公司第二次黨代會(huì)勝利召開，工作報(bào)告總結(jié)了公司五年來的斐然成就，我們?yōu)橹駣^、自豪。
      成績的取得讓我們信心倍增。“這五年，我們從生存保衛(wèi)到轉(zhuǎn)型脫困實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速發(fā)展。”這句話帶我重新回到了2017年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)邁過虧損跨入盈利的那一刻，公司的變化絕不只是財(cái)務(wù)報(bào)表上由負(fù)轉(zhuǎn)正的數(shù)字，而是生態(tài)水泥人對初心的堅(jiān)持、對崗位的堅(jiān)守愈加堅(jiān)定。還記得那一天，部長開完會(huì)興沖沖走進(jìn)辦公室：“咱們今年盈利啦”。“盈利啦？真的啊？”部門全體一齊扭頭看著他，大家目目相覷，沉默半晌，才炸了鍋地興奮起來。那時(shí)的我們以為終于迎來了輝煌時(shí)刻，不曾想這不過是我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的新起點(diǎn)。之后的五年，我們的實(shí)物量增長可以達(dá)到3.6倍，我們的營業(yè)收入增長到12倍，利潤連續(xù)增長4.4倍。
      成績的取得依靠的是戰(zhàn)略升級。“這五年，我們堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面夯實(shí)黨建根基。“我們在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，讓新發(fā)展理念在公司全面落地開花。磨機(jī)搬遷、資產(chǎn)盤活拉開了高陵公司轉(zhuǎn)型的序幕，5G科技元素注入、混合所有制改革創(chuàng)造了僵尸企業(yè)處置的典型案例，智引公司的誕生印證了改革創(chuàng)新在我們企業(yè)率先踐行。我們從花園式工廠、綠色礦山建設(shè)、到大力推進(jìn)“六化工廠”落地落實(shí)，不斷擦亮我們“生態(tài)水泥”的綠色名牌，固廢項(xiàng)目駛?cè)肟燔嚨溃叭龍@四地”的產(chǎn)業(yè)升級是我們對可持續(xù)發(fā)展的初心不改。幾年來，在新冠疫情的反復(fù)肆虐下，我們直面市場壓力，不懼挑戰(zhàn)難關(guān)，黨員干部帶領(lǐng)職工抗疫情、抓生產(chǎn)，砥礪前行的腳步走出了“華山風(fēng)骨”，擔(dān)起了國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，頑強(qiáng)不屈的脊梁下展示的是“黃河胸襟”，我們齊心協(xié)力助力防疫事業(yè)，志愿者主動(dòng)下沉社區(qū)、企業(yè)積極捐助物資、多次扶貧陜南周邊產(chǎn)業(yè)，用實(shí)際行動(dòng)踐行那份水泥人的社會(huì)責(zé)任和心中“共享”的價(jià)值理念。
      成績的取得離不開每一個(gè)水泥人的默默付出。“這五年，我們從治虧創(chuàng)效走向質(zhì)量與效益并重，做強(qiáng)做優(yōu)做大。”我們從內(nèi)部管理發(fā)力，鍛造自己的內(nèi)核競爭力。堅(jiān)持不懈抓對標(biāo)管理、成本管控，以“五全管理”提效益，促進(jìn)資源有效配置，大力推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制，讓內(nèi)部市場化良性運(yùn)轉(zhuǎn)；我們不斷加大創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、科研經(jīng)費(fèi)、安全環(huán)保投入，蓄力企業(yè)發(fā)展動(dòng)力源；我們堅(jiān)持客戶至上，“用智慧澆灌，用心靈滲透”來踐行合作共贏的價(jià)值理念，實(shí)現(xiàn)增量控價(jià)向“質(zhì)量上上、價(jià)格中上”提升。調(diào)研市場、走訪客戶，注重產(chǎn)品質(zhì)量反饋，我們用真心服務(wù)換取客戶的信任。2018年我跟著市場營銷部去調(diào)研，聽到有客戶說，他們內(nèi)部曾經(jīng)因?yàn)橛檬裁此喽a(chǎn)生分歧，但他堅(jiān)持要用華山水泥，因?yàn)槲覀兊姆?wù)和銷售員的用心。2019年，我們?yōu)榱伺奈㈦娪叭タ蛻裟抢锶【埃麄優(yōu)槲覀兲峁﹫龅亍⑦€熱心充當(dāng)群演。客戶的傾心回饋?zhàn)屛殷w會(huì)到了報(bào)表數(shù)字背后水泥人的默默付出。
      成績的取得讓職工獲得了真正實(shí)惠。 “這五年，我們從‘差等生’到‘優(yōu)等生’，實(shí)現(xiàn)企業(yè)‘脫胎換骨’式發(fā)展。”如果我們在中國建材企業(yè)排名位列百強(qiáng)，仍在不斷進(jìn)位提檔，這是外界給我們的成績單；我們在陜煤集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任考核中連續(xù)五年被評為“優(yōu)秀企業(yè)”，這是上級給我們的成績單；那么，職工的幸福指數(shù)就是職工給予我們企業(yè)的成績單。2020年，在公司第一屆職工籃球賽賽場邊，我偶遇堯峰公司的一位老職工，我認(rèn)識(shí)她的時(shí)候她還是一名獨(dú)自撫養(yǎng)兒子的困難職工，再次見到，臉上已看不見愁苦憂慮。“我都退休兩年了……今天是來給兒子加油的，順便開車把他中秋節(jié)發(fā)的米面油拉回去……”。假如，五年是一個(gè)學(xué)期，假如，職工是閱卷人，這五年我們給生態(tài)水泥公司打“優(yōu)秀”。因?yàn)槲迥陙恚覀兊钠放圃谑袌霾粩嘟许懀覀冊谛袠I(yè)有了更多的話語權(quán)，我們的名字在集團(tuán)備受關(guān)注，我們的形象在社會(huì)廣受好評。職工的幸福指數(shù)離不開企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)的跨越式騰飛需要職工的辛勤努力。這五年，我們的隊(duì)伍力量獲得越來越壯大，職工收入越來越富足，拼搏的舞臺(tái)越來越寬廣，面向未來的視野越來越開闊。企業(yè)給了我們面向未來的信心和勇氣，讓我們有了更多接續(xù)奮斗的底氣和決心。
      惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。回首來時(shí)路，我們通過奮斗，披荊斬棘，走過風(fēng)險(xiǎn)磨難、收獲輝煌成就。此次黨代會(huì)帶我們回憶了過往，也為我們迎來了下一個(gè)休戚與共、榮辱共擔(dān)的五年。迎接二十大，立足新起點(diǎn)，面向新征程。水泥人更加自信、自立、自強(qiáng)，以更加充足的志氣、骨氣、底氣乘著“華山”航船迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)、穿越新的險(xiǎn)灘，在光明發(fā)展中破浪前行。（許幸）