4月16日，龍門綠碳公司組織施工單位、監(jiān)理單位召開二季度項目工作推進會，現(xiàn)場掛出“作戰(zhàn)圖”，逐一查擺階段性影響施工進度問題，現(xiàn)場確定實施解決辦法和時間節(jié)點，為完成二季度“時間過半、任務過半”任務目標奠定基礎。

      會上，龍門綠碳公司從安全、環(huán)保、進度、質量等方面向建設單位、監(jiān)理單位、施工單位明確了責任目標。一是深化落實安全“三同時”標準體系，履行全員安全建設責任制，加強防火、防汛、防暑等季節(jié)性安全預防控制能力，現(xiàn)場管理做到基坑有圍欄、高空有標識。二是要求現(xiàn)場作業(yè)面預噴淋、預留地全覆蓋，砂、石、磚等物料分類碼放，運輸使用做到不灑、不漏、不剩、不倒。三是按照已審定的施工組織設計方案，深化落實“單位工程科學部署、單項工程節(jié)點考核、分部工程三方驗收、分項工程監(jiān)理監(jiān)督”的“季、月、旬、天”全時段進度“晴雨作戰(zhàn)圖”和質量“追蹤查驗單”，確保于二季度末實現(xiàn)“建筑體封頂、鋼結構成型”的主體搭建。四是通過材料增儲、現(xiàn)場增員、施工趕早的“物、工、時”三要素補強，實現(xiàn)場地施工“全面開花”，同時，加強施工與招標的技術交底，全面考慮廠房與設備的匹配性，做到設施外形參數(shù)與預埋固定基礎“精量細算”，設備形體與廠房空間“量身得體”。
      參會單位紛紛表示，將堅定必勝信念，緊盯季度目標，攻堅克難，思想“破冰”、行動“突圍”，力爭二季度“中程加速、任務超半”。（薛少佳）