隨著新冠肺炎疫情的快速蔓延，面對突如其來的“封閉”管理，為進一步貫徹落實生態(tài)水泥股份公司關(guān)于疫情防控居家辦公工作要求，物貿(mào)公司迅速做出防疫保供工作部署，向全體黨員干部發(fā)出“黨員干部靠前指揮，緊盯防控保供生產(chǎn)”的號召，不斷強化責(zé)任意識，堅定抗疫信心，確保疫情期間各項工作有序推進，做到疫情防控、保供生產(chǎn)兩不誤。

        物貿(mào)公司第一時間成立了由黨總支書記、董事長、總經(jīng)理為組長的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，緊急發(fā)布《關(guān)于疫情防控的重要通知》，全面落實“外防輸入、內(nèi)防反彈”的疫情總體防控策略，要求各部門做好疫情日常篩查和群防群控工作，嚴(yán)格實行“雙碼雙驗”制度和“零報告”制度，詳細(xì)報告每日疫情防控動態(tài)情況。隨著疫情防控形勢日益嚴(yán)峻，該公司要求在確保“兩不誤、三不變”的前提下實行居家辦法彈性工作方式，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，黨員干部靠前指揮，中層干部按照疫情防控值班表，克服困難，堅持到崗有序開展各項工作。
        該公司在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，把保障物資供應(yīng)，保證生產(chǎn)廠平穩(wěn)運行作為重要任務(wù)。臨近年末，正值富平公司年底大修物資采購工作的關(guān)鍵時刻，物貿(mào)公司積極協(xié)調(diào)部署，積極溝通采購物資技術(shù)參數(shù)，及時調(diào)整工作思路，采取視頻會議方式開展線上招標(biāo)，降低疫情對物資采購帶來的影響。同時，及時盤點物資庫存，協(xié)調(diào)供貨商按時發(fā)貨，提前預(yù)測招投標(biāo)、運輸?shù)炔焕蛩兀Ｕ细黜椢镔Y及時送達(dá)。
        面對因疫情交通管控，部分物資停滯在西安無法運往生產(chǎn)現(xiàn)場等困難，該公司供應(yīng)部堅守崗位，多方協(xié)調(diào)，及時掌握交通政策，根據(jù)最新的交通管控政策申請通行證，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠出具必須物資證明。同時做好人員物資進入富平公司入場的各項防疫證明，確保富平公司年底檢修工作不延誤。
        疫情爆發(fā)以來，該公司陸續(xù)制定多項疫情防控措施，隨著疫情的不斷擴散，逐步優(yōu)化改進各項防疫措施，專人負(fù)責(zé)防疫信息收集工作和每日辦公區(qū)域消殺工作，防疫物資及時配發(fā)到位。富平公司、黃陵公司配送中心處于生產(chǎn)一線，人員車輛復(fù)雜，防控難度較大，一線職工的安全成為重中之重。該公司迅速成立聯(lián)合監(jiān)管小組，對運輸車輛實行聯(lián)防登記管理，對所有進場司機進行體溫監(jiān)測登記，要求嚴(yán)格落實外來人員登記手續(xù)，“雙碼雙驗”并持48小時核酸證明，查驗疫苗接種情況，對中高風(fēng)險地區(qū)來訪人員進行勸返。同時，為確保疫情防控和安全生產(chǎn)各項工作部署及時傳達(dá)，要求配送中心接到通知后第一時間通過微信群告知各運輸公司，確保各項工作要求信息全覆蓋，不斷夯實責(zé)任，細(xì)化措施，筑牢一線疫情防控安全防線。
        據(jù)悉，目前物貿(mào)公司責(zé)任落實到位，領(lǐng)導(dǎo)帶班制度嚴(yán)格執(zhí)行，防疫工作扎實開展，招標(biāo)、物流、供應(yīng)工作運行平穩(wěn)。為物貿(mào)公司打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，實現(xiàn)疫情防控、安全保供“兩手抓、雙豐收”目標(biāo)提供可靠保障。（楊璞）