百舸爭(zhēng)流，奮楫者先。2022年以來(lái)，富平公司堅(jiān)持疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓”“兩不誤”，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，瞄準(zhǔn)穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)，奮起直追，勇?tīng)?zhēng)第一。在充滿活力的春天里，一季度生產(chǎn)熟料完成計(jì)劃100.55%，水泥及礦粉完成計(jì)劃101%，超額完成一季度穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)，迎來(lái)首季“開(kāi)門(mén)紅”。

黨建領(lǐng)航 夯實(shí)生產(chǎn)增長(zhǎng)根基

      一季度以來(lái)，該公司按照生態(tài)水泥公司“穩(wěn)增長(zhǎng)”工作要求，樹(shù)好擔(dān)當(dāng)作為“風(fēng)向標(biāo)”，持續(xù)發(fā)揮黨員先鋒崗、示范區(qū)作用。聚焦“大檢修”，成立黨員檢修“小分隊(duì)”，在大型電機(jī)旁、設(shè)備配件前，處處都有黨員的身影。

      該公司各黨支部以設(shè)備包機(jī)制、三級(jí)巡檢、難點(diǎn)推進(jìn)為主要抓手，堅(jiān)持日交接、周盯控、月匯報(bào)、季總結(jié)的責(zé)任考核措施，讓紅色力量帶頭立標(biāo)、帶頭突破、帶頭攻堅(jiān)，為實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門(mén)紅不斷增添新動(dòng)能。

      “我們以生料配料黨員責(zé)任區(qū)為突破口，嚴(yán)格管控進(jìn)廠石灰石質(zhì)量、把控好黏土的粘土的水分要求，有效降低了生料成本。”該公司質(zhì)量管理部一名黨員說(shuō)。

      聽(tīng)黨話跟黨走，該公司團(tuán)委積極響應(yīng)疫情防控措施要求，分片區(qū)組建青年志愿服務(wù)隊(duì)，在生產(chǎn)檢修、后勤保障以及疫情常態(tài)化管理方面積極發(fā)揮生力軍作用，為疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定提供“精準(zhǔn)服務(wù)”。

      此外，通過(guò)健全領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)制度，完善鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)提升了生產(chǎn)連續(xù)性、設(shè)備穩(wěn)定性和環(huán)保長(zhǎng)效性。

步步為營(yíng) 夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)

     為厚植安全發(fā)展理念、筑牢安全生產(chǎn)最嚴(yán)防線，該公司進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)職責(zé)，促進(jìn)各崗位“一崗一清單”制度的有效落實(shí)，從源頭抓好安全隱患整治，堅(jiān)持安全巡檢不斷線、狠抓薄弱環(huán)節(jié)管控、自查自糾貫穿始終，讓“全員履職”的奮進(jìn)旋律在實(shí)干篤行中不斷回響。

      該公司以開(kāi)展第二次“千日安全”活動(dòng)為契機(jī)，以安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)創(chuàng)建。針對(duì)“四個(gè)薄弱”，深入開(kāi)展大檢查、大整治，已累計(jì)安全環(huán)保專項(xiàng)檢查5次，排查隱患49項(xiàng)，切實(shí)提高了安全生產(chǎn)保障能力。圍繞安全第一課、崗位安全責(zé)任等加強(qiáng)安全培訓(xùn)，簽訂三級(jí)安全承諾書(shū)475份。

      繼續(xù)加大環(huán)境衛(wèi)生檢查及考核力度，切實(shí)增強(qiáng)深入推行環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理工作的自覺(jué)性，實(shí)行“網(wǎng)格化”管理，加速環(huán)境治理體系現(xiàn)代化。2月，被陜西省生態(tài)環(huán)境廳確定為環(huán)保A級(jí)績(jī)效企業(yè)，有效銜接了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”與“生態(tài)環(huán)境”的均衡鏈條。

提質(zhì)增效 優(yōu)化工藝穩(wěn)生產(chǎn)

    以創(chuàng)新提質(zhì)量，向質(zhì)量要效益。通過(guò)把控原材料質(zhì)量，優(yōu)化生料配比方案，提高入窯生料合格率，減少硅石用量等一系列措施的落實(shí)落地，為穩(wěn)質(zhì)增產(chǎn)降本積累了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況優(yōu)化水泥配料方案，統(tǒng)籌調(diào)配石灰石、礦渣、燃煤爐渣等混合材摻加量，優(yōu)化混合材配比，調(diào)整其摻加工藝流程。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一季度混合材摻加量相較去年平均值提高了7%左右，大大降低了生產(chǎn)成本。

      “今年我們從設(shè)備的可靠性入手，將高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量貫穿于人、機(jī)、法、料、環(huán)之中，一季度整體運(yùn)行平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，同時(shí)順利通過(guò)四體系運(yùn)行及低碳產(chǎn)品審核。”該公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人說(shuō)道。

      兄弟同心，其利斷金。該公司堅(jiān)持以協(xié)同思想推動(dòng)協(xié)同發(fā)展的工作原則，強(qiáng)化與兄弟單位溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)構(gòu)建與物貿(mào)公司、市場(chǎng)營(yíng)銷部協(xié)同運(yùn)作模式，打通供、產(chǎn)、銷關(guān)鍵路徑，確保在原材料入廠、生產(chǎn)保障、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等各環(huán)節(jié)，緊密配合，通力協(xié)作，集大力推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

深挖內(nèi)潛 節(jié)支降耗降成本

      如何打好“降”字關(guān)鍵牌？今年以來(lái)，該公司堅(jiān)持從源頭抓起，充分挖掘內(nèi)生動(dòng)能。以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，著力推進(jìn)1#窯尾煤磨系統(tǒng)煤質(zhì)貧化改造，改造后窯灰回收效率明顯提升，煤粉發(fā)熱值逐步呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，大大降低了生產(chǎn)成本；同時(shí)，通過(guò)對(duì)2#篦冷機(jī)升級(jí)改造，投料生產(chǎn)后回轉(zhuǎn)窯二次風(fēng)溫提升效果顯著，較改造前二次風(fēng)溫至少提升100℃，為工藝煅燒奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有效推進(jìn)成本管控與源頭降本。

      鎖定“降成本、扣成本、控成本”目標(biāo)，該公司機(jī)關(guān)各部門(mén)及生產(chǎn)車間結(jié)合工作實(shí)際，制定50余項(xiàng)措施，超前部署，主動(dòng)出擊，優(yōu)化生產(chǎn)組織方式、摸索最佳生產(chǎn)參數(shù)，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。

      堅(jiān)持“五定一保”設(shè)備管理制度，深入推進(jìn)“老帶新、師帶徒”傳幫帶機(jī)制，保證設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)，3月份水泥單日產(chǎn)量再次突破歷史新高。其中改擴(kuò)建年產(chǎn)60萬(wàn)噸的5號(hào)水泥磨持續(xù)保持穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量已達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)量目標(biāo)，為水泥生產(chǎn)均衡穩(wěn)定、高效運(yùn)行提供更多可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐樣板。

      人勤春來(lái)早，開(kāi)局定全局。富平公司始終以?shī)^斗繪就“萬(wàn)紫千紅總是春”的美景，把握“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，力求“進(jìn)”的速度，用“春收一粒粟”收獲“秋收萬(wàn)顆子”，分秒必爭(zhēng)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。（李妤婕）