為強化成本管控，打造以成本為核心優(yōu)勢的綠色循環(huán)發(fā)展的固廢綜合利用粉磨企業(yè)，8月15日，黃陵公司及時貫徹傳達生態(tài)水泥公司挖潛增效經(jīng)營分析專題會會議精神，緊緊圍繞張超暉董事長在2021年上半年追趕超越匯報點評會上的講話要求，堅守“總量提升、目標不變、思路不換、任務不減”的全年指導思想，就針對下半年如何降本增效，節(jié)支增收進行了逐項討論分析，公司領導班子，中層管理人員共計18人參加。

        會議首先由公司黨總支書記、董事長馬恭行傳達貫徹了生態(tài)水泥公司挖潛增效經(jīng)營分析專題會會議精神。立足當下，各部門就如何做好下半年“增收節(jié)支降本”，編報2021年度8-12月“增收節(jié)支降本”方案專項工作建言獻策，緊緊圍繞“增收節(jié)支”補短板、“降本挖潛”強弱項、“節(jié)能降耗”補漏洞三方面入手，堅持以產(chǎn)品銷售為龍頭，安全生產(chǎn)為核心，產(chǎn)品質(zhì)量為關鍵的“增收節(jié)支降本”總體思路，認真制定工作措施，明確目標再鼓勁，奮力打拼下半年，全力打贏轉(zhuǎn)型升級翻身仗。
        會上，各部門認真按照會議精神，結(jié)合自身工作制定出涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售、質(zhì)量管理、辦公費用等方面50條具體目標及保障措施，堅持從銷售環(huán)節(jié)發(fā)力，要求P.P32.5R水泥產(chǎn)品在80公里范圍內(nèi)的市場占有率在70%以上，拓展復合超細粉產(chǎn)品的市場；強化生產(chǎn)設備管控，從生產(chǎn)電耗和設備運轉(zhuǎn)率方面入手，強化設備精細化管理，提高職工崗位技能，開展以球磨機調(diào)試為主要內(nèi)容的技術攻關工作，確保設備有效運轉(zhuǎn)率實現(xiàn)再提高；持續(xù)加強對產(chǎn)品質(zhì)量的把控，做好水泥產(chǎn)品與復合超細粉的復配工作，確保產(chǎn)品始終保持四個100%；加強對管理資金管控，堅持從辦公費、招待費等十項管理費用上下功夫，節(jié)約生產(chǎn)成本。此外，各部門就實際具體工作列出增收節(jié)支降本措施，提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益。
        最后，面對該公司當前轉(zhuǎn)型升級發(fā)展道路，黨總支書記、董事長強調(diào)到要，一是黨員領導干部、中層管理人員要堅定公司轉(zhuǎn)型發(fā)展信念，引導職工統(tǒng)一思想，凝心聚力共同奮斗打贏轉(zhuǎn)型升級發(fā)展這場硬仗。二是公司各部門要嚴格按照指定的50條措施開展工作，把“增收節(jié)支降本”作為下半年奮斗轉(zhuǎn)型的重點工作來抓，努力打造“低成本、低消耗、低排放”的綠色粉磨企業(yè)。三是鼓勵職工要始終保持“任爾東西南北風，咬定青山不放松”的定力和魄力，頂壓前行，扎實開展各項工作，為決勝全年目標而奮力拼搏。（曹子柯）