為不斷提升設(shè)備管理水平，達(dá)到以月促季、以季保年、節(jié)本降耗目的，為全年任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的設(shè)備保障。近日，黃陵公司組織召開(kāi)一季度設(shè)備運(yùn)行分析會(huì)。該公司生產(chǎn)技術(shù)部、中央控制室、質(zhì)量管理部、供應(yīng)部等部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。

      會(huì)議全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成績(jī)，重點(diǎn)聽(tīng)取設(shè)備運(yùn)行情況和非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)及具體原因，分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)每月數(shù)據(jù)對(duì)比分析查找影響磨機(jī)非計(jì)劃停機(jī)原因，從工藝、設(shè)備、電氣、操作等方面進(jìn)行了詳細(xì)的責(zé)任劃分，并就相關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成與計(jì)劃、與同期對(duì)比增長(zhǎng)和減少的具體原因，提出下一步改進(jìn)措施和工作計(jì)劃。

      會(huì)議指出，各部門要發(fā)揮聯(lián)動(dòng)作用，進(jìn)一步提升責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力，協(xié)調(diào)方案，快速解決設(shè)備實(shí)際問(wèn)題，將設(shè)備故障消滅在萌芽之中，優(yōu)化改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的故障問(wèn)題，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)提供有力保障。

      會(huì)議要求，二季度各部門要聚焦勞動(dòng)競(jìng)賽，緊盯目標(biāo)任務(wù)，真抓實(shí)干，全力做好安全生產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)保供，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再提速、提質(zhì)增效再升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)“全年紅”凝聚奮進(jìn)力量。中央控制室要發(fā)揮引領(lǐng)作用，堅(jiān)持以“一保運(yùn)行、二穩(wěn)質(zhì)量、三提臺(tái)時(shí)”為原則，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，定期查看現(xiàn)場(chǎng)各混合材存量以及質(zhì)量情況，切實(shí)推進(jìn)設(shè)備管理工作再上新臺(tái)階；生產(chǎn)技術(shù)部要加大精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實(shí)“一人一卡”包機(jī)制，不斷提升巡檢過(guò)程規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，每月對(duì)設(shè)備工況進(jìn)行檢查評(píng)估，做到心中有數(shù)提前預(yù)防，縮短設(shè)備檢修周期，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，并加強(qiáng)對(duì)物料的堆放管理，提前做好物料準(zhǔn)備工作，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)可控；質(zhì)量管理部要提高做樣標(biāo)準(zhǔn)性和代表性，加大進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量控制，為磨機(jī)調(diào)整提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)并創(chuàng)造良好運(yùn)行條件，加強(qiáng)上料監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照配比指標(biāo)進(jìn)行上料，保證物料均勻入倉(cāng)，為扎實(shí)推進(jìn)“三品建設(shè)”及“質(zhì)量華山行”做好保障；供應(yīng)部要全力以赴提高進(jìn)廠原材料數(shù)量，穩(wěn)定進(jìn)廠原材料質(zhì)量，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

      黃陵公司將立足“管理與效益提升年”目標(biāo)，不斷夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)、提升設(shè)備運(yùn)行水平、完善設(shè)備運(yùn)行機(jī)制，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿完成。（焦書杰 李康）