2021年是生態(tài)水泥公司成立十周年，同時(shí)也是“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年，富平公司制成車間圍繞設(shè)備管理與維修重點(diǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)“六化工廠”建設(shè)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低生產(chǎn)成本為抓手，聚焦“三個(gè)結(jié)合”，深入推進(jìn)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作高質(zhì)量開(kāi)展。

        在生產(chǎn)中，設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。富平公司制成車間牢固樹(shù)立設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度，確定重點(diǎn)設(shè)備。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保車間生產(chǎn)任務(wù)的完成。
        近日，該車間對(duì)5臺(tái)磨機(jī)輪流計(jì)劃停機(jī)，邊生產(chǎn)邊檢修，提前做好小修計(jì)劃和材料計(jì)劃，合理組織人員，充分利用好短暫的停機(jī)時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的維護(hù)保養(yǎng)，保證檢修質(zhì)量，在檢修過(guò)程中，下發(fā)檢修派工單，檢修人員明確工作內(nèi)容，熟知安全技術(shù)措施，更換配件、數(shù)量、型號(hào)，根據(jù)檢修完成情況不斷修訂工作進(jìn)度，做好檢修過(guò)程管理，及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備檢修信息化臺(tái)賬，并做好檢修日?qǐng)?bào)、總結(jié)、分析，更好的提高檢修質(zhì)量管控。
        此外，還應(yīng)在編制設(shè)備各項(xiàng)管理制度時(shí)，組織技術(shù)骨干，包括設(shè)備部門(mén)、車間、維護(hù)組、一線生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)行調(diào)查研究、摸清規(guī)律、進(jìn)行試驗(yàn)，制定適合設(shè)備現(xiàn)狀的設(shè)備維修制度、設(shè)備前期管理制度、設(shè)備備件管理制度、設(shè)備技術(shù)改造制度和設(shè)備專業(yè)管理制度，設(shè)備操作、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)和潤(rùn)滑規(guī)范，確定工作流程，制定出科學(xué)合理的規(guī)范，組織培訓(xùn)、嚴(yán)格執(zhí)行。
        按照以“預(yù)防為主、維修為輔”的指導(dǎo)方針，加強(qiáng)設(shè)備巡檢，提高巡檢質(zhì)量，加大巡檢覆蓋面，提升巡檢人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心；堅(jiān)持技術(shù)員以上管理人員每周兩次的設(shè)備檢查制度，積極排查設(shè)備隱患，杜絕隱患的萌生，大力投入隱患整改力度，保證隱患整改率達(dá)到100%；根據(jù)水泥生產(chǎn)的特性，建立設(shè)備隱患排查治理臺(tái)賬，時(shí)刻確保設(shè)備的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率，針對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患問(wèn)題，要采取臨時(shí)性解決措施，做好工具、備品備件及人員的準(zhǔn)備工作，待計(jì)劃停機(jī)后第一時(shí)間處理；建立、完善設(shè)備管理臺(tái)賬，將各類設(shè)備規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)，檢維修更換配件情況，主要技術(shù)參數(shù)、配件更改替換明細(xì)、內(nèi)容、使用地點(diǎn)等明確如實(shí)記錄。每次拆檢設(shè)備要求做到把每一個(gè)部件都要登記、記錄，做好基礎(chǔ)資料建設(shè)，熟知每一個(gè)設(shè)備部件的周期性，做到預(yù)防性維護(hù)、維修，提高設(shè)備管理水平。
        生產(chǎn)實(shí)踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒(méi)有正確的維護(hù)保養(yǎng)，就不可能有周到的計(jì)劃?rùn)z修。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修之間常會(huì)出現(xiàn)一些矛盾。如果計(jì)劃?rùn)z修只是搶進(jìn)度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患，就會(huì)加大維護(hù)保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理，操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會(huì)帶來(lái)“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的后果，而且會(huì)加大檢修工作量，正常計(jì)劃被打亂，甚至?xí)斐蓢?yán)重后果。所以要做到設(shè)備預(yù)防性管理。做好設(shè)備預(yù)防性維修以防亡羊補(bǔ)牢。
        為適應(yīng)國(guó)家水泥行業(yè)“碳達(dá)峰、碳中和”節(jié)能降耗新政策加大培訓(xùn)力度，作為一線車間，要針對(duì)設(shè)備維修人員開(kāi)展全面綜合素質(zhì)培養(yǎng)，技術(shù)類崗位綜合素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、理論水平，全方位提升員工的能力，全面開(kāi)展有針對(duì)性的專項(xiàng)技能培訓(xùn)，解決實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)問(wèn)題，提高員工應(yīng)用技術(shù)水平，同時(shí)進(jìn)一步挖掘技術(shù)人才，擴(kuò)充技術(shù)人才隊(duì)伍，在公司內(nèi)形成技術(shù)人員梯隊(duì)，應(yīng)對(duì)人員流動(dòng)形成的技術(shù)斷層，保障公司整體人才技術(shù)能力不斷的邁向新臺(tái)階。
        同時(shí)要加大設(shè)備日常管理力度，治理設(shè)備跑冒滴漏，降低水泥生產(chǎn)單耗，從立式磨機(jī)的工藝系統(tǒng)進(jìn)行跑風(fēng)漏氣治理，磨機(jī)的進(jìn)出口軟連接處，磨輥搖臂處以及喂料器鎖風(fēng)情況等重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)控。富平公司制成車間對(duì)2#水泥磨出口入主收塵器的膨脹節(jié)更換，實(shí)現(xiàn)了綜合電耗下降了約0.2度。
        站在“十四五”起跑線上，富平公司制成車間將圍繞設(shè)備管理等主線，狠抓不懈、砥礪奮進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“制成力量”。（王團(tuán)部）