文化藝術(shù)網(wǎng)-文化藝術(shù)報(bào)訊（通訊員 袁雅婷）今年上半年，陜煤集團(tuán)生態(tài)水泥漢中公司克難攻堅(jiān)，跑出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展“加速度”，交出了亮眼“成績單”。1-6月份，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.85億元，比去年同期增長18.64％，實(shí)現(xiàn)利潤472.69萬元，比去年同期增長199.32％，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)飄紅，營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)“硬過半”。

安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。該公司狠抓安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動，深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，筑牢安全紅線。按照生態(tài)公司制定的56項(xiàng)重點(diǎn)工作，制定鞏固提升工作方案，建立37項(xiàng)工作任務(wù)清單，有效督辦實(shí)施；開展《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》、《新安法》應(yīng)知應(yīng)會等相關(guān)培訓(xùn)，提升員工安全意識；按照風(fēng)險(xiǎn)管控三級原則，堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場隱患每天排查，部門每周排查，全廠每月綜合大檢查，同時，持續(xù)優(yōu)化精細(xì)管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

生產(chǎn)經(jīng)營換擋提速。該公司堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，建立了成本倒逼、全流程聯(lián)動管控體系。堅(jiān)持每月定期召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，研判市場，查找問題和不足，精準(zhǔn)施策；針對水泥產(chǎn)品銷售，成立了工程項(xiàng)目專項(xiàng)工作小組，及時對接反饋項(xiàng)目信息，為客戶制定切合實(shí)際的產(chǎn)品保供和營銷服務(wù)方案；銷售部門舞好銷售“龍頭”，積極拓展區(qū)外市場，針對市場下行、原材料價格走高的情況，加強(qiáng)與鋼廠溝通，爭取合作水渣及能源合理采購價格，優(yōu)化產(chǎn)品配比方案，重點(diǎn)發(fā)揮好“產(chǎn)供銷一體”協(xié)同效應(yīng)，以設(shè)備高效率高質(zhì)量運(yùn)行對沖外部成本增大及市場風(fēng)險(xiǎn)。

黨建引領(lǐng)凝聚合力。該公司堅(jiān)持改革創(chuàng)新，聚焦三項(xiàng)制度改革，推行管理干部能上能下任職機(jī)制，補(bǔ)短板提效能，增強(qiáng)干部隊(duì)伍及企業(yè)發(fā)展活力。定期組織中層管理人員述職考評，落實(shí)末等調(diào)整和不勝任退出工作機(jī)制，通過內(nèi)部公開競聘會，注入新鮮血液，增強(qiáng)中堅(jiān)力量；嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度和黨總支議事規(guī)則，堅(jiān)持黨建目標(biāo)雙百分考核機(jī)制，筑牢黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“紅色堡壘”；采取結(jié)對幫帶的方式，積極推進(jìn)“三級三維”黨建對標(biāo)管理工作，夯實(shí)職責(zé)。在支部層面以“三抓三亮三提升”為基礎(chǔ)，通過對標(biāo)不斷破解基層黨組織工作瓶頸，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。在黨員層面創(chuàng)建了“三樹三加三促進(jìn)”，不斷提升黨員業(yè)務(wù)能力水平，同時深入推進(jìn)“我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動。通過打好“組合拳”，激發(fā)了全員積極性創(chuàng)造性，確保了企業(yè)各項(xiàng)工作健康穩(wěn)步推進(jìn)。

下一步，該公司將扎實(shí)貫徹中省市及集團(tuán)“穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤”的部署和要求，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)不動搖，著力穩(wěn)中突破，以實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開。