進(jìn)入2022年以來，漢中公司緊扣“雙百萬噸”產(chǎn)能釋放目標(biāo)定位，扎實(shí)落實(shí)穩(wěn)增長各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)一季度業(yè)績飛躍。截至3月21日，完成水泥、礦粉產(chǎn)銷23.64萬噸，較上年同期17.35萬噸增長36.25%，產(chǎn)銷量再創(chuàng)歷史新高，提前完成一季度穩(wěn)增長任務(wù)，喜迎首季“開門紅”。

“日常管理+嚴(yán)控安全”夯根基穩(wěn)經(jīng)營

      抓好企業(yè)管理，關(guān)鍵在日常，久久為功才能讓管理成效最大化。著眼于此，漢中公司認(rèn)真研判市場內(nèi)外形勢，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定出一套具有漢中公司特色的管理體系，緊抓年初產(chǎn)銷淡季時機(jī)，緊盯“管理、安全”兩大關(guān)鍵要素，注重“績效考核、黨建＋經(jīng)營”雙向融合管理體系在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的激勵作用，持續(xù)與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)深度對標(biāo)，有效提高管理水平。在此基礎(chǔ)上，圍繞“產(chǎn)供銷一體化”“黨政綜合管理”“固廢新項(xiàng)目”“企業(yè)上市”四大目標(biāo)，建立了“以經(jīng)營效益為導(dǎo)向、以項(xiàng)目推進(jìn)為重點(diǎn)、以任務(wù)目標(biāo)為杠桿、以考核監(jiān)督為抓手”的經(jīng)營管理運(yùn)行機(jī)制。實(shí)施了創(chuàng)新工資動態(tài)分配機(jī)制的“萬含工資”績效考核體系，按照月度任務(wù)目標(biāo)完成情況，加大考核力度，實(shí)行多銷多得，能者多得的考核分配原則，激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性，形成了“黨建＋經(jīng)營”的責(zé)任鏈條，將安全生產(chǎn)融入黨建考核，強(qiáng)化黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營互融共促，全面激活廣大干部職工投身企業(yè)發(fā)展的干事熱情。

      “安全是一切工作前提和基礎(chǔ)，做好安全生產(chǎn)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)……”日前，一堂生動的“安全教育課”為該公司廣大干部職工再次繃緊了“安全生產(chǎn)弦”。為提升企業(yè)安全管理水平，杜絕安全事故發(fā)生，該公司以安全培訓(xùn)為切入點(diǎn)，組織全體職工觀看《生命重于泰山》安全警示片，開展節(jié)后安全知識培訓(xùn)等，確保從“人員意識”這個安全管控關(guān)鍵點(diǎn)消除隱患，夯實(shí)管理。與此同時，以“百日安全”“安全生產(chǎn)月”等專項(xiàng)活動為載體，不斷擴(kuò)展活動內(nèi)容、形式，確保讓安全生產(chǎn)的重要性在全體干部職工中落地生根。培訓(xùn)搞好了，考核也得跟上。圍繞設(shè)備檢修，該公司組成專項(xiàng)檢查小組，嚴(yán)格按照檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，做到檢修前安全教育、檢修中記錄在冊、檢修后消除故障，生產(chǎn)設(shè)備在安全狀態(tài)下達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，為順利完成一季度生產(chǎn)任務(wù)提供保障。

“產(chǎn)能釋放+市場營銷” 提產(chǎn)量 促銷量

      為切實(shí)舞活銷售“龍頭”，該公司以銷售為牽引，激發(fā)產(chǎn)能發(fā)揮，提升企業(yè)效益。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入市場一線，逐戶走訪長期合作伙伴、重點(diǎn)工程項(xiàng)目等重點(diǎn)客戶，對所有客戶采用“專人負(fù)責(zé)制”，踐行“用智慧澆灌、用心靈滲透”服務(wù)理念，真誠、真實(shí)了解客戶需求，把握前沿市場脈搏，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、貼心的服務(wù)贏得客戶青睞，產(chǎn)品供應(yīng)量得到明顯提升。同時，鎖定農(nóng)田改造，鄉(xiāng)村道路建設(shè)等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，成立工程項(xiàng)目小組，定期進(jìn)行項(xiàng)目對接和信息反饋，依據(jù)客戶需求，量身定做產(chǎn)品，科學(xué)制定產(chǎn)品保供方案和營銷服務(wù)方案，提高客戶滿意度，穩(wěn)固雙方合作關(guān)系。2022年以來，該公司新增客戶近50家，不僅成功助力一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，更為完成全年銷售任務(wù)指標(biāo)堅(jiān)定信心。

      該公司始終堅(jiān)持以產(chǎn)品質(zhì)量為立足之基，以市場營銷為發(fā)展之源。把以產(chǎn)定銷釋放產(chǎn)能的方針，作為提升企業(yè)效益的最優(yōu)路徑。一季度作為漢中公司全年工作的開局之戰(zhàn)，該公司整體規(guī)劃、系統(tǒng)梳理，在綠色低碳、促進(jìn)節(jié)能減排降耗上狠下功夫，堅(jiān)持生產(chǎn)設(shè)備無故障運(yùn)行和全年計(jì)劃檢修，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動、加強(qiáng)工作調(diào)度、嚴(yán)格督查檢查，努力提高成本費(fèi)用控制認(rèn)識和節(jié)約意識，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營效率和產(chǎn)品質(zhì)量全面提升。

“項(xiàng)目推進(jìn)+企業(yè)上市” 拓產(chǎn)業(yè) 增效益

      該公司始終不忘初心和使命責(zé)任，緊緊圍繞“三個爭創(chuàng)一流”的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，在“雙碳”目標(biāo)引領(lǐng)下，融合企業(yè)實(shí)際迅速投身行業(yè)碳排放路線研究，聚力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、項(xiàng)目建設(shè)升級下功夫、出實(shí)招。為加速“澄合、府谷、彬長”固廢項(xiàng)目落地實(shí)施的進(jìn)程，該公司駐項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞公司注冊、建廠選址、環(huán)評能評等工作，通力協(xié)作推進(jìn)前期各項(xiàng)工作有效開展。2月底，澄合礦業(yè)公司來漢考察，與漢中公司溝通了有關(guān)合作項(xiàng)目的用地、設(shè)備及廠房拆除等事宜進(jìn)度，并對項(xiàng)目推進(jìn)的時間節(jié)點(diǎn)、實(shí)質(zhì)進(jìn)展進(jìn)行了全方位的部署，加快推動煤矸石綜合利用項(xiàng)目快速落地。隨著三個固廢項(xiàng)目落地，填補(bǔ)了企業(yè)在“煤矸石”固廢處理領(lǐng)域的市場空白，進(jìn)一步拓寬產(chǎn)業(yè)鏈條，成功打造出企業(yè)在固廢產(chǎn)品的全新利潤增長點(diǎn)。

      作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，該公司堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)上市并駕齊驅(qū)，為企業(yè)發(fā)展做長遠(yuǎn)規(guī)劃。為保證如期上市，該公司成立上市專項(xiàng)推進(jìn)小組，于每月10日、25日如期召開上市推進(jìn)會，明確各項(xiàng)工作時間節(jié)點(diǎn)，委派專人專項(xiàng)跟進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打地推動上市工作進(jìn)程。通過專人跟進(jìn)，長效督導(dǎo)，目前，審計(jì)、法律事務(wù)、券商輔導(dǎo)等單位已相繼進(jìn)駐公司，正在積極推進(jìn)制度修訂、合規(guī)性管理、制約性問題解決等方面工作，保證上市工作有序推進(jìn)。

      當(dāng)前，走進(jìn)漢中公司每條生產(chǎn)線、每個項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場、每個銷售區(qū)域，都能看到鉚足干勁兒的生態(tài)水泥漢材人各司其職、各盡其能的火熱工作場面，乘著春風(fēng)，漢中公司再次擂響前進(jìn)的戰(zhàn)鼓，朝著高質(zhì)量發(fā)展這條“主干線”全速進(jìn)發(fā)。（袁雅婷）