2021年以來(lái)，黃陵公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展中邁出一個(gè)又一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印，截至10月份，產(chǎn)量同比增長(zhǎng)17.13%，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量同比增長(zhǎng)1.61%，運(yùn)轉(zhuǎn)率同比增長(zhǎng)13.3%，綜合電耗同比下降12.38%，這一串串?dāng)?shù)字彰顯了黃陵公司全體職工攻堅(jiān)克難、轉(zhuǎn)型發(fā)展的決心和信心。進(jìn)入四季度，寒潮天氣席卷黃陵地區(qū)，溫度驟降零下，為確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，在惡劣天氣下持續(xù)打好降本增效、提質(zhì)增效、提量增效“三大戰(zhàn)役”，該公司以保供暖、強(qiáng)設(shè)備、穩(wěn)生產(chǎn)、促安全為抓手，全面推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理水平再上新臺(tái)階，決戰(zhàn)四季度，決勝轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)年。

        四季度，黃陵公司以“挖潛增效”活動(dòng)為契機(jī)，激發(fā)產(chǎn)銷量淡季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力，深挖增收、降本、節(jié)支50條措施，明確責(zé)任分工，細(xì)化工作落實(shí)，確保交出一份滿意答卷。一是在增收方面下“對(duì)”招。成功打破產(chǎn)品單一的“魔咒”，對(duì)內(nèi)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成以P.P32.5R、P.O42.5水泥產(chǎn)品為主線，復(fù)合超細(xì)粉、礦粉等產(chǎn)品為輔助的生產(chǎn)模式，截至十月底，復(fù)合超細(xì)粉累計(jì)產(chǎn)量已達(dá)47000余噸，管磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量明顯提高，加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。對(duì)外發(fā)揮復(fù)合超細(xì)粉產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，充分把握有利時(shí)機(jī)對(duì)周邊50公里內(nèi)進(jìn)行覆蓋式銷售，不斷鞏固延安市場(chǎng)地位，提高“華山牌”水泥在陜北區(qū)域的影響力。二是在降本方面下“狠”招。在“雙碳”目標(biāo)下，該公司堅(jiān)持走好節(jié)能減排、固廢綜合利用發(fā)展道路，從原材料采購(gòu)、輔材消耗、優(yōu)化工藝、固廢綜合利用、電費(fèi)等25個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)縮減成本，同時(shí)最大程度挖掘減排潛能，年產(chǎn)30萬(wàn)噸復(fù)合超細(xì)粉配比水泥可減少二氧化碳排放17.2萬(wàn)噸，依托中水重復(fù)利用項(xiàng)目每年可至少節(jié)約水資源5000噸，通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備管理節(jié)約電費(fèi)約32.5萬(wàn)元。三是在節(jié)支方面下“實(shí)”招。以黃陵公司十項(xiàng)管理費(fèi)用為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議招待及公車管理制度，減少辦公用品、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支，把錢用在刀刃上，避免鋪張浪費(fèi)，提高企業(yè)精細(xì)化管理水平。
        自9月份開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)以來(lái)，該公司堅(jiān)持打造一流產(chǎn)品質(zhì)量，在保質(zhì)量、穩(wěn)質(zhì)量、提質(zhì)量方面持續(xù)發(fā)力，確保產(chǎn)品質(zhì)量始終保持四個(gè)100%，贏得客戶廣泛認(rèn)可。該公司積極開(kāi)展質(zhì)量大對(duì)比活動(dòng)，分別對(duì)出磨水泥、出廠水泥進(jìn)行成型實(shí)驗(yàn)300余組，確保水泥強(qiáng)度達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之上；緊盯低堿水泥產(chǎn)品質(zhì)量，為提銷量筑牢產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)。對(duì)爐渣、礦渣等固廢材料的混合材摻量提出更高的要求，通過(guò)走訪原材料產(chǎn)地、優(yōu)化混合材摻量比等措施，不斷提高混合材用量，降低生產(chǎn)成本。修訂了《綜合體系管理手冊(cè)》《化驗(yàn)室質(zhì)管手冊(cè)》，新增產(chǎn)品質(zhì)量控制點(diǎn)3個(gè)，對(duì)復(fù)合超細(xì)粉產(chǎn)品重新規(guī)劃了質(zhì)量管理工藝流程圖，9月順利通過(guò)了國(guó)建聯(lián)信審核組三體系監(jiān)督審核工作，9月30日該公司產(chǎn)品榮獲第十八屆“砼燦杯”水泥品質(zhì)檢驗(yàn)大對(duì)比“優(yōu)良獎(jiǎng)”。
        為抵御寒冬侵襲，確保設(shè)備安全過(guò)冬，該公司多措并舉為設(shè)備“添衣加暖”。一是在10月中下旬，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全大排查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管道設(shè)備伴熱帶進(jìn)行加熱全覆蓋，并對(duì)空壓機(jī)、收塵氣泵管道等進(jìn)行二次保暖，確保管道設(shè)備在惡劣環(huán)境中保持通暢。成立設(shè)備專項(xiàng)檢查小組，定期排查設(shè)備保溫薄弱環(huán)節(jié)并加強(qiáng)保暖，全力保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。二是全面推進(jìn)2021年檢修工作，制定工作方案，編制《2021年設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，按照安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修兩手抓兩不誤工作原則，合理安排錯(cuò)峰時(shí)間進(jìn)行檢修，對(duì)134項(xiàng)檢修內(nèi)容實(shí)行清單化銷號(hào)管理，各工段、各班組通過(guò)日小結(jié)和周總結(jié)的方式匯報(bào)檢修完成情況，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，保證檢修工作有序進(jìn)行。三是持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備過(guò)程管控，在“奮戰(zhàn)四季度、決勝攻堅(jiān)年、全力保平安”百日安全活動(dòng)期間，該公司壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子劃分設(shè)備責(zé)任區(qū)，中層管理人員細(xì)化安全責(zé)任分工，工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)具體抓安全落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度和三級(jí)巡回檢點(diǎn)制度，強(qiáng)化日常設(shè)備管控，各工段制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行日匯報(bào)，杜絕設(shè)備“跑冒滴漏”現(xiàn)象，同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)職工責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，杜絕在年末檢修階段出現(xiàn)人身傷害事件，杜絕出現(xiàn)安全隱患和設(shè)備隱患，全力保障全年安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行。（曹子柯）