自今年9月勞動會戰(zhàn)活動開展以來，物貿(mào)公司結合全年目標任務，按照“物流貿(mào)易運輸大融通”和“內(nèi)保服務，外拓增效”的發(fā)展理念，統(tǒng)籌安排部門目標責任，強化過程管控，注重細節(jié)管理，三項工作確保勞動會戰(zhàn)期間各項工作的有效完成。一是緊扣會戰(zhàn)主題思路，把勞動會戰(zhàn)計劃納入企業(yè)經(jīng)營管理、黨政聯(lián)動考核中，逐一解決目標任務所面臨的重點、難點和瓶頸問題，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。二是齊抓共管，層層落實。主管領導理清工作思路、查擺活動過程存在主要問題，找出解決問題方案，及時召開總結會，督促部門執(zhí)行與落實。在會戰(zhàn)活動過程控制上，做到過程監(jiān)督與持續(xù)改進相統(tǒng)一，促進會戰(zhàn)活動不斷提升質(zhì)量和效率。三是抓策劃齊動員，夯實會戰(zhàn)基礎工作。該公司考核部門每月對活動開展情況進行安排、布置、檢查、總結，適時公布考核結果，增強員工參與的積極性，保證會戰(zhàn)活動有目標、有重點、有措施、有步驟地實施，為全面完成會戰(zhàn)任務保駕護航。     

      物貿(mào)公司將總結勞動會戰(zhàn)活動經(jīng)驗，持續(xù)推進各項工作，堅實穩(wěn)健地迎接新的一年。（張會樨）