律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。2月9日，公司黨委副書記、總經(jīng)理周紅一行到富平公司調(diào)研指導(dǎo)工作，富平公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同。
 

        在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，周紅詳細(xì)了解了年終檢修、生產(chǎn)保供、設(shè)備管理現(xiàn)狀，同時(shí)對(duì)富平公司在抗擊疫情及年終檢修所作出的成績(jī)給予充分肯定。
        在交流座談中，周紅從行業(yè)新形勢(shì)、企業(yè)新目標(biāo)談起，對(duì)富平公司謀實(shí)招、求實(shí)效、創(chuàng)實(shí)績(jī)，高質(zhì)量開展新一年各項(xiàng)工作提出具體要求：一是高效持續(xù)開展對(duì)標(biāo)對(duì)表，通過(guò)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)在內(nèi)部管理、價(jià)格體系、營(yíng)銷模式、產(chǎn)品質(zhì)量等方面對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)螺旋式提升，促進(jìn)企業(yè)盈利能力逐步增強(qiáng)。二是突出優(yōu)勢(shì)、深度挖潛。促進(jìn)無(wú)釩稀土脫硝技術(shù)、智能化建設(shè)、余熱發(fā)電、技術(shù)改造等項(xiàng)目收益達(dá)到預(yù)期，并形成長(zhǎng)期固化成果。通過(guò)修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新等，激發(fā)全體職工責(zé)任意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，實(shí)行量化考核，落實(shí)契約化管理，調(diào)動(dòng)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性；提升隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)全體職工參與企業(yè)改革發(fā)展的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。四是一以貫之抓緊抓實(shí)安全環(huán)保，堅(jiān)持“重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)懲并重”的原則，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。五是富平公司要深化管理模式，不斷強(qiáng)化固化，凝練成為生態(tài)水泥公司新的管控模式，成為固廢項(xiàng)目的標(biāo)桿，推動(dòng)生態(tài)水泥公司跨越式發(fā)展。
        一年之計(jì)在于春。富平公司將以更加飽滿的狀態(tài)、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，確保在新的一年開好局、起好步，確保“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)順利完成。（王釗）