擊鼓催征開新局，揚(yáng)帆奮楫正當(dāng)時。公司二屆六次職代會暨工作會明確了2022年企業(yè)發(fā)展新目標(biāo)新任務(wù)新路徑，“降能耗，拓產(chǎn)量、優(yōu)布局、抓固廢、保上市、做引領(lǐng)”吹響了前進(jìn)集結(jié)號，“跨界發(fā)展、交叉融合、創(chuàng)新驅(qū)動、循環(huán)推進(jìn)、綠色引領(lǐng)”為開創(chuàng)追趕超越新局面，凝聚合力、提振士氣、鼓舞干勁，激勵全體干部職工跑出了你爭我趕的如虎氣勢。

      2022年是黨的二十大召開之年，是全力聚焦“十四五”時期公司進(jìn)位升級、全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展大跨越的一年。航向清晰準(zhǔn)確，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。“把大局，穩(wěn)字當(dāng)頭；謀大勢，以穩(wěn)應(yīng)變”為全年工作定調(diào)導(dǎo)航，要危中尋機(jī)保穩(wěn)進(jìn)，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，切實(shí)以“十四五”發(fā)展規(guī)劃“152232”戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，在智能工業(yè)、固廢綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈重整優(yōu)化中構(gòu)建新優(yōu)勢、在一主兩翼（水泥、砂石骨料、5G智能工業(yè)化、固廢循環(huán)經(jīng)濟(jì)）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)體系和“凈零六化工廠”建設(shè)中突出源驅(qū)動、在“穩(wěn)、收、轉(zhuǎn)、進(jìn)”中實(shí)現(xiàn)大跨越，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新業(yè)績。

      奔赴新征程，開創(chuàng)新業(yè)績，就必須堅(jiān)持以奮斗目標(biāo)為引領(lǐng)，擔(dān)當(dāng)作為、篤行實(shí)干。直面新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，全體干部職工要凝聚實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)木珰馍瘢愿叩臉?biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更足的勁頭、更實(shí)的舉措，朝著全年目標(biāo)拼搏進(jìn)取。聚焦雙碳戰(zhàn)略，明確固廢產(chǎn)業(yè)綜合循環(huán)利用發(fā)展定位，不斷升級降碳技術(shù)措施；緊抓智能化專項(xiàng)攻堅(jiān)行動有利時機(jī)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，打通產(chǎn)品應(yīng)用研發(fā)和迭代升級，高標(biāo)有序推進(jìn)2022年各項(xiàng)工作落地見效，把企業(yè)堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)和優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新高效發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。

      奔赴新征程，開創(chuàng)新業(yè)績，就必須堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，攻堅(jiān)克難、闖關(guān)奪隘。要切實(shí)找準(zhǔn)發(fā)展短板問題，立足穩(wěn)質(zhì)增效前提全方位降成本，樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識、勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)，有效提升內(nèi)部管理水平，穩(wěn)質(zhì)量、強(qiáng)系統(tǒng)、重環(huán)節(jié)、優(yōu)工藝，以“小成本”實(shí)現(xiàn)“大產(chǎn)出”；突出“雙碳引領(lǐng)”深度著力，把推進(jìn)科技創(chuàng)新成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化作為企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的制勝一招，充分融合技術(shù)、模式、管理、資金等支撐要素，通過實(shí)施科技示范行動等專項(xiàng)工程方案，匯聚源源不斷的創(chuàng)新資源和科技力量，力求在智能制造、固廢綜合利用等重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目以及產(chǎn)業(yè)鏈融合上挑起重?fù)?dān)、再創(chuàng)新機(jī)。

      奔赴新征程，開創(chuàng)新業(yè)績，就必須堅(jiān)持以結(jié)果論英雄，爭先創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)增效。面對形勢變化、機(jī)遇挑戰(zhàn)，公司確立了十四五發(fā)展規(guī)劃“152232”戰(zhàn)略目標(biāo)和“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，全體干部職工要迅速把思想和行動統(tǒng)一到公司對全年工作的部署上來，厘清思路、抓住關(guān)鍵，思想破冰、理念重塑，動真碰硬抓好改革，縱深推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化，充分發(fā)揮好三項(xiàng)制度改革中的“牛鼻子”作用，推動各級管理人員“能下、能出、能減”，有力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力、內(nèi)生動力和市場競爭力；發(fā)揮差異化薪酬管理機(jī)制，以業(yè)績貢獻(xiàn)論英雄，積極探索搭建“剛性+彈性”薪酬考核新思路；深刻認(rèn)識“放、管、服”內(nèi)涵新義，重新把握機(jī)關(guān)與基層單位“有效放權(quán)與自主經(jīng)營”之間關(guān)系，最大化激發(fā)企業(yè)治理效能，確保在高質(zhì)量發(fā)展道路上篤定信心、昂揚(yáng)奮進(jìn)，推動各項(xiàng)工作部署落地生根、奮力超越。

      奮楫揚(yáng)帆立潮頭，又踏層峰辟新天。以二屆六次職代會暨工作會為動員令，公司廣大干部職工奔赴新征程，志存高遠(yuǎn)扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵突破，真抓實(shí)干謀求發(fā)展成果，奮力開創(chuàng)新業(yè)績，為生態(tài)水泥公司爭創(chuàng)全國一流企業(yè)再創(chuàng)輝煌。（史佩瑜）