以作風(fēng)建設(shè)為抓手，該公司不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，成立“百日安全生產(chǎn)行動”小組，按照“三管三必須”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)班子成員包聯(lián)制度，強(qiáng)化責(zé)任落實、督促整改跟進(jìn)。以問題為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)安全管理薄弱環(huán)節(jié)，做到“揭短不怕丑”，追根溯源“對癥下藥”，堅持“管理措施到現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、解決問題在現(xiàn)場”，以“時時放心不下”的責(zé)任感把安全生產(chǎn)管理責(zé)任扛在肩上，從嚴(yán)、從實、從細(xì)抓安全，為“百日安全生產(chǎn)行動”的圓滿實現(xiàn)提供有力保障。