“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)是陜西建材科技公司全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神、全力推進(jìn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)落地，推動(dòng)“152232”戰(zhàn)略指標(biāo)體系落實(shí)的有力保障。著眼于此，富平公司制成車間按照要求，結(jié)合車間實(shí)際，在黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗、綠色環(huán)保、人才培養(yǎng)等工作持續(xù)發(fā)力，確保讓活動(dòng)落到實(shí)處。

增強(qiáng)黨性 強(qiáng)化作風(fēng)

      黨性是檢驗(yàn)黨員初心的“試金石”。制成車間黨支部高度重視理論學(xué)習(xí)，不斷推進(jìn)政治理論學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化。要求黨員帶著問題去學(xué)，舉一反三學(xué)，將理論轉(zhuǎn)化為工作行動(dòng)中的指導(dǎo)依據(jù)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，確保黨員隊(duì)伍思想上始終保持清醒、自信，自覺樹立看齊意識(shí)，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，自我完善，自我提高，形成生產(chǎn)經(jīng)營工作中的戰(zhàn)斗力。

      勇于作為，責(zé)任落實(shí)“不打折”。在工作中該黨支部充分發(fā)揮黨建載體優(yōu)勢，不斷提高黨員身份意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，通過黨員突擊隊(duì)的建立，針對生產(chǎn)經(jīng)營中的“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)進(jìn)行突擊，落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)；通過“黨員示范區(qū)”的設(shè)立，打造車間現(xiàn)場管理標(biāo)桿，并將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)逐步推廣，起到良好表率作用，為富平公司推進(jìn)“六化工廠”建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

責(zé)任擔(dān)當(dāng) 提高業(yè)績

      今年以來，制成車間嚴(yán)格落實(shí)《逢停必檢制度》《三級(jí)巡檢制度》《一人一機(jī)一卡設(shè)備包機(jī)管理制度》，加強(qiáng)“走動(dòng)式”巡查，定期對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，并形成記錄，重點(diǎn)對磨機(jī)磨盤磨輥、噴口環(huán)、入磨溜槽、倒錐擋料板、噴水管等關(guān)鍵部位進(jìn)行定期評(píng)估，及時(shí)消除設(shè)備、工藝隱患，保障有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95％以上，一季度以來，該車間緊抓責(zé)任管理、生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備維護(hù)，在保障質(zhì)量的前提下，不斷提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，3月水泥生產(chǎn)量超額完成計(jì)劃量的117%，刷新單月水泥產(chǎn)量歷史紀(jì)錄，順利贏得首季開門紅，并將結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際探索創(chuàng)新，針對存在問題進(jìn)行研究分析，制定改造方案，提供技術(shù)支撐，落實(shí)數(shù)據(jù)對比，優(yōu)化完善，掌握合理化運(yùn)行參數(shù)，推廣分享并應(yīng)用；利用檢修這一重要時(shí)間段，充分做好檢修前準(zhǔn)備，有計(jì)劃、有節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)推進(jìn)改造項(xiàng)目落實(shí)、遺留問題解決及常態(tài)化檢查維護(hù)工作。

      面對環(huán)保嚴(yán)峻形勢，該車間堅(jiān)持每日例行檢查各磨機(jī)主收塵，穩(wěn)定壓差，各氣缸、電磁閥、隔膜墊等電器機(jī)械元件工作正常，顆粒物濃度控制在5毫克/立方米以內(nèi)，常態(tài)化保持在2毫克/立方米以內(nèi)，每周對區(qū)域單機(jī)收塵進(jìn)行例行檢查，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象及無組織排放發(fā)生。

學(xué)習(xí)交流 經(jīng)驗(yàn)共享

      制成車間積極組織技術(shù)員整理撰寫車間設(shè)備操作規(guī)程，并定期組織督促青工及技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，做到全面學(xué)習(xí)和重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，不斷給青年職工“加油”“充電”。  

      開年以來，該車間緊扣職工技能提升，堅(jiān)持理論實(shí)踐結(jié)合，按照“每周一培訓(xùn)、每月一測試，每季度一總結(jié)”的工作思路，同事之間相互交流、相互競賽，努力提高技能水平和能力；為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航，切實(shí)把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。

      該公司聚焦提高車間隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“以干代培”，全面加強(qiáng)青工培養(yǎng)。“設(shè)備檢修期間，把青年職工全部抽調(diào)至檢修崗位，只有自己動(dòng)手干了，才能掌握設(shè)備工作原理，才能快速成長，快速擔(dān)起重任。”制成車間黨支部書記、主任黨文件在檢修動(dòng)員會(huì)上說。

      充分發(fā)揮“老員工”的模范帶頭作用，堅(jiān)持“師帶徒”活動(dòng)，該車間針對每周的設(shè)備運(yùn)行情況召開總結(jié)分析會(huì)，要求青工參與，為其正確指導(dǎo)技術(shù)誤區(qū)并詳細(xì)講解應(yīng)對方法，傳遞正能量，做好“師帶徒”“傳幫帶”工作，積極為企業(yè)提供源源不斷的技術(shù)力量。

      據(jù)悉，富平公司制成車間持續(xù)鞏固“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)成果并將其轉(zhuǎn)化為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際行動(dòng)，在前進(jìn)的道路上不斷突破提升，打造富平公司特色車間、亮點(diǎn)支部。（杜世凱）