“限電，停產(chǎn)”！近日在“能耗雙控”的大目標(biāo)下，全國(guó)各地紛紛傳出“拉閘限電”消息。
        在“雙碳”目標(biāo)背景和嚴(yán)峻的能耗雙控形勢(shì)下，生態(tài)水泥公司牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，全力實(shí)施降本戰(zhàn)略，聚焦利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，大力開(kāi)展挖潛增效和業(yè)務(wù)增收工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益穩(wěn)步提升。

        “面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)帶來(lái)的不利影響，我們緊盯年度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，先后梳理出300項(xiàng)挖潛增效措施，明確責(zé)任部門(mén)，通過(guò)周統(tǒng)計(jì)、月核實(shí)管理體系，進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，確保降本增效工作有序推進(jìn)。”公司企管規(guī)劃部工作人員介紹說(shuō)。
        該公司堅(jiān)持在成本管控上下功夫、做文章，認(rèn)真剖析所屬各單位生產(chǎn)成本、產(chǎn)品能耗、產(chǎn)品質(zhì)量等過(guò)程關(guān)鍵指標(biāo)，堅(jiān)持“抱西瓜撿芝麻”原則，在資產(chǎn)盤(pán)活、原材料采購(gòu)和設(shè)備檢修等方面嚴(yán)抓細(xì)管，最大限度降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
        著眼原材料管理，制定了行之有效的采購(gòu)措施，通過(guò)內(nèi)部協(xié)作、商務(wù)談判，實(shí)現(xiàn)粉煤灰、礦渣、脫硫石膏等原材料采購(gòu)單價(jià)分別降低4元/噸、3元/噸和5元/噸。高度重視設(shè)備檢修，要求所屬各單位準(zhǔn)確報(bào)送材料計(jì)劃，并將材料消耗指標(biāo)分解落實(shí)到班組，本著“逐臺(tái)定損、內(nèi)修為主、外修為輔”，嚴(yán)控維修費(fèi)用支出。
        節(jié)支創(chuàng)效，關(guān)鍵在于精打細(xì)算。該公司始終牢記節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)源截流，確立機(jī)關(guān)各部門(mén)和所屬各單位負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，針對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等十項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化考核指標(biāo)，確保落實(shí)到位。
        技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源頭活水，也是提升效益的利器。該公司以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，以節(jié)能減排、降本增效為目的，積極引導(dǎo)職工進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，消除設(shè)備工藝中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)技術(shù)降成本，技術(shù)增效益。
        “屈部長(zhǎng)，最新混合材實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)表明，當(dāng)脫硫石膏≥6%、石灰石≥6%、礦渣礦粉≥8%、燃煤爐渣≥2%時(shí)，混合材能實(shí)現(xiàn)效益最大化，出磨水泥滿足質(zhì)量要求，生產(chǎn)成本最低。按照公司上半年原材料價(jià)格測(cè)算，這套新工藝技術(shù)應(yīng)用于水泥生產(chǎn)過(guò)程，能有效降低水泥單位成本3.54元/噸”所屬富平公司質(zhì)量管理部技術(shù)員正在匯報(bào)最新的實(shí)驗(yàn)成果。
        同時(shí)，所屬富平公司在智能噴氨脫銷技術(shù)上，面對(duì)氨水使用率不高、造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，深化設(shè)備成本核算，通過(guò)精準(zhǔn)控制“噴氨反應(yīng)區(qū)”和“氨水使用量”，使氮氧化物穩(wěn)定控制在50毫克/每立方米，相較于過(guò)去單一的SNCR技術(shù)，噴氨量由1.2噸/每小時(shí)，降低為0.8噸/每小時(shí)，氨水單耗從4.8千克/噸，降低為3.2千克/噸，預(yù)計(jì)年節(jié)約資金206.9萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益顯著。此外，余熱發(fā)電項(xiàng)目的投運(yùn)，優(yōu)化礦粉水泥、生料配比方案……一項(xiàng)項(xiàng)卓有成效的設(shè)備改造和工藝優(yōu)化試驗(yàn)，都在實(shí)踐中成為“向生產(chǎn)要效益”的有力舉措。
        該公司緊盯省內(nèi)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，實(shí)地調(diào)研考察，深挖市場(chǎng)潛力，將拓展市場(chǎng)作為增收創(chuàng)效發(fā)力點(diǎn)，所屬物流貿(mào)易公司積極打通物流運(yùn)輸及貿(mào)易渠道，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定上下游供應(yīng)鏈，已將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到鋼材、有色金屬、煤炭等領(lǐng)域，加快增收步伐，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力。所屬智引公司緊抓“5G”產(chǎn)業(yè)大規(guī)模發(fā)展關(guān)鍵期，積極推進(jìn)曹家灘5G通訊系統(tǒng)設(shè)備采購(gòu)及安裝、黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦5G系統(tǒng)建設(shè)、禾草溝煤礦5G專網(wǎng)建設(shè)等多個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)啟公司5G發(fā)展新篇章。
        奮楫正當(dāng)時(shí)，潮涌在生態(tài)。當(dāng)前，生態(tài)水泥公司全體干部職工正以“時(shí)不待我，只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，以高昂的斗志，掀起“降本增效”大干熱潮，確保實(shí)現(xiàn)2021年度目標(biāo)任務(wù)。（任啟瞳）