抓住“關(guān)鍵少數(shù) ”破解監(jiān)督難題
全面從嚴(yán)治黨是黨的十八大以來黨中央做出的重大戰(zhàn)略部署,《中共中央關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見》的發(fā)布,為做好各級領(lǐng)導(dǎo)干部和班子成員內(nèi)部監(jiān)督提供了根本遵循。近年來,生態(tài)水泥公司抓住“關(guān)鍵少數(shù)”,強化政治監(jiān)督,充分發(fā)揮“四項教育”“四項承諾”和“四項監(jiān)督”聯(lián)動作用,逐級破解監(jiān)督難題,為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
聚焦政治責(zé)任,權(quán)力運行更陽光。履行管黨治黨責(zé)任是“一把手”的首要任務(wù),既要在嚴(yán)格自律上當(dāng)標(biāo)桿、做表率,更要自覺接受各方監(jiān)督、敢于擔(dān)當(dāng)作為,做政治上的明白人、紀(jì)律規(guī)矩的守護人。公司“一把手”率先垂范,認(rèn)真落實中央、省委和集團黨委關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作各項決策部署,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子近距離常態(tài)化監(jiān)督優(yōu)勢,以相互督促提升各項工作高效運行,公司始終將國之大者放在首位,認(rèn)真貫徹落實生態(tài)循環(huán)發(fā)展理念,多次召開專題會研究固廢新項目設(shè)計方案、協(xié)調(diào)工作進度,確保項目高效有序推進。在媒體公開董事長信箱、紀(jì)委監(jiān)督郵箱,讓用權(quán)監(jiān)督更規(guī)范、權(quán)力運行更陽光。公司黨委、紀(jì)委將各單位的“一把手”作為開展日常監(jiān)督和專項監(jiān)督的重點,強化自上而下的監(jiān)督,緊盯“一把手”是否履行管黨治黨責(zé)任,將監(jiān)督下級“一把手”情況作為每年述職的重點內(nèi)容,定期開展“監(jiān)督談話”糾錯糾偏,讓“一把手”時刻感受到用權(quán)受監(jiān)督,逐步規(guī)范工作行為。
聚焦政治監(jiān)督,權(quán)力運行更順暢。黨內(nèi)監(jiān)督的實質(zhì)是組織監(jiān)督,破解對“一把手”監(jiān)督難題,關(guān)鍵在于權(quán)力運行全過程的黨內(nèi)監(jiān)督制度體系的建立和不斷完善,將監(jiān)督制度落細(xì)落實,讓制度長出牙齒,充分發(fā)揮威力。《記實手冊》是公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的最有效記錄,明確責(zé)任清單,定期向主要領(lǐng)導(dǎo)報告工作進展,聽取下級領(lǐng)導(dǎo)班子的匯報,有效推動第一責(zé)任人履行職責(zé),監(jiān)督督促、提醒溝通也更加順暢。“三重一大”制度的執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹民主集中制的重要體現(xiàn),為杜絕一言堂、家長制問題出現(xiàn),自2021年開始,公司紀(jì)委將“三重一大”決策制度執(zhí)行情況列入了常態(tài)化監(jiān)督檢查范圍,將決策程序、決策方式、執(zhí)行力以及對“一把手”離任經(jīng)濟責(zé)任審計評價等內(nèi)容列入督查范圍,逐步規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)班子決策行為,紀(jì)委還將監(jiān)督觸角延伸到安全生產(chǎn)環(huán)保領(lǐng)域,實施項目建設(shè)備案制、生產(chǎn)化驗點檢制,發(fā)揮各級紀(jì)檢監(jiān)察組織職能作用,有效保證公司各項決策和監(jiān)督機制順暢、高效運行。
聚焦教育監(jiān)督,思想建設(shè)更清晰。公司紀(jì)委持之以恒抓好領(lǐng)導(dǎo)干部思想教育,開展了以“理想信念教育、黨紀(jì)法規(guī)教育、道德品格教育、作風(fēng)能力教育”為主要內(nèi)容的四項教育,全面加強對學(xué)習(xí)教育的管理,不斷增強領(lǐng)導(dǎo)人員知敬畏、存戒懼、守底線的不想腐思想自覺和行為自覺,修好共產(chǎn)黨員的“心學(xué)”。編印了“四項教育”題庫,每季度組織領(lǐng)導(dǎo)干部開展黨風(fēng)廉政建設(shè)答題活動;建立黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察學(xué)習(xí)教育“清風(fēng)群”,定期發(fā)送相關(guān)重要信息、專題知識、案例通報,推動學(xué)習(xí)教育深入有效開展。豐富教育形式,組織公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部前往中國革命的搖籃井岡山接受紅色教育,聆聽紅軍后代講述家風(fēng)建設(shè),凈化心靈,提高覺悟,暢談本人家風(fēng)家教家訓(xùn)建設(shè),以良好家風(fēng)建設(shè)推動領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)、勤儉持家的優(yōu)良風(fēng)氣。通過組織紀(jì)檢干部學(xué)黨史學(xué)業(yè)務(wù)、參觀警示教育基地,筑牢思想根基,讓監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、履職盡責(zé)更明確。
聚焦重點工作,監(jiān)督流程更嚴(yán)謹(jǐn)。著眼抓早抓小,防患于未然,公司紀(jì)委以“事前提醒、苗頭警示、談話誡勉、督導(dǎo)糾錯”為主要形式,著力構(gòu)建全覆蓋、零距離、不能腐的預(yù)防體。在領(lǐng)導(dǎo)干部中實行“任職、專項工作、重大事項、特殊時段”的廉政四項承諾制,簽字背書,自覺接受監(jiān)督。認(rèn)真落實“凡提四必”程序,加強對干部選拔任用工作全過程監(jiān)督,強化對下級“一把手”擬任人選的把關(guān),通過任前廉政培訓(xùn)、廉政考試、開展廉政談話,做好入職廉政第一課,講紀(jì)律、提要求、明規(guī)矩,讓新任干部扣好廉潔從業(yè)“第一粒扣”。規(guī)范“親、清”政商關(guān)系,“一把手”帶頭規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部家屬從業(yè)行為,嚴(yán)明紀(jì)律、守住底線、把好分寸,杜絕斂財牟利、“圍獵”等行為發(fā)生。壓實“一把手”責(zé)任,落實巡視巡察問題整改責(zé)任人、責(zé)任部門,確保問題整改常態(tài)化。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部家屬和家屬協(xié)管員特殊作用,構(gòu)建家庭、企業(yè)全方位監(jiān)督格局,讓家風(fēng)建設(shè)與廉潔從業(yè)建設(shè)有機融合,創(chuàng)造干凈創(chuàng)業(yè)、廉潔持家的良好氛圍。
“一把手”是領(lǐng)導(dǎo)班子中的“班長”和“關(guān)鍵少數(shù)”中的“關(guān)鍵少數(shù)”,既是黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人,也是黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者和推動者。生態(tài)水泥公司緊緊抓住“關(guān)鍵少數(shù)”,破解各級監(jiān)督難題,實現(xiàn)了政治生態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營雙同步、雙發(fā)展,也為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的政治保障。(王靜)