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    基層動(dòng)態(tài)

    富平公司:引入市場機(jī)制 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

    發(fā)布日期:2021-09-14     信息來源: 富平公司     作者:王釗     瀏覽數(shù):2098    分享到:

            自推行內(nèi)部市場化管理過程中,富平公司從內(nèi)部市場化專人專管到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、檢查督導(dǎo)再提升,逐漸形成了以市場價(jià)值要素為基礎(chǔ)的“共創(chuàng)價(jià)值、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享成果”的內(nèi)部市場化管理長效機(jī)制。以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,降低成本費(fèi)用為抓手,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

    統(tǒng)一思想 凝聚共識(shí)
            “我們必須跳出‘效益不好時(shí)不敢改、效益好轉(zhuǎn)時(shí)不想改’的怪圈。”在全面推進(jìn)內(nèi)部市場化之初,該公司面對(duì)一級(jí)市場主體定額標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、交易價(jià)格的測算、同崗不同酬等基礎(chǔ)管理體系的建立等一系列問題,通過借鑒成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)實(shí)際改進(jìn),調(diào)研摸底、制定方案、啟動(dòng)試點(diǎn)、初期糾偏……逐步尋找到了一條適合自己的市場化方案。另外,積極引導(dǎo)職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)清企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展工作的任務(wù)和要求,全力推進(jìn)內(nèi)部市場化運(yùn)作。
            據(jù)悉,自該公司全面推行內(nèi)部市場化考核以來,始終堅(jiān)持“緊盯奮斗目標(biāo),做好過程控制”的目標(biāo)導(dǎo)向,不斷激發(fā)職工工作熱情,今年上半年任務(wù)目標(biāo)均實(shí)現(xiàn)同比增長的良好態(tài)勢。

    按勞分配 激發(fā)活力

            推行內(nèi)部市場化改革的目的不是為了拉開職工收入,而是在市場機(jī)制的引導(dǎo)下,鼓勵(lì)大家多勞動(dòng)、多創(chuàng)效,在企業(yè)健康發(fā)展的前提下,實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍整體收入的上漲。“效益來自崗位,收入源自創(chuàng)效” 的理念已經(jīng)深入人心,這也該公司內(nèi)部市場化工作得以順利推進(jìn)的基礎(chǔ)和動(dòng)力所在。
            內(nèi)部市場化工作的開展,不僅有效轉(zhuǎn)變職工的思想認(rèn)識(shí),更激發(fā)的工作干勁。
            “原來安排工作時(shí)有點(diǎn)難度,但通過部門、班組、崗位三級(jí)市場主體結(jié)算,每月多則一千多元、少則幾百元的收入差距,讓職工真切體會(huì)到‘多勞多得,不勞不得’,現(xiàn)在好多工作都不用安排,大家都爭著干、搶著干。”該公司制成車間主任黨文件說道。
    細(xì)化考核 降本增效
            該公司以部門、班組、個(gè)人三級(jí)內(nèi)部市場化考核為主體,工資總額上不封頂、下不設(shè)底,實(shí)行ABCDE工效考核辦法,打破了以往同崗位員工工資相同的分配方式,加大業(yè)績考核結(jié)果運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)業(yè)績與收入同向聯(lián)動(dòng),有效激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的熱情。制定了《內(nèi)部市場管理實(shí)施辦法》《定額管理辦法》《價(jià)格管理辦法》等,不斷優(yōu)化績效考核指標(biāo),細(xì)化產(chǎn)量、成本、質(zhì)量等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
            今年以來,該公司以公車租賃市場作為車輛要素市場建設(shè)工作的起點(diǎn),制定《內(nèi)部市場化公車租賃管理辦法》。全面實(shí)行精細(xì)化管理和預(yù)算管理,以社會(huì)市場定額為參考,結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和實(shí)際成本、費(fèi)用情況進(jìn)行測算,核定了用車單價(jià)。在給定用車額度的前提下,節(jié)約的成本均按照比例直接作為內(nèi)部市場化工資給予各部門、車間獎(jiǎng)勵(lì)。僅此舉措使車輛費(fèi)用同比下降了10.7%。
            富平公司將堅(jiān)守“總量提升、目標(biāo)不變、思路不換、任務(wù)不減”的全年指導(dǎo)思想,聚焦年度任務(wù),緊緊圍繞“穩(wěn)質(zhì)量、降成本”一廠一策工作方針,持續(xù)推進(jìn)生態(tài)水泥特色內(nèi)部市場化運(yùn)作模式再上新臺(tái)階,充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和節(jié)支降耗的意識(shí),通過市場化的杠桿調(diào)節(jié),達(dá)到職工多勞多得、企業(yè)降本增效的效果。(王釗)

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