一年春作首，萬事行為先。今年以來，黃陵公司深入開展“管理與效益提升年”活動，認真謀劃、周密部署，細化落實舉措，聚焦安全生產(chǎn)、過程管理、質(zhì)量提升等重點工作，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺”的姿態(tài)，切實推動中心工作任務全面落實，為全年目標任務完成打好堅實基礎。

織密安全生產(chǎn)“保障網(wǎng)”

      該公司把生產(chǎn)現(xiàn)場作為安全管理的主戰(zhàn)場，截至4月11日，已連續(xù)安全生產(chǎn)2902天。為助力安全生產(chǎn)，夯實安全根基，該公司狠抓現(xiàn)場管理，以領導班子下一線調(diào)研和包保責任制為抓手，抓安全、查隱患、查盲區(qū)、查死角，深入開展隱患排查和反“三違”活動，強化隱患分級、臺賬監(jiān)督、強制整改和責任追究，落實包保監(jiān)督檢查和安全生產(chǎn)責任，一季度以來開展各項檢查10余次，查出安全隱患34條，整改率達100%。榮獲陜煤集團“2022年安全生產(chǎn)先進企業(yè)”“2022年水泥粉磨30強企業(yè)”等榮譽稱號，企業(yè)安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

打造過程管理“新引擎”     

      “今年來我們計劃全面實行設備包機管理制度，通過規(guī)范過程管理督促職工嚴格落實操作流程來延長設備使用壽命。”該公司生產(chǎn)技術(shù)部副部長毛天龍介紹道。

      自“管理與效益提升年”活動開展以來，該公司在嚴格設備管理的基礎上專門成立中央控制室，并明確其技術(shù)管理、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析等工作職責，全面深化企業(yè)改革發(fā)展，確保生產(chǎn)運行更加順暢。通過定期召開運行分析會，針對降低非計劃停機次數(shù)等重點工作進行討論分析，逐項解決生產(chǎn)過程中的痛點難點，不斷提升過程管理水平。同時，大力推進科技創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同發(fā)展，成立科技創(chuàng)新項目攻關(guān)小組，制定《科技創(chuàng)新工作管理辦法》，進一步推動企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。

      靠近生產(chǎn)現(xiàn)場，一首匠心和汗水協(xié)奏的春日奮進曲徐徐奏響，熟料皮帶秤收塵卸灰裝置改造、標定調(diào)整礦渣皮帶秤、校對轉(zhuǎn)子秤等項目齊頭并進……每一處熱火朝天的改造現(xiàn)場，都能看到職工們忙碌的身影、奮斗的力量，技改后的設備“煥然一新”。據(jù)悉，該公司一季度非計劃停機次數(shù)同比減少12.5%，水泥臺時同比增長0.18%，過程管理和科技創(chuàng)新雙融雙促效果顯著。

匯聚品質(zhì)提升“源動力”     

      為扎實推進企業(yè)“質(zhì)量華山行”以及“三品建設”活動，進一步提高產(chǎn)品品質(zhì)，實現(xiàn)打造黃陵公司水泥地標，擦亮“華山”品牌名片。該公司深入開展客戶回訪，并就脫硫石粉粉磨技術(shù)、原材料性能、質(zhì)量檢驗操作技能等進行實地調(diào)研考察和學習，總結(jié)經(jīng)驗做法，實現(xiàn)質(zhì)量管理各方面各環(huán)節(jié)各工序全面提升。同時，抓好質(zhì)量管理“關(guān)鍵少數(shù)”，先后制定質(zhì)量管理考核辦法，完善細化質(zhì)量監(jiān)督考核內(nèi)容，嚴格關(guān)鍵工序的控制和管理，建立工序質(zhì)量動態(tài)控制體系，并常態(tài)化開展檢驗技能提升專題培訓，將質(zhì)量責任目標有效落實到部門、班組和個人，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量動態(tài)控制貫穿始終，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率達100%。

      春日正是好時節(jié)，拼搏奮進正當時。黃陵公司將以“三品建設”和“質(zhì)量華山行”等專項活動為契機，統(tǒng)籌安排各項重點工作，進一步明確責任主體、細化目標任務、配齊配強工作要素、制定務實措施，把難點干成亮點、把潛能轉(zhuǎn)為動能，以真抓實干劃向效能“彼岸”，推動各項工作質(zhì)效“雙提升”，為陜西建材科技公司打造一流建材企業(yè)貢獻更多智慧和力量。（張堃）