春暖花開(kāi)，正值大干快上好時(shí)節(jié)。漢中公司生產(chǎn)線上一派忙碌景象，機(jī)械轟鳴的聲音此起彼伏，干部職工步履匆匆、干勁十足，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作快速平穩(wěn)向前推進(jìn)。當(dāng)前“增量創(chuàng)收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)”百日會(huì)戰(zhàn)勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼地進(jìn)行了26天。期間，該公司完成礦粉、水泥銷(xiāo)量合計(jì)123137.17噸，日均銷(xiāo)量達(dá)4736.05噸，完成百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)總量占比24.63%，超出本次活動(dòng)第一階段預(yù)期目標(biāo)。

緊部署 重動(dòng)員 吹響會(huì)戰(zhàn)“沖鋒號(hào)”  

      “百日會(huì)戰(zhàn)的大幕已經(jīng)拉開(kāi)，我們要抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、抓安全，確保打贏這場(chǎng)‘攻堅(jiān)戰(zhàn)’……”該公司領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)員會(huì)上對(duì)本次百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)進(jìn)行總體部署。為了確保在此次百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)中打出亮眼好成績(jī)，該公司細(xì)化分解任務(wù)，要求各部門(mén)制定目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，倒排工期計(jì)劃。同時(shí)，建立健全質(zhì)量管理制度，落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，確保安全、質(zhì)量工作同步推進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，該公司動(dòng)員全體干部職工以本次百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)同“穩(wěn)增長(zhǎng)”目標(biāo)同步進(jìn)行，圍繞企業(yè)任務(wù)目標(biāo)制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，層層分解到月、到天、到崗，明確責(zé)任主體，從嚴(yán)落實(shí)“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”考核機(jī)制，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量安全管控、優(yōu)化產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)合機(jī)制。并通過(guò)公開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)，在廠區(qū)懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅等方式充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性，快速在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造追趕超越活動(dòng)氛圍，確保百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)按計(jì)劃全面展開(kāi)。

盯目標(biāo) 重推進(jìn) 確保產(chǎn)銷(xiāo)“穩(wěn)增長(zhǎng)”

      沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，抓進(jìn)度刻不容緩，保完成時(shí)不我待。當(dāng)前，漢中公司全體干部職工已快速投入到百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)的熱潮中，緊緊圍繞“產(chǎn)銷(xiāo)5000噸/日”奮斗目標(biāo)，狠下功夫。按照“穩(wěn)增長(zhǎng)、講效益”并重原則，狠抓生產(chǎn)組織。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局、細(xì)化生產(chǎn)管理流程、明晰生產(chǎn)工序責(zé)權(quán)，處理好工序之間的銜接和協(xié)同，解決生產(chǎn)管理中存在的各種問(wèn)題，提高勞動(dòng)工效，最大限度釋放產(chǎn)能，全力提升產(chǎn)品保供能力。在做好現(xiàn)有礦粉市場(chǎng)客戶(hù)基礎(chǔ)下，主動(dòng)出擊，外拓市場(chǎng)，在不斷擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍的同時(shí)，對(duì)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)客戶(hù)進(jìn)行分級(jí)管理，詳細(xì)劃分層級(jí)權(quán)限及產(chǎn)品售價(jià)，對(duì)各區(qū)域總代月度提貨量進(jìn)行分析考核，針對(duì)提貨量較低的區(qū)域總代，該公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員有權(quán)進(jìn)駐該區(qū)域進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，并做好相關(guān)售后跟蹤服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。積極對(duì)生產(chǎn)所需物資采購(gòu)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集、分析、篩選，做好統(tǒng)采統(tǒng)購(gòu)，降低采購(gòu)成本，提高對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、成本、利潤(rùn)的預(yù)控及分析能力，加強(qiáng)物資統(tǒng)采統(tǒng)購(gòu)能力，進(jìn)一步降本增效。結(jié)合三項(xiàng)制度改革及內(nèi)部市場(chǎng)化管理要求，以近年來(lái)各部門(mén)、板塊萬(wàn)含工資為標(biāo)準(zhǔn)，按照月度任務(wù)目標(biāo)完成情況，加大考核力度，創(chuàng)新工資動(dòng)態(tài)分配機(jī)制，實(shí)行多銷(xiāo)多得，能者多得的考核分配原則，有效激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、質(zhì)量、動(dòng)力，確保全面完成百日會(huì)戰(zhàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。

保安全 重環(huán)保 助力二級(jí)“出重拳”

      安全生產(chǎn)是取得百日會(huì)戰(zhàn)最終勝利的基礎(chǔ)，該公司始終堅(jiān)守安全、環(huán)保底線，嚴(yán)防安全事故發(fā)生，一是健全完善安全環(huán)保管理體系，持續(xù)保持各類(lèi)安全事故“零”目標(biāo)”，將《新安全生產(chǎn)法》《刑法修正案》等法律法規(guī)納入安全培訓(xùn)計(jì)劃，提高全體員工知法守法、知規(guī)守規(guī)的意識(shí)，確保員工在安全生產(chǎn)活動(dòng)中依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保證生產(chǎn)安全；二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制、“三包責(zé)任制”，形成一級(jí)抓一級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)三年專(zhuān)項(xiàng)整治和三項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)行動(dòng)，以“安全生產(chǎn)月”“百日安全”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)為載體，全力推進(jìn)各攻堅(jiān)任務(wù)落實(shí)見(jiàn)效；三是積極落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)建各項(xiàng)達(dá)標(biāo)要求。隨著能耗“雙控”政策日益嚴(yán)格，堅(jiān)持以節(jié)能、減排、降碳、節(jié)材為抓手，推進(jìn)大氣污染物與溫室氣體的協(xié)同減排，協(xié)同治理，為全面實(shí)現(xiàn)“碳交易”提前謀劃，持續(xù)推動(dòng)“六化工廠”和綠色工廠建設(shè)。此外，下大力氣開(kāi)展信息化、自動(dòng)化技術(shù)在降本提效、安全監(jiān)控、環(huán)保監(jiān)測(cè)等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的推廣應(yīng)用，進(jìn)一步提升企業(yè)自動(dòng)化控制等關(guān)鍵設(shè)備及安全環(huán)保監(jiān)測(cè)設(shè)備的智能化水平，初步形成全方位、動(dòng)態(tài)化、可視化的監(jiān)測(cè)、監(jiān)視、監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)一步提升安全、環(huán)保管理水平，從而提高生產(chǎn)效率，為完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)及環(huán)保績(jī)效引領(lǐng)型企業(yè)創(chuàng)建工作保駕護(hù)航。

      自百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，漢中公司強(qiáng)有力地推動(dòng)了各部門(mén)之間的交流與合作，提高了部門(mén)間“比、學(xué)、趕、超”的積極性，增強(qiáng)了員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感。全體干部職工將齊心協(xié)力、爭(zhēng)分奪秒、克難攻堅(jiān)，早日奪取百日會(huì)戰(zhàn)的全面勝利。（袁雅婷）