2023年，物貿(mào)公司以起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)的態(tài)勢(shì)，與拼搏攜手，與勤勞為伴，與奮斗同行，奮力譜寫兔年最美序章。

早謀劃重落實(shí) 只爭(zhēng)朝夕繪新篇

      該公司全員堅(jiān)持“早”字當(dāng)先、“勤”字當(dāng)頭，聚焦“物流貿(mào)易運(yùn)輸大融通”發(fā)展路徑，升級(jí)智慧物流，服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化供應(yīng)鏈，力爭(zhēng)內(nèi)部穩(wěn)質(zhì)、降本、保生產(chǎn)，外部拓效、增收、創(chuàng)效益，提高物流貿(mào)易經(jīng)營(yíng)能力。及早謀劃，搶抓落實(shí)，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，積極做好開局各項(xiàng)工作，確保年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效達(dá)成，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下占得先機(jī)。

深化改革轉(zhuǎn)觀念 夯實(shí)基礎(chǔ)抓治理

      該公司通過積極組織召開節(jié)后“收心會(huì)”“安全開工第一課講安全”，督促各級(jí)員工盡快“走出”節(jié)日氣氛，以飽滿的精神迅速投入到新一年的各項(xiàng)工作中。結(jié)合實(shí)際，理清工作思路，以《2023年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大綱》為指導(dǎo)，針對(duì)49項(xiàng)重點(diǎn)工作，抓好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，做到有的放矢，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)安全工作，從各項(xiàng)基礎(chǔ)工作入手，重點(diǎn)抓好安全預(yù)案等規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行，堅(jiān)決把預(yù)防為主的要求落到實(shí)處，抓緊解決各類重點(diǎn)隱患，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

數(shù)字化管理賦新能 物資采購(gòu)降本增效

      該公司積極開展數(shù)字化管理賦能行動(dòng)，以“三網(wǎng)一平臺(tái)”為有力抓手，通過“一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫(kù)存”的管理模式，有效促進(jìn)物資供應(yīng)工作的“公開、公正、透明”，提高管理規(guī)范性，充分發(fā)揮物資集采優(yōu)勢(shì)，積極拓展采購(gòu)市場(chǎng)，強(qiáng)化供應(yīng)鏈延伸能力，實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)集成對(duì)接。堅(jiān)持以“提高采購(gòu)能力、降低采購(gòu)成本”為原則，建立健全采購(gòu)長(zhǎng)效機(jī)制，并配合“陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)”，進(jìn)行“比質(zhì)量、比服務(wù)、比貨期、比價(jià)格”，不斷提高采購(gòu)效率和采購(gòu)質(zhì)量，提升物資供應(yīng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高效銜接、資金合理使用、管理成效明顯的目標(biāo)，使該公司經(jīng)營(yíng)管理水平顯著提升，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

業(yè)務(wù)交流促發(fā)展 互學(xué)互鑒促提升

      該公司在物資采購(gòu)方面深入一線調(diào)研，了解在物資采購(gòu)供應(yīng)過程中的實(shí)際難題，通過召開座談會(huì)面對(duì)面及時(shí)解決。認(rèn)真學(xué)習(xí)秦源招標(biāo)公司招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以對(duì)標(biāo)找差異的實(shí)際成效，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展，為該公司物資采購(gòu)良性發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。（劉宜鑫）