xiàn)“大增量”，“小系統(tǒng)”發(fā)揮“大便利”。黃陵公司將繼續(xù)探索“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式，用更多的數(shù)智化手段深化生產(chǎn)智能化創(chuàng)新，為企業(yè)智慧化工廠建設(shè)注入新元素。（丁瑞霖 張堃）