2022年初，漢中公司以開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺的姿態(tài)，逐條逐項(xiàng)梳理指標(biāo)、細(xì)化任務(wù)、推進(jìn)落實(shí)，力爭(zhēng)將2022年變成全面實(shí)現(xiàn)“雙百萬噸”產(chǎn)能的關(guān)鍵之年與固廢資源利用從0到1實(shí)現(xiàn)二次飛躍的起步之年。

      漢中公司于2021年成功入選上市后備企業(yè)名單后，便邁出了高質(zhì)量發(fā)展再突破的步伐，也正式吹響了2022年奮進(jìn)的號(hào)角。廣大干部職工扎根崗位，主動(dòng)作為，以“管理創(chuàng)效”為導(dǎo)向，明確全年目標(biāo)，細(xì)分工作重點(diǎn)，構(gòu)建“產(chǎn)供銷一體化管理”、“萬含工資全員績(jī)效考核”、“固廢新項(xiàng)目”、“企業(yè)上市”及“黨政融合綜合考核”五大重點(diǎn)框架，保增長(zhǎng)、降成本、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、推項(xiàng)目、促上市，確保全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做大做強(qiáng)固廢產(chǎn)業(yè)。

      為確保一季度形成更多實(shí)物工作量、奪取首季開門紅奠定基礎(chǔ)，漢中公司馬不停蹄抓生產(chǎn)。在此期間，廣大干部職工圍繞提產(chǎn)能、拓市場(chǎng)、抓建設(shè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，吹響了大干快上的火熱號(hào)子。截至二月底，漢中公司每月產(chǎn)銷量指標(biāo)均超額完成。
      與此同時(shí)，漢中公司通過三項(xiàng)措施全力抓好淡季銷售工作，一是依次對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行逐個(gè)檢修，確保后續(xù)產(chǎn)能釋放；二是走訪商混站、水泥廠等終端客戶，了解市場(chǎng)需求，計(jì)劃在成都設(shè)立兩個(gè)中轉(zhuǎn)站，通過鐵路運(yùn)輸形式擴(kuò)大銷售半徑，降低運(yùn)輸及存儲(chǔ)成本，進(jìn)一步提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)一季度開門紅打好基礎(chǔ)。
      漢中公司通過改革實(shí)施黨政融合體系，進(jìn)一步強(qiáng)化黨群工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)緊密配合，形成上下貫通、環(huán)環(huán)相扣的“黨建+經(jīng)營(yíng)”責(zé)任鏈條，將安全生產(chǎn)融入黨建考核，作為提升企業(yè)安全管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑，讓每一位員工牢記堅(jiān)守安全環(huán)保底線、嚴(yán)防安全事故發(fā)生，確保生產(chǎn)安全，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚全員力量。（劉剛）