“針對(duì)疫情影響和市場(chǎng)下行的實(shí)際情況，我們要通過數(shù)據(jù)認(rèn)真分析總結(jié)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析中找出突破口，提升發(fā)展質(zhì)量。”在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，生態(tài)水泥漢中公司全面總結(jié)各項(xiàng)工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，圍繞安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理等，研究制定“硬核”舉措，確保打贏“翻身仗”。

下好安全生產(chǎn)“先手棋”

    “面對(duì)持續(xù)高溫和嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)，‘戰(zhàn)高溫、斗疫情’是近期工作的重中之重，要始終保持戰(zhàn)備狀態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)防暑降溫和疫情防控各項(xiàng)措施，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)安全防范措施，確保高溫及疫情環(huán)境下職工安全和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序。”該公司黨總支副書記、副總經(jīng)理許征要求。

    該公司以緊排查、抓管理、強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)防控“四舉措”為抓手，抓細(xì)抓實(shí)抓深安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。開展夏季高溫安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng)，瞄準(zhǔn)高溫風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)密排查，做到安全事故從源頭防范；靈活實(shí)行“抓兩頭，避中間”的高溫防范措施，調(diào)整高溫作業(yè)強(qiáng)度和作息時(shí)間，避免高溫時(shí)段戶外作業(yè)，保障職工生命安全；聘請(qǐng)國(guó)家一級(jí)評(píng)審專家現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，面向全員開展崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，安全教育培訓(xùn)，多形式實(shí)地演練等，提高全員安全意識(shí)和應(yīng)急預(yù)防自救能力；嚴(yán)格落實(shí)疫情防控工作要求，做好疫情防控和人員篩查工作，抓好疫情群防群控工作，全面落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防反彈”的防控戰(zhàn)略，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。

下好產(chǎn)能釋放“關(guān)鍵棋”

      “生產(chǎn)設(shè)備的安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行是根本，我們要從制約生產(chǎn)設(shè)備的安穩(wěn)運(yùn)行入手，組織問題排查，制定有效措施，提高設(shè)備運(yùn)行水平，最大限度釋放產(chǎn)能，確保完成產(chǎn)量任務(wù)。”

      近來氣溫異常炙熱，40°C的高溫不僅考驗(yàn)著生產(chǎn)一線職工，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行更是一種異常“烤”驗(yàn)。該公司為確保生產(chǎn)設(shè)備在高溫天氣正常運(yùn)行，對(duì)循環(huán)水管道、散熱風(fēng)扇、降溫風(fēng)機(jī)等運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行預(yù)判，提前干預(yù)，防患于未然；加大巡檢頻次，建立管理臺(tái)賬，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，做到動(dòng)態(tài)更新；通過更換過濾器和散熱器，解決連續(xù)運(yùn)行設(shè)備散熱問題，有效應(yīng)對(duì)磨機(jī)主減速機(jī)高速軸溫度高等問題。生態(tài)水泥漢中公司在設(shè)備檢修上重創(chuàng)新、求實(shí)效，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率，釋放產(chǎn)能，以先進(jìn)的工作方法推動(dòng)設(shè)備檢修工作再上新臺(tái)階。

下好經(jīng)營(yíng)管理“制勝棋”

      “要堅(jiān)持以全面預(yù)算管理為經(jīng)營(yíng)管理主線，不斷增強(qiáng)成本全過程管控，通過推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，降低成本支出，牢固樹立“過緊日子”思想，開源節(jié)流、增收節(jié)支。”該公司總經(jīng)理侯曉波說道。

      該公司始終堅(jiān)持生產(chǎn)成本、營(yíng)業(yè)收入與經(jīng)營(yíng)狀況“透明化”，通過更加直觀具體的形勢(shì)教育，向職工講清當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，引導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識(shí)，使“過緊日子”逐漸成為一種良好習(xí)慣。

      生態(tài)水泥漢中公司將堅(jiān)持“過緊日子”的要求，守牢安全底線，做好釋放產(chǎn)能，以實(shí)干贏得實(shí)績(jī)，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，打贏“翻身仗”。（袁雅婷）