堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，做實(shí)主營業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，深挖降本增效，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)防范，做大、做精、做強(qiáng)外部貿(mào)易 ……2022年上半年，面對新時(shí)期帶來的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，物貿(mào)公司在陜煤集團(tuán)及生態(tài)水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“戰(zhàn)疫情、抓任務(wù)、增業(yè)績”目標(biāo)，營收完成半年計(jì)劃的112.96%，利潤完成半年計(jì)劃的109.23%，上半年目標(biāo)任務(wù)超額完成，實(shí)現(xiàn)營收利潤雙增長的良好勢頭。

以“領(lǐng)航”氣魄 實(shí)現(xiàn)“黨建經(jīng)營雙融合”

      在黨建工作中，該公司立足內(nèi)保生產(chǎn)、外拓貿(mào)易、物流安全經(jīng)營實(shí)際，充分結(jié)合陜煤集團(tuán)黨建工作“結(jié)對子”及生態(tài)水泥公司“三級三維”黨建對標(biāo)管理工作，常態(tài)化開展形勢任務(wù)學(xué)習(xí)教育、黨建經(jīng)營雙融活動(dòng)。上半年，召開黨總支會(huì)議21次，開展班子理論學(xué)習(xí)11次、黨員集中學(xué)習(xí)6次，組織主題黨日活動(dòng)7次、形勢任務(wù)教育2次。通過各類學(xué)習(xí)、活動(dòng)及研討活動(dòng)開展，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證、思想保證和組織保證。

以 “搶抓”決心實(shí)現(xiàn) “營收利潤雙增長”

      上半年，該公司面對疫情、環(huán)保治理、油氣價(jià)格上漲等多重挑戰(zhàn)，物貿(mào)公司科學(xué)研判形勢，把握工作重點(diǎn)，樹立 “搶抓”意識，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓業(yè)務(wù)、促效益，深入市場實(shí)地調(diào)研安排最優(yōu)運(yùn)輸路線，規(guī)劃制定最低運(yùn)輸價(jià)格。同時(shí)，為保證運(yùn)輸“不掉隊(duì)”，組織職工連續(xù)15天、每日24小時(shí)值守在富平高速路口，點(diǎn)對點(diǎn)接車，保證了疫情期間各生產(chǎn)廠正常生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

同時(shí)，物貿(mào)公司憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深挖集團(tuán)內(nèi)部渠道優(yōu)勢，緊抓優(yōu)勢資源，通過增加客戶配套服務(wù)、縱向拓展貫通上下游供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，發(fā)展了大量優(yōu)質(zhì)貿(mào)易合作伙伴，撬動(dòng)貿(mào)易產(chǎn)能釋放最大化，保障了產(chǎn)值、利潤的同頻增長。

      在市場與客戶采供發(fā)生變化的情況下，該公司不斷調(diào)整經(jīng)營策略，利用“陽光平臺”規(guī)范組織采購流程，規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)，確保采購過程更合規(guī)、高效。同時(shí)，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴原材料產(chǎn)地實(shí)地調(diào)研，瞄準(zhǔn)同行找差距，對標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板，并按照“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”原則，不斷減少中間商環(huán)節(jié)，提高采購質(zhì)量、降低采購價(jià)格。在此基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)銀行承兌匯票付款比例，提高資金利用率等方式，讓物資采購成果更質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

以 “奔跑”姿態(tài)實(shí)現(xiàn) “業(yè)務(wù)突圍 管理提升”

      上半年，物貿(mào)公司以“奔跑”姿態(tài)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突圍、管理提升，護(hù)航企業(yè)發(fā)展。在安全工作中，制定安全配套制度、組織安全學(xué)習(xí)考試、開展安全活動(dòng)演練，嚴(yán)格落實(shí)辦公區(qū)域、配送中心及車輛運(yùn)輸安全安全環(huán)保工作，為企業(yè)安全運(yùn)營構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)“防火墻”。

      在職工權(quán)益方面，物貿(mào)公司始終堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，建立“易崗易薪，一崗一薪”的差異化薪酬管理制度，保障職工權(quán)益。修訂完善崗位職位體系，打通職工上行空間。開展多元化培訓(xùn)，促進(jìn)職工思想、業(yè)務(wù)能力顯著提高。積極組織策劃職工文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。

      在企業(yè)管理制度改革方面，建立外部董事管理機(jī)構(gòu)、健全法人治理結(jié)構(gòu)、持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革。嚴(yán)格按照“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、可辦事”原則，細(xì)化工作措施，明確工作任務(wù)，加強(qiáng)考核運(yùn)用，形成了干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能升能降良性運(yùn)行機(jī)制。(姜忞伽)