百舸爭流，奮楫者先。上半年，漢中公司上下鉚足干勁，攻堅克難，以實干擔(dān)當(dāng)譜寫奮斗“進(jìn)行曲”。1-6月份，實現(xiàn)營業(yè)收入1.85億元，較去年同期增長18.64％，實現(xiàn)利潤472.69萬元，較去年同期增長199.32％，各項利潤指標(biāo)飄紅，營業(yè)收入實現(xiàn)“硬過半”，交出亮眼“成績單”，奮力跑出“加速度”。

聚焦紅線底線 安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)

      安全生產(chǎn)是企業(yè)生存之根本。該公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，狠抓專項整治三年行動，深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)大排查，超前實施災(zāi)害治理工作，持續(xù)加強(qiáng)疫情防控，堅持不安全堅決不生產(chǎn)、隱患不排除堅決不生產(chǎn)，全面形成安全高壓態(tài)勢，牢牢堅守安全底線和紅線。

      上半年，該公司扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動和三項攻堅戰(zhàn)，結(jié)合前三個階段的工作情況和階段性工作評價發(fā)現(xiàn)的問題，按照生態(tài)水泥公司制定的56項重點工作，制定鞏固提升工作方案，建立37項工作任務(wù)清單，并全部如期完成任務(wù)；開展《2022年節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》、新《安全生產(chǎn)法》應(yīng)知應(yīng)會等相關(guān)培訓(xùn)，提升員工安全知識的掌握；按照風(fēng)險管控三級原則，每天對生產(chǎn)現(xiàn)場隱患進(jìn)行排查，部門每周進(jìn)行全方位排查，每月開展綜合性大檢查，對現(xiàn)場電氣設(shè)施、煤氣閥門及管道、消防設(shè)施以及附屬安全設(shè)施等重點部位進(jìn)行了檢查。同時，持續(xù)優(yōu)化精細(xì)管理，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)管理，強(qiáng)化原材料質(zhì)量管理，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

聚焦提質(zhì)增效 生產(chǎn)經(jīng)營換檔提速

      該公司把提高發(fā)展質(zhì)量和效益作為重點，深化全面預(yù)算管理，建立成本倒逼、聯(lián)動管控體系，強(qiáng)化集采、生產(chǎn)、銷售全流程全要素管控，上半年生產(chǎn)銷售實物量、營業(yè)收入、利潤各項指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。

      每月定期召開經(jīng)濟(jì)運行分析會，通過會議總結(jié)分析當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況，認(rèn)真研判當(dāng)前所面臨的市場形勢，查找存在的問題和不足，并結(jié)合百日會戰(zhàn)任務(wù)目標(biāo)、上半年任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)部署；針對水泥銷售成立工程項目專項工作小組，及時對接反饋項目信息，為客戶制定產(chǎn)品保供和營銷服務(wù)方案；銷售部門主動作為，采取“用智慧澆灌，用心靈滲透”的營銷策略，積極拓展區(qū)外市場舞好銷售“龍頭”；針對市場下行、原材料價格較高嚴(yán)重制約企業(yè)產(chǎn)能釋放的情況，不斷加強(qiáng)與鋼廠溝通，爭取合作水渣及能源的合理采購價格；積極調(diào)整礦粉及水泥原材料配比，優(yōu)化配比方案，二季度原材料配比生產(chǎn)成本較一季度下降9.41%，有效達(dá)到降本增效的目的。同時，在安全環(huán)保穩(wěn)定可控的前提下，盡最大可能釋放產(chǎn)能優(yōu)勢，重點發(fā)揮好“產(chǎn)供銷一體”協(xié)同效應(yīng)，以裝置高效率、高質(zhì)量運行對沖市場、價格下行風(fēng)險，打贏了上半年“增產(chǎn)提效”主動仗。

聚焦精準(zhǔn)施策 改革創(chuàng)新活力增強(qiáng)

      “改革”永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展路上的關(guān)鍵詞，改革的核心是激發(fā)人的活力和動力，提高企業(yè)發(fā)展的效率和效益。面對新形勢、新要求，該公司以國有企業(yè)改革三年行動及三項制度改革為綱領(lǐng)，以混合所有制改革為突破口，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融合，在聚焦三項制度改革實施推進(jìn)上下真功夫，著力推動干部、職工“兩級人才”發(fā)展計劃，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動及人才發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      該公司組織召開三項制度改革重點工作推進(jìn)會，傳達(dá)陜煤集團(tuán)及生態(tài)水泥公司三項制度改革重點工作會議精神，對國企改革三年行動相關(guān)工作成果進(jìn)行階段性總結(jié)及安排部署；組織召開中層管理人員述職考評工作會，進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員履職能力，全面檢驗中層管理人員履行崗位職責(zé)情況，深入推進(jìn)三項制度改革，落實末等調(diào)整和不勝任退出工作機(jī)制，釋放管理動能、實現(xiàn)管理強(qiáng)企；為了給企業(yè)挑選優(yōu)秀的人才，為人才尋找合適的崗位，召開了內(nèi)部公開競聘會，為廣大職工提供了展示自我的平臺，為該公司干部隊伍注入新鮮血液和新的活力，為全面推動各項工作增強(qiáng)中堅力量。

聚焦培根鑄魂 黨建引領(lǐng)凝聚合力

      黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。作為混合所有制企業(yè)，該公司切實發(fā)揮黨把方向、管大局、保落實作用，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度和黨總支議事規(guī)則，堅決落實國企改革、安全專項整治等各項重大決策部署，強(qiáng)化黨建目標(biāo)管理，堅持雙百分考核機(jī)制，壓實黨建工作責(zé)任。

      該公司不斷筑牢黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“紅色堡壘”，打好督查培訓(xùn)考核組合拳，采取“一對一、面對面、手把手”結(jié)對幫帶的方式，“一竿子到底”，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。積極推進(jìn)“三級三維”黨建對標(biāo)管理工作，制定了工作方案，確定了對標(biāo)標(biāo)桿，明確了方向，發(fā)揮黨組織職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；在支部層面以“三抓三亮三提升”為基礎(chǔ)，通過對標(biāo)不斷破解基層黨組織工作瓶頸，促進(jìn)支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合；在黨員層面創(chuàng)建了“三樹三加三促進(jìn)”，不斷提升黨員業(yè)務(wù)能力水平。深入推進(jìn)“我為職工群眾辦實事”實踐活動，為職工修建停車場、職工食堂提供營養(yǎng)餐、提高餐標(biāo)、植樹綠化廠區(qū)。在一件件民生小事的解決中，拉近了心與心之間的距離。在強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)上持續(xù)發(fā)力，探索開展崗位廉潔風(fēng)險防控管理工作，讓職工群眾切實感受到身邊的公平和正義。

      風(fēng)鼓揚帆航道闊，乘風(fēng)破浪正當(dāng)時。漢中公司將發(fā)揚“實”字當(dāng)頭、“干”字為先的精神，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)不動搖，扎實推進(jìn)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新和黨的建設(shè)等各項工作，向著現(xiàn)代化固廢利用循環(huán)產(chǎn)業(yè)一流企業(yè)奮力奔跑。（袁雅婷）