近日，生態(tài)水泥公司聚焦“雙碳”目標，堅持“穩(wěn)”字當頭，積極應對疫情沖擊、產(chǎn)品需求回暖受阻等諸多挑戰(zhàn)，全面啟動“增量創(chuàng)收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩(wěn)增長”百日會戰(zhàn)活動，通過“打造一支隊伍，制定一個目標，抓實三級聯(lián)動(生產(chǎn)車間/部室、經(jīng)營主體、責任部室三級聯(lián)動考核機制)”把精準管理落實到“細枝末節(jié)”，全力貫徹“作風硬、標準嚴、責任明、工作實”的活動方針，以“繡花”功開啟二季度新篇章。

      “集中精力奮戰(zhàn)一百天，大干特干、埋頭苦干、真抓實干，高質(zhì)高效推進‘水泥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級再提效、砂石骨料產(chǎn)能新提升、開拓固廢利用新領域、5G 智能科技新引領、物流貿(mào)易運輸大融通’一體化發(fā)展路徑，掀起二季度大抓落實、全力攻堅新熱潮。”公司所屬各生產(chǎn)廠區(qū)、項目建設現(xiàn)場及各片區(qū)銷售方陣勇揭“英雄榜”、立下“軍令狀”，一場上下聯(lián)動、全員爭先的“百日會戰(zhàn)”全面打響。

      所屬各生產(chǎn)單位聚焦“一企一策”，從生產(chǎn)經(jīng)營實際需要出發(fā)，堅持以“保運轉(zhuǎn)、保臺時、保穩(wěn)定、保質(zhì)量、保產(chǎn)量”為核心主線，筑牢安環(huán)根基，突破效率瓶頸，充分發(fā)揮生產(chǎn)運行分析會總結(jié)預判、專業(yè)技術隊伍攻關創(chuàng)新及日常巡查專檢監(jiān)督力度，持續(xù)深挖降本增效內(nèi)在潛能，強化生產(chǎn)耗材、燃材、輔材精細化管理和全面預算管理，通過工藝流程優(yōu)化提高煤粉燃燒率、控制氨水噴氨量等環(huán)節(jié)確保質(zhì)量有升、產(chǎn)量穩(wěn)增、效益最優(yōu)。

      眼下，公司各新建項目領導小組圍繞前期提速，突出問題導向、過程管理、結(jié)果評定，以項目開工率、投資完成率作為活動主要搶抓指標，所屬韓城年產(chǎn)150萬噸鋼鐵渣粉、韓城年產(chǎn)90萬平米煤矸石生產(chǎn)微晶玻璃示范線、黃陵年產(chǎn)40萬立方煤矸石制陶粒等固廢處置重點項目建設正在加快全流程推進節(jié)奏，項目建設各項前置手續(xù)正有條不紊辦理中。

      同時積極踐行“雙碳”目標，公司在以固廢綜合利用項目為“增量”拓寬發(fā)展方向的基礎上，延伸5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這一“新變量”，加快推進富平、陜焦化工智慧工廠、曹家灘5G通訊系統(tǒng)及智能機器人等智能制造項目，努力探尋水泥行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型最大公約數(shù)。日前，富平智慧工廠項目正在分析并解決能效管理系統(tǒng)和三維可視化移動端APP在運行過程中的問題，優(yōu)化調(diào)試窯專家系統(tǒng);黃陵項目瑞能５G+多網(wǎng)融合項目完成井下交換機安裝，環(huán)網(wǎng)已具備井下系統(tǒng)的接入條件，多個項目正在加緊推進中。

      據(jù)了解，此次百日會戰(zhàn)各經(jīng)營主體結(jié)合各自實際，以考核指標為綱領，立足穩(wěn)增長目標、三級聯(lián)動逐級考核兌現(xiàn)辦法明確定制化方案，這也是體現(xiàn)年初公司工作會上提出的“有效放權與自主經(jīng)營”，搭建“剛性+柔性”薪酬考核體系的有力探索，也將進一步健全企業(yè)競賽活動機制，激發(fā)全員自我管理效能。（史佩瑜）