今年以來(lái)，物貿(mào)公司作為物流、采購(gòu)、貿(mào)易為一體的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)，緊緊圍繞“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)偬釞n”的“十四五”發(fā)展規(guī)劃，合理布局全年任務(wù)，承接“十三五”經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，穩(wěn)中求進(jìn)，“十四五”開局呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
        細(xì)化合同管理，穩(wěn)住“壓艙石”。該公司重視合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)防控工作，細(xì)化管理措施，把控風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)，落實(shí)合同主體責(zé)任人，合規(guī)合法維護(hù)企業(yè)利益。對(duì)于重大合同，由業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)，專業(yè)技術(shù)人員和合同管理人員、財(cái)務(wù)人員組成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，對(duì)合作方的主體資格、資信、履約能力等方面進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并提高風(fēng)險(xiǎn)防控的總體評(píng)估方案。在招標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格履行“招投標(biāo)管理辦法”規(guī)定，明確項(xiàng)目的核心內(nèi)容和要求，杜絕合同中出現(xiàn)重大履約缺陷。嚴(yán)把合同審核關(guān)，重視合同訂立和執(zhí)行的管理能力。在簽訂合同前，爭(zhēng)取合同文本起草權(quán)，認(rèn)真甄選措詞，合同文本由上級(jí)法律部門牽頭審核把關(guān)，合規(guī)合法保護(hù)企業(yè)利益，降低交易風(fēng)險(xiǎn)，確保合同履行安全可靠，實(shí)現(xiàn)合同簽訂業(yè)務(wù)開展一項(xiàng)安全一項(xiàng)。
        細(xì)化考核管理，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)增長(zhǎng)。該公司抓住年度競(jìng)賽活動(dòng)“關(guān)鍵點(diǎn)”，在貿(mào)易部試點(diǎn)推行市場(chǎng)化考核方案，明確市場(chǎng)主體責(zé)任，完善資金使用、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)率四項(xiàng)管理體系，按照競(jìng)賽時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)市場(chǎng)化考核工作。在9月競(jìng)賽月結(jié)算會(huì)上，根據(jù)《市場(chǎng)化考核管理暫行辦法》順利為貿(mào)易部?jī)冬F(xiàn)了考核獎(jiǎng)勵(lì)，真正形成“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有壓力”的考核局面，充分調(diào)動(dòng)員工增收、節(jié)支、降本的積極性，競(jìng)賽活動(dòng)期間營(yíng)業(yè)收入較計(jì)劃提高了16.58%。
        激活年輕活力，后備力量穩(wěn)提升。實(shí)踐鍛煉是公司青工培訓(xùn)基本路徑，對(duì)于新進(jìn)青工有計(jì)劃有步驟地安排到各個(gè)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)歷練，通過(guò)到基層配送中心的磨礪，提高對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)員工熟悉掌握物流、供應(yīng)、招標(biāo)、結(jié)算相關(guān)操作流程，有效培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高員工的綜合素質(zhì)和能力，優(yōu)化人力資源配置，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展聚集人才能量。
        “十四五”時(shí)期，物貿(mào)公司將持續(xù)推進(jìn)“物流貿(mào)易+市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)+電子商務(wù)”工作，加強(qiáng)與民營(yíng)企業(yè)質(zhì)量與價(jià)格對(duì)標(biāo)的長(zhǎng)效機(jī)制管理；推行陜煤集團(tuán)“三網(wǎng)一平臺(tái)”信息化平臺(tái)功能模塊區(qū)域化覆蓋能力，有效地將建材行業(yè)貿(mào)易大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行融合，推動(dòng)企業(yè)相關(guān)物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的全面布局和高質(zhì)量發(fā)展。（張會(huì)樨）