近年來,漢中公司生產(chǎn)黨支部圍繞中心工作、聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以基層黨組織標準化建設(shè)為抓手，開展“三亮三抓三提升”黨建品牌創(chuàng)建活動，嚴密組織體系、嚴格組織生活、嚴明組織紀律，把每名黨員納入黨組織有效管理之中，讓基層黨組織的組織優(yōu)勢、組織功能、組織力量充分發(fā)揮，真正成為戰(zhàn)斗堡壘，讓鮮紅的黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚，為企業(yè)奮進“十四五”貢獻力量。

        標準化建設(shè)建強基層戰(zhàn)斗堡壘。隨著支部標準化工作的開展，漢中公司生產(chǎn)黨支部逐層理順組織關(guān)系，圍繞“全計劃維修，無故障生產(chǎn)”的宗旨，打造“三亮三抓三提升”黨建特色品牌，扎實開展支委“學、說、做”三方面能力提升，今年三月份以來生產(chǎn)黨支部全體黨員聚焦高質(zhì)量發(fā)展靶心，把黨史學習教育與慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動相統(tǒng)籌，與生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效等工作相結(jié)合，引領(lǐng)全體員工認清新形勢、明確新目標、扛起新責任，切實把學習成效轉(zhuǎn)化為工作動力和工作業(yè)績，組建“黨員突擊隊”“黨員幫扶小組”，以“一點紅”帶動“一片紅”，掀起“支部是堡壘、黨員當先鋒、全員保生產(chǎn)”的工作熱潮，先后被生態(tài)水泥公司授予“雙想三聽創(chuàng)四一”品牌黨支部、“先進集體”等榮譽稱號。
        該支部抓住深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的“牛鼻子”，全面發(fā)揮黨員項目攻關(guān)小組能效，打響技術(shù)攻堅戰(zhàn)。今年以來，先后實施了對1#選粉機晃動、磨機堆焊、中控參數(shù)優(yōu)化等攻關(guān)項目。其中針對1#線運行初期，磨機臺時僅為35噸，只發(fā)揮了設(shè)備產(chǎn)能的70%的現(xiàn)象，通過黨員攻關(guān)使臺時穩(wěn)定在50噸以上，1#線選粉機晃動大處理榮獲了生態(tài)水泥公司“五小創(chuàng)新成果”；磨機磨輥堆焊攻關(guān)項目，實現(xiàn)了磨輥自主維修，僅此一項將檢修時間由原來的7天縮短為3天，產(chǎn)生了“組合空氣風機組防護裝置、回轉(zhuǎn)反吹式防爆收塵器結(jié)構(gòu)、用于固廢物燒制陶瓷的上釉裝置”等10余項專利。
        實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須要打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。鑒于漢中公司生產(chǎn)原材料及動力能源皆受上游企業(yè)牽制，使企業(yè)在低成本控制方面始終面臨嚴峻考驗，因此，追逐“質(zhì)”與“效”，是該公司永不停歇的課題。生產(chǎn)黨支部在中控室設(shè)立“黨員示范區(qū)”，充分發(fā)揮“三比”管理效能，每名黨員帶領(lǐng)一個班組，實施“班組產(chǎn)量日日比，臺時能耗時時比，全面考核月月比”，激發(fā)全員活力，重點從降能耗、保臺時入手，踐行“百分制精細”考核，從強化專業(yè)技能培訓、優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)部署、提高產(chǎn)能建設(shè)效率、突出技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)等方面全方位挖潛能、創(chuàng)效益，通過“三比”管理、“百分制精細”考核及持續(xù)探索生產(chǎn)線工藝控制參數(shù)的優(yōu)化，2#磨臺時產(chǎn)量從100噸提高到了115噸；磨機臺時電耗1#線由50度降低到了46.5度，2#線由47度降低到了42度。
        以信念照亮奮斗之路，以忠誠筑牢黨性之魂，以務實展現(xiàn)擔當之勇。漢中公司生產(chǎn)黨支部將以突出思想認識“再提升”，增強開展工作的主動性和自覺性，緊扣企業(yè)發(fā)展主線，堅持上下左右“聚合力”，打造一支“黨性強、有靈魂”的鐵軍，為企業(yè)“十四五”期間實現(xiàn)跨越發(fā)展保駕護航！（田嘉琳）