為進一步加強黃陵公司財務管理和資金管控，全面了解1-7月經(jīng)營資金運營情況，確保資金在整個生產(chǎn)經(jīng)營中的高效運轉及合理調配，8月18日，生態(tài)水泥公司資金運營檢查組對黃陵公司資金運營工作進行檢查和督導。

      此次檢查工作主要采取查閱憑證、資料和詢問交流的方式，從應收賬款、應付賬款、預付賬款、應付票據(jù)、資金支出、資金結存情況，包括銀存、票據(jù)情況等方面進行檢查。檢查過程中該公司財務人員全力配合，并積極與檢查組溝通，共同探討實際業(yè)務中遇到的各類問題。檢查組對該公司財務管理工作給予了充分肯定和好評，同時在交流座談會中指出該公司資金運營工作中存在的不足，并提出整改建議，一是要加大應收賬款回收力度，督促銷售員與客戶多走動多溝通，進一步壓降應收賬款，加大現(xiàn)金流入，緩解資金壓力；二是嚴格把控不拖欠民營企業(yè)資金原則，堅持應付盡付，不留死角，持續(xù)做好民營企業(yè)清欠工作；三是進一步拓寬原材料采購渠道，及時跟進市場動態(tài)信息，確保進廠原材料質優(yōu)價廉，為企業(yè)降本增效工作奠定堅實基礎。
      據(jù)悉，黃陵公司將以此次調研為指導，提高財務工作水平，統(tǒng)籌兼顧做好資金管理工作，確保資金在整個生產(chǎn)經(jīng)營中高效運轉及合理調配使用，為奮力完成全年目標任務提供堅強資金保障，為企業(yè)轉型發(fā)展保駕護航。（楊琳）