2月17日，陜西建材科技公司副總經(jīng)理杜永康帶領(lǐng)考核組對市場營銷部進(jìn)行2022年度目標(biāo)責(zé)任現(xiàn)場考核，此次考核是公司對市場營銷部2022年度工作的全面綜合考評。該部門相關(guān)人員參加了考核會。

      會上，杜永康充分肯定了市場營銷部過去一年的工作成績和亮點(diǎn)。她指出，過去的一年市場營銷部在面臨市場復(fù)雜多變、疫情持續(xù)反復(fù)、環(huán)保政策施壓、行業(yè)下行壓力等多重超預(yù)期因素，取得了一定成績。一是疫情和錯峰生產(chǎn)導(dǎo)致實物量缺失，面對生產(chǎn)組織和客戶需求的雙重矛盾，克服市場波動和運(yùn)輸困難，通過和生產(chǎn)企業(yè)的協(xié)同合作，完成建筑骨料銷量130余萬噸，確保了實物銷量指標(biāo)的順利完成，為公司固廢新產(chǎn)品投放市場做好儲備；二是保價格、保市場、保銷量，市場營銷部攻堅克難，單企業(yè)的完成目標(biāo)高于同行業(yè)，保證了市場份額不下降；三是推進(jìn)銷售轉(zhuǎn)型，成功實現(xiàn)了與黃陵發(fā)電公司合作的黃陵粉煤灰運(yùn)營項目落地；四是在市場的開拓過程中，營銷人員上下同心、各盡所能、群策群力，對公司的品牌建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。

      杜永康對市場營銷部新一年的工作提出五個方面的建議，一是應(yīng)收賬款沉淀額度較大，銷售預(yù)收貨款的目標(biāo)和預(yù)期目標(biāo)存在差異，要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險控制，分解陳欠、歸類不良賬款，將其化解在每一個營銷人員的工作中，為公司提供貨幣資金支持；二是整章建制快速有序推進(jìn)，要以獨(dú)立法人公司的要求系統(tǒng)處理，打造完整的制度體系；三是落實好“三會”建設(shè)和經(jīng)理層契約制，要和兄弟單位進(jìn)行賬目核對，有效化解和歸零；四是加強(qiáng)營銷效率考核，以營銷價值衡量營銷隊伍，提高整體營銷效率，爭取新的一年提高10%以上的營銷效率；五是細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，將目標(biāo)充分分解到區(qū)域、到個人，提前控制風(fēng)險，同時進(jìn)一步加強(qiáng)新進(jìn)營銷人員的業(yè)務(wù)能力，提升營銷隊伍的水平，爭取在今年的銷售工作中有更加優(yōu)異的表現(xiàn)。

      市場營銷部部長劉濤作了題為《櫛風(fēng)沐雨砥礪行 凝心聚力再出發(fā)》的述職報告，報告中指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，為了更好的把握市場新形勢及建材行業(yè)發(fā)展大勢，聚焦公司發(fā)展藍(lán)圖，市場營銷部將以全年銷售目標(biāo)為指引，持續(xù)夯實銷售根基；以深耕細(xì)作“三品建設(shè)”為載體，積極推進(jìn)品牌建設(shè)；以“兩強(qiáng)、三講、四比”為契機(jī)，精煉職工隊伍；以黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，筑牢高質(zhì)量發(fā)展政治屏障，加快實現(xiàn)從銷售型向生產(chǎn)型、市場營銷型的成功轉(zhuǎn)型升級，全力以赴在陜西建材科技公司全面構(gòu)建新發(fā)展格局的征程中，當(dāng)先鋒、打頭陣、舞好銷售龍頭。

      會后，考核組對市場營銷部各項工作資料進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。（劉寧）