新起點(diǎn)賦予新使命，新征程展現(xiàn)新作為。2022年以來，黃陵公司巧打“組合拳”，確保“疫情”不失控，發(fā)展不失速、量增質(zhì)更優(yōu)。1—4月產(chǎn)銷量較去年同比實(shí)現(xiàn)大幅度提升，順利實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)增長(zhǎng)”階段目標(biāo)。在這份成績(jī)單背后，是該公司強(qiáng)黨建、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、補(bǔ)短板、拓市場(chǎng)等一系列組合拳對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展起到的推動(dòng)作用。

黨建領(lǐng)航 轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)扎穩(wěn)打

      2022年是該公司轉(zhuǎn)型發(fā)展“爬坡過坎”的“攻堅(jiān)期”，以“增量創(chuàng)收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)”百日會(huì)戰(zhàn)為契機(jī)，深耕復(fù)合超細(xì)粉市場(chǎng)，注重企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步凝聚“不進(jìn)則退，沒有選擇，勇往直前”的發(fā)展共識(shí)。

      面對(duì)疫情影響，該公司主動(dòng)把“穩(wěn)增長(zhǎng)”戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新動(dòng)力，通過建專班、定方案、倒排工期，班子成員靠前指揮，各黨支部抓具體、抓落實(shí)，確保事事有人管，事事有人干，擰緊無縫對(duì)接責(zé)任鏈。生產(chǎn)技術(shù)部黨支部發(fā)揮以“陜煤工匠”為核心的創(chuàng)新工作室引領(lǐng)作用，高標(biāo)準(zhǔn)完成水泥成品6#庫(kù)新增庫(kù)側(cè)散裝系統(tǒng)，有效緩解水泥發(fā)運(yùn)“瓶頸”，提升各類產(chǎn)品發(fā)運(yùn)能力；積極向陜煤集團(tuán)申報(bào)超細(xì)粉煤灰科技創(chuàng)新項(xiàng)目，扎實(shí)推進(jìn)4項(xiàng)專項(xiàng)技改項(xiàng)目。機(jī)關(guān)黨支部以“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌為抓手，復(fù)合超細(xì)粉產(chǎn)銷兩旺，在陜北、關(guān)中市場(chǎng)占有率不斷提高，受到客戶高度認(rèn)可；高效率創(chuàng)建全國(guó)綠色粉磨企業(yè)，獲得綠色粉磨工廠3A稱號(hào)，“六化工廠”建設(shè)再上新臺(tái)階。

留痕留績(jī) 管理水平穩(wěn)步提升

      2022年轉(zhuǎn)型發(fā)展如何邁出一大步，再上新臺(tái)階？該公司以刀刃向內(nèi)，自我剖析體檢，把破解中層干部管理水平與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展不相適應(yīng)的短板作為突破口，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展有量更有質(zhì)。為此，該公司黨總支把加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)作為提升管理水平有力抓手，制定《中層管理人員年度責(zé)任考核工作實(shí)施方案》《中層干部?jī)身?xiàng)重點(diǎn)工作考核》等考核辦法，倒逼中層干部把學(xué)習(xí)作為克服本領(lǐng)恐慌、破解能力危機(jī)制勝法寶，如饑似渴的學(xué)習(xí)，為自己充電加油，練就過硬本領(lǐng)。讓干事者有舞臺(tái)，讓實(shí)干者上崗位。該公司深化三項(xiàng)制度改革，根據(jù)中層干部履職盡責(zé)、對(duì)標(biāo)挖潛、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，2022年，該公司已有3名中層副職走上部門正職管理崗位。同時(shí)，常態(tài)化開展清單式管理，實(shí)施“公司+部門+個(gè)人”自學(xué)培訓(xùn)模式，按照獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)剛性考核、剛性兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)薪酬分配差異化，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果再提升，進(jìn)一步激發(fā)干部職工主動(dòng)性和創(chuàng)造力。1—4月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)完成均好于同期，安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)向好，主機(jī)設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)95%以上.....“這些成績(jī)?nèi)〉檬枪竞粚?shí)基礎(chǔ)管理、提升管理水平、打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍的生動(dòng)實(shí)踐。”該公司黨總支書記、董事長(zhǎng)馬恭行說道。

精準(zhǔn)施策 千方百計(jì)開拓市場(chǎng)

      該公司聚焦“一企一策”，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，凝聚全員智慧，上下聯(lián)動(dòng)，全力激發(fā)銷售“利潤(rùn)”中心創(chuàng)效能力。

      面對(duì)二季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，該公司黨總支班子牢牢抓住“銷售”牛鼻子，以銷定產(chǎn)，堅(jiān)持“南拓北擴(kuò)”銷售路徑，實(shí)施訂單式管理，儲(chǔ)備足夠的合同量，千方百計(jì)服務(wù)好客戶，真正把“用心靈滲透，用智慧澆灌”貫徹到為客戶全方位服務(wù)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售再創(chuàng)了歷史同期最好成績(jī)。其中，4月25日銷售水泥4000噸以上。

      據(jù)了解，隨著“增量創(chuàng)收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)”百日會(huì)戰(zhàn)深入開展，黃陵公司構(gòu)建以對(duì)標(biāo)對(duì)表為出發(fā)點(diǎn)，以降本增效為支撐點(diǎn)，以薪酬分配為落腳點(diǎn)的管理機(jī)制，依托內(nèi)部協(xié)作優(yōu)勢(shì)，多渠道購(gòu)入原材料，不斷提升復(fù)合超細(xì)粉市場(chǎng)份額，保持生產(chǎn)線高效低耗運(yùn)行，精準(zhǔn)營(yíng)銷舞活銷售“龍頭”，為實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)增長(zhǎng)”目標(biāo)注入“源頭活水”。（劉向彬）