2022年以來，黃陵公司緊跟生態(tài)水泥公司關于對標管理提升行動要求，積極向漢中公司開展對標學習活動。活動要求全體干部職工要清醒地認識到與先進企業(yè)的差距，積極學習先進經(jīng)驗，謙虛謹慎、戒驕戒躁，以與漢中公司對標交流為契機，找差距、補齊短板，進一步提高站位、解放思想、拓寬思路，在更高層次、更廣區(qū)域上明確定位、找準方向、謀劃未來，朝著“國內(nèi)一流、行業(yè)領先”努力拼搏，為黃陵公司爭創(chuàng)一流企業(yè)，實現(xiàn)高質量發(fā)展做出更大貢獻。
      學先進找差距，解放思想明方向。“知不足，然后能自反也；知困，然后能自強也。”經(jīng)過近幾年對標工作的持續(xù)實踐和深入應用，學習先進經(jīng)驗，狠抓落實，黃陵公司主要指標取得較大進步，但與打造一流企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的要求還有差距，前有標兵、后有追兵。黃陵公司認真學習先進經(jīng)驗，進一步解放思想，提升境界，堅持問題導向，以向先進企業(yè)對標交流為契機，結合本職工作，分析存在問題，明確努力方向，按照“缺什么補什么、弱什么提什么”的原則，認真學習對標漢中公司等先進企業(yè)的管理機制、運營模式和產(chǎn)品結構轉型經(jīng)驗，創(chuàng)新工作思路、改進提升路徑、完善工作措施、提升管理水平，將真經(jīng)學來、訣竅弄通，補短板，強弱項，增動能，切實做到尋標達標創(chuàng)標，一絲一毫不松懈，以時不我待的緊迫感搶抓有利機遇，以抓鐵有痕的狠勁加快追趕步伐，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
      學先進找差距，拓寬思路促發(fā)展。對標學習的目的是借鑒他人的經(jīng)驗，轉變我們的觀念，取長補短，拓寬思路，盡快地縮小與行業(yè)高端和強勢領軍企業(yè)的差距，是增強企業(yè)綜合競爭力的有效途徑，也是提升企業(yè)市場份額、增強市場競爭力的一條捷徑。只有不斷地把自己放到“高手如林”的環(huán)境中，才能讓自己成長得更快，只有確立了自己的標桿、目標，制定了切實可行的實施措施后才會發(fā)展更快，更強健，努力實施對標、實施管理，對照標桿找出差距、不斷提升的過程就是出競爭力、出生產(chǎn)力、出效益、出成果的過程。黃陵公司積極向標桿看齊，拓寬思路，加強業(yè)務學習，學習別人“雞蛋里挑骨頭”的精神、埋頭苦干的韌勁，想方設法把事情干成，干好；用新理念、新方法、新舉措來謀劃推動工作，增強攻堅克難的能力，破解企業(yè)發(fā)展的瓶頸和難題，堅持實行清單化、閉環(huán)式管理，瞄準追趕目標，激發(fā)自身潛力，找準坐標，繪出對標路線圖，制訂追趕考核表，一步一個腳印奮起直追，一步一個臺階努力跨越，在追趕中發(fā)展，在跨越中領先。
      學先進找差距，提高站位尋突破。今年受新冠疫情和材料漲價影響，加之大量水泥投放市場，導致需大于求競爭激烈，對黃陵公司完成年度既定目標任務帶來嚴峻的挑戰(zhàn)，但高質量發(fā)展目標不變、任務不減、要求不降。站在新的歷史起點，必須全面貫徹落實2022年生態(tài)水泥公司“十四五”規(guī)劃部署，繼續(xù)以對標管理這一有效工具為抓手，瞄準“打造我國西部最具競爭力的水泥建材產(chǎn)品”的愿景目標，統(tǒng)籌謀劃、提高站位，全面分析與標桿企業(yè)在指標、管理、機制等方面的差距，確立更高標桿、找準更高定位，最大力度制定出切實可行的改進措施，補齊短板促提升，全面提升企業(yè)核心競爭能力，向“國內(nèi)一流、行業(yè)領先”總目標邁進。
      路在腳下，夢在前方。只要把壓力變動力，橫下一條心，以堅韌不拔的勇氣，持之以恒的毅力，認真對標學習先進企業(yè)工作中的亮點和先進經(jīng)驗做法，產(chǎn)業(yè)轉型的“真刀真槍”，態(tài)度上的“決心大、定力強”，取向上的“重長遠、有擔當”，措施上的“出拳重、力度大”，干事落實的“見邊見底”，結合工作實際，切實把此次所學、所見、所想轉化為今后提升工作水平的動力，更好發(fā)揮典型示范引領作用，咬定目標不動搖，齊心協(xié)力，大膽創(chuàng)新，攻堅克難、奮力趕超，以一往無前的闖勁、不畏艱難的拼勁、百折不撓的韌勁、奔向一流的干勁，辦事求精細，細節(jié)見功夫，企業(yè)就必將屹立于一流水泥企業(yè)之列。（李俠）