采購工作作為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行中的重要一環(huán)，是企業(yè)控制成本、提升效益、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)領(lǐng)域。今年以來，物貿(mào)公司堅(jiān)持以深入基層、多方發(fā)力、降本增效為抓手，嚴(yán)把“采購關(guān)”，為助推企業(yè)采購工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理提供可靠保障。

      深入基層挖需求，精準(zhǔn)尋源提效率。該公司在采購過程中，深入基層了解生產(chǎn)技術(shù)人員的切實(shí)需求，積極與各生產(chǎn)單位做好銜接，針對采購需求，建立暢通無阻“點(diǎn)對點(diǎn)”的反饋方式。從實(shí)際需求入手，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任，一季度共收到物資采購計(jì)劃30余條，發(fā)布詢比價(jià)信息24條，收到有效報(bào)價(jià)60份，采購?fù)瓿珊螅ㄟ^后評估建立供應(yīng)商分級制度，摸清供應(yīng)商市場情況，提升入圍供應(yīng)商基礎(chǔ)質(zhì)量，目前平臺已有808家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商注冊在案，實(shí)現(xiàn)了“問需-招標(biāo)-采購”全過程閉環(huán)管理。

      一把尺子量到底，降本增效促效益。針對公開招標(biāo)項(xiàng)目，該公司攜手秦源招標(biāo)公司，確保標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后全過程公平公正、公開透明。依據(jù)陜西建材科技公司招投標(biāo)管理辦法，嚴(yán)格按照生產(chǎn)單位提供的采購計(jì)劃通過“陽光采購平臺”發(fā)布招標(biāo)物資信息、采購公告、招標(biāo)公告、采購報(bào)價(jià)鏈接、中標(biāo)公示，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)采購招標(biāo)過程陽光透明。同時(shí)，該公司以法律法規(guī)為第一準(zhǔn)則，嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)流程，堅(jiān)持以為企業(yè)降本增效為目的，以標(biāo)準(zhǔn)流程推動(dòng)采購效率，以采購工作修訂標(biāo)準(zhǔn)流程，循序漸進(jìn)，不斷提高采購質(zhì)量和效率。

      多種方式齊抓手，協(xié)同發(fā)力保經(jīng)營。在生產(chǎn)經(jīng)營物資采購工作中，針對傳統(tǒng)采購方式周期長、效率低的問題，該公司大力推行非招標(biāo)采購方式，通過談判采購、詢比采購、競價(jià)采購、單一來源采購等方式來滿足企業(yè)的不同采購需求。2022年共完成的45場招標(biāo)采購中包含公開招標(biāo)19場，競爭性談判17場、商務(wù)談判8場，涉及采購金額共計(jì)約2074.2萬元，較市場調(diào)研計(jì)劃金額價(jià)綜合對比節(jié)約11.9%。2023年，該公司將持續(xù)認(rèn)真研判采購需求，用好不同采購“功夫”，為實(shí)現(xiàn)降本增效打好“組合拳”。（杜永輝 張浩）