針對疫情影響和市場下行的實(shí)際情況，我們要通過數(shù)據(jù)認(rèn)真分析總結(jié)，從生產(chǎn)經(jīng)營分析中找出突破口，提升發(fā)展質(zhì)量。”在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，漢中公司全面總結(jié)各項(xiàng)工作，分析當(dāng)前形勢，圍繞安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行和經(jīng)營管理等，研究制定“硬核”舉措，確保打贏“翻身仗”。

下好安全生產(chǎn)“先手棋”

      “面對持續(xù)高溫和嚴(yán)峻的疫情形勢，‘戰(zhàn)高溫、斗疫情’是近期工作的重中之重，大家要始終保持戰(zhàn)備狀態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)防暑降溫、災(zāi)害預(yù)防、疫情防控等各項(xiàng)措施，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)安全防范措施，確保高溫及疫情環(huán)境下職工安全和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序。”該公司黨總支副書記、副總經(jīng)理許征要求。

      該公司堅(jiān)定不移地把安全工作擺在首要位置，以緊排查、抓管理、強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)防控“四舉措”為抓手，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓細(xì)抓實(shí)抓深安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。開展夏季高溫安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng)，瞄準(zhǔn)高溫風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)密排查，做到安全事故從源頭防范；靈活實(shí)行“抓兩頭，避中間”的高溫防范措施，調(diào)整高溫作業(yè)強(qiáng)度和作息時(shí)間，避免高溫時(shí)段戶外作業(yè)，保障職工生命安全；聘請國家一級(jí)評(píng)審專家現(xiàn)場教學(xué)，面向全員開展崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，安全教育培訓(xùn)，多形式實(shí)地演練等，提高全員安全意識(shí)和應(yīng)急預(yù)防自救能力；嚴(yán)格落實(shí)疫情防控工作要求，做好疫情防控和人員篩查工作，抓好疫情群防群控工作，全面落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防反彈”的防控戰(zhàn)略，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作。

下好產(chǎn)能釋放“關(guān)鍵棋”

      “如何確保順利完成產(chǎn)銷任務(wù)和利潤指標(biāo)？我們要以水泥企業(yè)為銷售側(cè)重點(diǎn)，主動(dòng)應(yīng)對，加快1號(hào)線生產(chǎn)水泥的技術(shù)改造，充分發(fā)揮設(shè)備最優(yōu)效能，通過加大水泥產(chǎn)銷量，填充相對疲軟的礦粉市場需求空白。”

      “生產(chǎn)設(shè)備的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行是根本，我們要從制約生產(chǎn)設(shè)備的安穩(wěn)運(yùn)行、達(dá)產(chǎn)達(dá)效等環(huán)節(jié)入手，有針對性地組織問題排查，制定切實(shí)有效措施，持續(xù)改進(jìn)提高設(shè)備運(yùn)行水平，最大限度釋放產(chǎn)能，確保完成產(chǎn)量任務(wù)。”

      ……

      近來氣溫異常炙熱，40°C的高溫不僅考驗(yàn)著生產(chǎn)一線職工，對生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行更是一種異常“烤”驗(yàn)。該公司為確保生產(chǎn)設(shè)備在高溫天氣正常運(yùn)行，對循環(huán)水管道、散熱風(fēng)扇、降溫風(fēng)機(jī)等運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行預(yù)判，提前干預(yù)，防患于未然；加大巡檢頻次，建立管理臺(tái)賬，隨時(shí)掌握現(xiàn)場情況，做到動(dòng)態(tài)更新；通過更換過濾器和散熱器，解決連續(xù)運(yùn)行設(shè)備散熱問題，有效應(yīng)對磨機(jī)主減速機(jī)高速軸溫度高等問題。漢中公司在設(shè)備檢修上重創(chuàng)新、求實(shí)效，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率，釋放產(chǎn)能，以先進(jìn)的工作方法推動(dòng)設(shè)備檢修工作再上新臺(tái)階。

下好經(jīng)營管理“制勝棋”

      “要堅(jiān)持以全面預(yù)算管理為經(jīng)營管理主線，不斷增強(qiáng)成本全過程管控，通過推進(jìn)內(nèi)部市場化管理，降低成本支出，牢固樹立“過緊日子”思想，開源節(jié)流、增收節(jié)支。”該公司總經(jīng)理侯曉波說道。

      “每次采購，我都貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，定價(jià)格最低的那家，雖然苦點(diǎn)累點(diǎn)，但是相對于公司降本增效來說，這點(diǎn)辛苦不算什么。”該公司供應(yīng)部副部長喬石磊在熟料和輔料采購時(shí)有自己的一套“生意經(jīng)”。

      該公司始終堅(jiān)持生產(chǎn)成本、營業(yè)收入與經(jīng)營狀況“透明化”，通過更加直觀具體的形勢教育，向職工講清當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，引導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識(shí)，使“過緊日子”逐漸成為一種良好習(xí)慣。

      為確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，該公司不斷強(qiáng)化營銷體系建設(shè)，加大市場開拓力度，發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢。對內(nèi)挖掘本地客戶，開拓本地商混銷售，補(bǔ)充銷量短板，夯實(shí)市場基礎(chǔ)，拓寬現(xiàn)有市場范圍，將區(qū)域內(nèi)銷售做深做實(shí)；對外積極對四川地區(qū)新增礦粉生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)研，充分了解市場形勢變化，及時(shí)應(yīng)對，制定更合時(shí)宜的銷售策略。

      漢中公司將守牢安全底線，舞好銷售龍頭、完全釋放產(chǎn)能，以實(shí)干贏得實(shí)績，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，打贏“翻身仗”。（袁雅婷）