2月26日，市場(chǎng)營(yíng)銷部召開專題會(huì)議，迅速傳達(dá)公司二屆六次職代會(huì)暨2022年度工作會(huì)、安全環(huán)保會(huì)精神，深入總結(jié)2021年銷售工作和安排部署2022年工作。號(hào)召全體干部職工貫徹落實(shí)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張超暉重要講話精神，快速提升營(yíng)銷工作質(zhì)量，拓展市場(chǎng)空間，增加新品銷量，充分發(fā)揮營(yíng)銷龍頭作用，確保營(yíng)銷增收創(chuàng)效。市場(chǎng)營(yíng)銷部全體工作人員參加會(huì)議。

        會(huì)議對(duì)公司2022年《行政工作報(bào)告》《安全環(huán)保工作報(bào)告》進(jìn)行了宣貫，著重對(duì)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張超暉發(fā)表的重要講話精神進(jìn)行了深入解讀，并對(duì)2021年公司黨建、行政、安全及環(huán)保各項(xiàng)工作情況進(jìn)行回顧，明確了2022年1季度及今后面臨的形勢(shì)、任務(wù)及公司2022年各項(xiàng)工作思路與重點(diǎn)工作安排。要求全體人員將職代會(huì)各項(xiàng)工作具體要求納入日常工作中，力爭(zhēng)以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)、扎扎實(shí)實(shí)的成績(jī)，全面完成2022年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
        市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)劉濤指出，2022年，銷售工作既要立足于產(chǎn)銷平衡，又要著眼于增實(shí)物量、增效益。要以“營(yíng)銷理念、營(yíng)銷方式、產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型”為核心，加快商業(yè)模式創(chuàng)新，搶占轉(zhuǎn)型發(fā)展制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有限資源效益最大化，同時(shí)要盡快實(shí)現(xiàn)6個(gè)轉(zhuǎn)變。一是營(yíng)銷策略，由傳統(tǒng)營(yíng)銷向“銷售+”思路轉(zhuǎn)變，既要夯實(shí)水泥產(chǎn)品壓艙石業(yè)務(wù)定位，更要放眼建材行業(yè)，拓寬產(chǎn)品種類，樹立大市場(chǎng)、大營(yíng)銷新觀念；二是銷售服務(wù)，由銷售產(chǎn)品向銷售服務(wù)轉(zhuǎn)變，豐富售前、售中、售后服務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)客服工作前移至業(yè)務(wù)發(fā)展全過(guò)程，不斷優(yōu)化售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化及營(yíng)銷服務(wù)閉環(huán)管理；三是營(yíng)銷功能定位，由產(chǎn)銷平衡轉(zhuǎn)向?qū)嵨锪客卣埂⑿б嬖黾樱哟髮?duì)砂石、骨料、超細(xì)粉煤灰等更多高效益產(chǎn)品銷售，全面提高營(yíng)銷效率；四是財(cái)務(wù)工作，由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作分析、預(yù)警功能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在營(yíng)銷工作中的價(jià)值作用；五是工作崗位，由一成不變向流動(dòng)式“全員輪崗”轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)全體職工在交換工作崗位過(guò)程中，激發(fā)潛能，提升價(jià)值；六是執(zhí)行力建設(shè)，由制度剛性要求到人員思想內(nèi)在轉(zhuǎn)變，以持續(xù)提升工作執(zhí)行力來(lái)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)任務(wù)指標(biāo)落地見(jiàn)效。

        會(huì)議最后，劉濤號(hào)召大家堅(jiān)定信念、投入熱情、務(wù)實(shí)作風(fēng)、匯聚力量，按照公司2022年制定的“高富帥、快白美、新大上”九個(gè)發(fā)展路徑，立足崗位，奮發(fā)有為，快速將職代會(huì)精神落實(shí)到完成全年目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

        同時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷部還與各區(qū)域、板塊負(fù)責(zé)人簽訂了《2022年目標(biāo)責(zé)任書》《2022年安全責(zé)任書》。向2021年先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰。（姜忞伽）