歲末年初，正是檢修進行時。在新年鐘聲敲響之際，黃陵公司一線職工們在嚴寒天氣下用鐵錘、扳手等檢修工具敲響新年的希望和努力。面對疫情防控、環(huán)境惡劣等不利因素，黃陵公司全體職工上下一心，全力開展年末檢修工作，為全面完成2022年生產(chǎn)經(jīng)營目標打牢基礎。

        “有限空間作業(yè)一定要等審批通過后，先通風，再檢測，后作業(yè)。”在石渣庫庫頂，該公司生產(chǎn)技術(shù)部部長葛瑞君正在對一線職工進行清理石渣庫作業(yè)進行技術(shù)交底工作。
        清理石渣庫是一項高風險的有限空間作業(yè)，為保證清理工作順利完成，該公司積極制定《石渣庫清理安全措施》《石渣庫清理應急預案》等方案，組建經(jīng)驗豐富的作業(yè)小組，在作業(yè)前堅持三查三問（查職工精神狀態(tài)、查安全防護用品、查作業(yè)手續(xù)；問作業(yè)內(nèi)容、問安全操作規(guī)程、問應急措施），確保各項作業(yè)安全進行。據(jù)悉，石渣庫清庫作業(yè)已安全結(jié)束，歷時4天，共清理物料195噸。
        據(jù)了解，黃陵公司檢修正在按照進度有序進行，為實現(xiàn)檢修水平的再提升，該公司多措并舉打出標準化檢修“組合拳”。一是制定行之有效的《黃陵公司2021年檢修工作計劃》，并編制了《設備檢修標準化管理手冊》，從人員分工、檢修控制進度控制、檢修驗收及考核等多方面進行規(guī)范，要求各班組立下軍令狀，按照規(guī)定日期保質(zhì)保量完成各項檢修任務。二是強化班組意識，在每日工作結(jié)束后，各班組長主動匯報當日檢修進度并進行量化考核打分，作為當月績效工資的重要考核內(nèi)容，充分發(fā)揮了“內(nèi)部市場化”的激勵作用，確保每日檢修工作能夠按時完成，整體檢修工作有序進行當中。三是強化動態(tài)檢查，該公司安全環(huán)保部主要負責檢修安全監(jiān)督工作，做好安全作業(yè)的審批和落實、施工檢查和高空、動火、停送電作業(yè)審批、安全現(xiàn)場監(jiān)督和檢查等各項工作，讓安全監(jiān)督貫穿整個年終檢修工作，確保無“三違”事件以及人身傷害事故發(fā)生。該公司生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)骨干主要負責對檢修完成的項目進行實時驗收及審核，并規(guī)范填寫標準化管理手冊，做好“痕跡管理”，讓安全檢修工作始終處于動態(tài)管理。
        目前，生產(chǎn)車間原料工段、發(fā)運工段除外協(xié)項目外已全部完成，粉磨工段稀油站、電機、收塵器等設備已全部檢修完成，為一月份打響安全生產(chǎn)“開門紅”奠定堅實的設備基礎。
        “中控、中控，收塵設備已檢修完畢，經(jīng)單機試運轉(zhuǎn)后正常運轉(zhuǎn)，下午可以正常生產(chǎn)。”剛檢修完25.16轉(zhuǎn)運站收塵設備的班長王亮拿起對講機向中控室匯報工作。
        “今年與往年相比，最大的區(qū)別就是要考慮如何做到設備和檢修無縫切換，所以我們把檢修工作以6小時為單元進行分解，既要保證檢修計劃的合理性，降低職工的勞動強度，又要保證整個檢修工作按期完成，不影響正常生產(chǎn)，處理好檢修和生產(chǎn)兩者之間的關(guān)系，達到檢修生產(chǎn)兩不誤的效果。”該公司生產(chǎn)技術(shù)部副部長毛天龍說道。
        在生產(chǎn)車間，原材料車緩緩駛?cè)霃S區(qū)，確保熟料等原材料儲備充足。袋裝、散裝罐車等運輸車輛有序裝車，日發(fā)運量至少在1000噸以上，兩臺磨機正在全力運轉(zhuǎn)，發(fā)出強勁有力的“低吼聲”，職工在設備之間來回穿梭巡檢，確保設備高效運轉(zhuǎn)，整個生產(chǎn)線一片繁忙的景象，與往年冬季的“冷清”相比截然不同。
        “即使天氣再惡劣，我們也要堅持按照三級巡回檢點制度對設備進行安全巡檢，同時結(jié)合年終檢修對設備“保暖”、設備潤滑等工作進行查漏補缺，確保設備在嚴寒天氣下高效運轉(zhuǎn)。”在生產(chǎn)現(xiàn)場，該公司設備主管吳人發(fā)在巡檢時說道。
        據(jù)了解，在“奮戰(zhàn)四季度 決勝‘攻堅年’全力保平安”百日安全活動期間，黃陵公司產(chǎn)量同比增長15.21%，銷量同比增長43.66%，實現(xiàn)了產(chǎn)銷量逆勢而上新局面。在新的一年里，黃陵公司堅持從疫情防控抓起，堅持做好檢修生產(chǎn)兩不誤，嚴格按照“南拓北擴”策略深耕復合超細粉市場，提高水泥市場占有率，全力打響一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。（曹子柯 許鴻飛）