2021年，漢中公司供應(yīng)部聚焦全年任務(wù)目標(biāo)，圍繞公司“產(chǎn)、供、銷”一體化管理，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)高效，保證原料，用心服務(wù)，全力以赴”工作原則，立足本職、開拓進(jìn)取、創(chuàng)新實(shí)干，圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營原材料供應(yīng)工作。

增效降本 保質(zhì)保供 充分發(fā)揮部門效能

      供應(yīng)部在鞏固現(xiàn)已形成的原材料供應(yīng)基礎(chǔ)上合理規(guī)劃，根據(jù)上游三鋼一電——“陜鋼、漢鋼、略鋼、略電”檢修停機(jī)情況，制定全年采購方針，確保水渣、熟料、粉煤灰、大渣等原料供應(yīng)保障。
     在國家“雙控”政策趨嚴(yán)背景下，面對水渣質(zhì)量不穩(wěn)定、陜鋼限產(chǎn)和價(jià)格持續(xù)上漲等諸多困難，供應(yīng)部加強(qiáng)與上游企業(yè)溝通交流，提前布局，合理應(yīng)對，對生產(chǎn)部全年檢修任務(wù)和銷售部整體營銷工作制定方案。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)輸專項(xiàng)整治行動，進(jìn)入陜鋼車輛必須要求國5標(biāo)準(zhǔn)以上，原運(yùn)輸車隊(duì)更換國5以上運(yùn)輸車輛，供應(yīng)部積極對市場進(jìn)行調(diào)研，牽頭組織開展水渣運(yùn)輸招標(biāo)工作，運(yùn)輸費(fèi)用同比下降18%。2021年11月起，水渣數(shù)量無法滿足企業(yè)正常生產(chǎn)，供應(yīng)部與漢鋼、略鋼多次溝通協(xié)調(diào)，加大采購力度，并經(jīng)過多方了解，與達(dá)鋼進(jìn)行洽談合作，使原材料水渣得到進(jìn)一步補(bǔ)充，確保生產(chǎn)銷售順利開展。通過建立完善的采購計(jì)劃流程與付款方式，節(jié)約待采時(shí)間，提升生產(chǎn)檢修效率，保障生產(chǎn)運(yùn)行通暢。同時(shí)，整合資源、多次調(diào)研、有力協(xié)調(diào)，尋求供應(yīng)合作商、獲取優(yōu)惠政策，確保熟料、生產(chǎn)配件等生產(chǎn)原、輔料達(dá)到產(chǎn)銷所需。在此基礎(chǔ)上，供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)部使用的反饋情況，供應(yīng)部對供應(yīng)商信譽(yù)和滿足用戶需求能力等方面進(jìn)行了客觀評估，建立了合格供應(yīng)商評價(jià)體系，為集中采購提供了依據(jù)。

擴(kuò)展采購思維 建立上下游產(chǎn)業(yè)鏈

   供應(yīng)部全面掌握區(qū)域內(nèi)同行業(yè)對原材料資源的使用情況，整合需求，擴(kuò)大采購體量，降低原材料成本，不斷增強(qiáng)與上游原材料供應(yīng)企業(yè)溝通，確保企業(yè)全年自用原材料充足，進(jìn)一步增強(qiáng)漢中公司在區(qū)域內(nèi)同等貨物銷售的競爭力和話語權(quán)，為銷量提升起到促進(jìn)作用。在采購上游企業(yè)原材料的同時(shí)，積極了解對方生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的原材料物資，加強(qiáng)資源共享和區(qū)域合作，達(dá)到與上游原材料企業(yè)“以物換物”，提高集團(tuán)內(nèi)部資源運(yùn)轉(zhuǎn)效率及資金使用率，雙方互惠共贏，逐步形成可持續(xù)、深層次戰(zhàn)略合作關(guān)系。
   2021年，漢中公司已達(dá)到礦粉、水泥總產(chǎn)能200萬噸年產(chǎn)能，從原材料市場調(diào)研、開放式詢價(jià)談判招標(biāo)、合同簽訂、履約能力、售后服務(wù)、供應(yīng)鏈改善、合同供應(yīng)商評定等環(huán)節(jié)，以及上級公司企管、法務(wù)等部門的要求，實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化。
   2022年，站在一個(gè)更高的起點(diǎn)上，漢中公司供應(yīng)部將按照生態(tài)水泥公司“152232”戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)供應(yīng)新要求，進(jìn)一步提升采購水平，細(xì)化采購流程，加快推進(jìn)采購全流程規(guī)范化、專業(yè)化，開創(chuàng)新時(shí)期物資供應(yīng)工作新局面。（喬石磊）