“十四五”是我國全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。站在“十四五”的新起點上，生態(tài)水泥公司提出了“以核心技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)變革的綠色建材、環(huán)保服務(wù)與新材料供應(yīng)商，推進“綠色建材與循環(huán)經(jīng)濟雙核聯(lián)動，新材料與智能制造兩級支撐”的戰(zhàn)略核心定位。漢中公司始終以砥礪前行、矢志初心的奮斗姿態(tài)，堅持高質(zhì)量發(fā)展，聚焦固廢利用，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，圍繞“穩(wěn)增長、謀發(fā)展”，凝心聚力“突破在出發(fā)”。
        狠抓成本。要統(tǒng)一思想，提高認識，狠抓成本管理工作的落實。高度重視責(zé)任成本管理工作，從廣度、深度上加以開展責(zé)任成本管理。廣度上，所有部門都必須納入成本管理，深度上，成本管理分解到位，形成成本中級責(zé)任制，同時加大考核獎勵力度，將責(zé)任人的績效與分解的任務(wù)完成情況掛鉤，充分調(diào)動員工的成本管理積極性。
        確保安全質(zhì)量。安全工作要形成常態(tài)化、精細化管理。從生產(chǎn)安全、人身安全、設(shè)備安全、資產(chǎn)安全等一系列工作上形成全方位、立體式管理模式。及時排查、有效清理，將可能發(fā)生的潛在安全隱患及時掌握在可控制范圍之內(nèi)，時刻做到“未雨綢繆、防患未然”。在質(zhì)量管理上，要形成“四化”管理，即“產(chǎn)品檢驗科學(xué)化、工藝流程標準化、員工培訓(xùn)制度化、全面管理常態(tài)化”。同時，嚴格把控原材料進貨關(guān)、工藝生產(chǎn)關(guān)、出廠檢驗關(guān)、客戶回饋關(guān)。確保在緊張的生產(chǎn)工作中，杜絕安全、質(zhì)量相關(guān)事故的發(fā)生，為企業(yè)的和諧發(fā)展提供強有力的保障。
        加強黨建引領(lǐng)。以維護職工群眾利益為出發(fā)點，做好員工民主管理權(quán)益工作，做好得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。積極開展思想教育，統(tǒng)一思想，提高員工思想認識、引導(dǎo)廣大職工樹立正確的人生觀、價值觀，增強主人翁意識，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻精神，共同推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
        站在“十四五”新起點，目標已經(jīng)明確，唯有砥礪奮進。漢中公司將圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標，不斷解放思想、銳意進取，以高度的責(zé)任感、強烈的事業(yè)心、時不我待的緊迫感，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，立足新起點，開創(chuàng)新局面，乘風(fēng)破浪再創(chuàng)輝煌。（韓尚飛）